人力資源課件第十一章人力資源診斷-在線瀏覽
2025-02-13 17:01本頁面
【正文】 內(nèi)在滿意度 組織結(jié)構(gòu) 人際關系 環(huán)境 員工參與管理 工作群體 群體間的協(xié)調(diào)能力 第一線的管理 管理的質(zhì)量 三、人力資源指數(shù)問卷調(diào)查法的作用 ?人力資源指數(shù)問卷調(diào)查法在美國不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)組織中被廣泛采用，各種規(guī)范標準已經(jīng)建立，到目前為止已被證明是相當穩(wěn)定的。 ?舒斯特教授計劃通過因素分析和收集附加規(guī)范數(shù)據(jù)來改進人力資源指數(shù)問卷調(diào)查法，其基本要點是對調(diào)查建立分行業(yè)的標準。 ?19951997年，趙教授在舒斯特的基礎上重新設計了一套適合中國國情的人力資源指數(shù)調(diào)查表，并在我國的華北、西北、華東、華南十多個城市近 100家企業(yè)進行了調(diào)查研究，通過大量數(shù)據(jù)的分析、論證，結(jié)論表明，人力資源指數(shù)調(diào)查對于評估一個企業(yè)的人力資源管理的有效性，是非常實用的。 趙曙明與舒斯特的合作研究 ?我國學者趙曙明教授與舒斯特教授在 19921995年一起合作研究跨文化組織的人力資源管理課題，采用“人力資源指數(shù)”問卷調(diào)查表，對中、美、日三國的企業(yè)進行調(diào)查，比較三國人力資源管理的異同，學習國外先進的人力資源管理的理論和實踐，建立具有中國特色的人力資源管理模式。此外，調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示出，這種人力資源指數(shù)調(diào)查表對診斷企業(yè)中的特殊問題也是十分有效的。其前身馬應龍制藥廠創(chuàng)建于明朝萬歷年間。到 1994年底，“馬應龍”已有600多名職工，總資產(chǎn)業(yè) 8000多萬元，凈資產(chǎn) 2023萬元，全年業(yè)務收入 4135萬元，實現(xiàn)利潤 391萬元。前兩年貸款 1600多萬元建廠房和引進生產(chǎn)線，已感到難以負擔，而新產(chǎn)品和市場開發(fā)需要大量資金。 ?為調(diào)動全體員工的積極性，“馬應龍”也進行了一些改革，但力度不大，效果不明顯。近年來，寶安集團以投資者身份注入資金參與國有大中型企業(yè)的改造，在資產(chǎn)經(jīng)營方面取得了不少經(jīng)驗。 1994年底，寶安集團武漢市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司達成協(xié)議：收購“馬應龍” 2600萬元經(jīng)營性凈資產(chǎn)中的 1400萬元，占總股本的 5 85%，取得對“馬應龍”的控股權(quán)。他們拉大分配距離，對高級管理人員實行年薪制，并分紅送股，使個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合；各職能部門實行按需設崗 、按崗定責、按責定薪的勞動人事制度；中層干部實行招標上崗，考核期內(nèi)未完成任務則自動下崗；車間工人及業(yè)務人員在保證基本生活待遇基礎上，實行效益計件工資制，多勞多得，上不封頂。 ?針對“馬應龍”長期以來對政府的依賴而形成的企業(yè)資金匱乏和現(xiàn)金流量短缺現(xiàn)象，“寶安”加強了對外的融通資金，公司財務則側(cè)重于資金調(diào)度、監(jiān)控及財務收支計劃的編制，提高資金利用率。此外，還制定了融資人員考核獎勵辦法，定期核定目標利率和資金成本。 1998年，“馬應龍”撥出了 1000萬元用于市場開發(fā)，而過去用于此項的經(jīng)費累計總和不足500萬元。半年一考核，完成或超額完成的獎或重獎，完不成的罰款并下崗。公司董事長陳平馬上表態(tài)：“你不好下手由我來；制度一定要硬，獎懲一定分明。 ?口服液分廠保全前班的青年工人錢坤深有感觸地說；“現(xiàn)在是認制度不認人，罰得重也獎得多，而且被罰的事和人都讓大家銘記在心，引以為戒 ”。 ?“寶安”對“馬應龍”進行改制后很短時間內(nèi)，“馬應龍”就發(fā)生了巨大變化： 1996年產(chǎn)值增長%；實
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1