從戰(zhàn)略到執(zhí)行-在線瀏覽
2025-02-13 16:19本頁面
【正文】 價(jià)值方面的成就是什么？ 我們的經(jīng)營效率如何？ 內(nèi)部流程角度 學(xué)習(xí)與發(fā)展角度 我們?nèi)绾纬掷m(xù)成長以擁有未來？ 遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略 區(qū) 分目標(biāo)的 輕重緩急 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 重要 緊急 不緊急 不重要 危機(jī)事件 客戶投訴 有限期的任務(wù) 安全事故 急迫的問題 公司戰(zhàn)略 建立關(guān)系 人才培養(yǎng) 真正的創(chuàng)新 個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 健身休閑 不速之客 一些會(huì)議、報(bào)告 某些電話 必要而不重要的事 繁瑣的事 某些信件電話 浪費(fèi)時(shí)間的事 閑聊 24 對(duì)各目標(biāo)分配資源的 基本策略 緊急 重要， 緊急 20%25% 重要， 不緊急 60%80% 重要 Ⅱ I Ⅳ III 不重要，緊急 1015% 不重要，不緊急 1% 擴(kuò)大 減少 避免 縮小 錄像研討：別開生面的讀書會(huì) ? 觀看錄像，并記錄錄像中的經(jīng)理在工作任務(wù)布置方面做的怎樣？ ? 研討：請(qǐng)各小組研討錄像中的經(jīng)理都采取了哪些行為布置任務(wù)？ 計(jì)劃性如何？ 各小組派代表全班分享 ? 時(shí)間： 10分鐘 25 討論： 計(jì)劃管理的常見問題 界定結(jié)果的委派溝通 錄像研討：一次有效的授權(quán)溝通 小組研討 （ 一邊看一邊迅速記錄要點(diǎn)的關(guān)鍵詞 ， 然后小組大白紙上墻 ） ： ? 如何根據(jù)下述的 工作狀態(tài) 進(jìn)行適當(dāng)?shù)?溝通風(fēng)格 ？ ? 這次溝通中，有哪些計(jì)劃要素被考慮到了？ 時(shí)間： 15分鐘 27 制定計(jì) 劃考慮的 16個(gè)要素 任務(wù) 技術(shù) 人員 管理 戰(zhàn)略執(zhí)行力模型 戰(zhàn)略執(zhí)行的總結(jié)提升 戰(zhàn)略的意義與內(nèi)涵 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 從 戰(zhàn)略到 執(zhí)行 29 實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 —— 郭士納 討論： 經(jīng)理人在計(jì)劃執(zhí)行中的責(zé)任 32 計(jì)劃管理的五種控制方式 33 調(diào)整計(jì)劃的順序 戰(zhàn)略執(zhí)行力模型 戰(zhàn)略執(zhí)行的總結(jié)提升 戰(zhàn)略的意義與內(nèi)涵 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 從 戰(zhàn)略到 執(zhí)行 34
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