【正文】 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 1. 飲料 門票 吃飯 合計 11 0 4 15 20 8 14 42 15 4 8 27 14 4 6 24 60 16 32 108 15 4 8 27 方法 A 方法 B 間接成本 制造費 間接材料 間接人工 其它費用 分配基礎 機器小時 產品數量 人工小時 機器小時 成本對象 間接成本 直接材料 直接材料 直接人工 直接人工 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 本接間成 直接成本 本接間成 直接成本 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 （ 1）更加準確計算產品成本，作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè) （ 2） ABC的成本流程 資源 產 直接成本 間接成本 A1 品 A2 A： 線 An 二、 ABC的基本原理 （ 1）分配與間接分配的矛盾 *產品間接費內容 設計、管理、采購、信息系統、財產稅、保險、折舊費、水電等 *間接分配，不符合成本效益原則 *間接分配，搗漿糊 （ 2）成本分配基礎與成本動因 （ 3）固定成本與變動成本 資源 預計費用 作業(yè)量 分配基礎 約束性 $ 60， 000 5， 000（生產能力 ） $12 酌量性 $20， 000 4， 000（預計） $5 $80,000 $17 （ 1） ABC作業(yè)特征 *多元化 一般以成本中心為作業(yè)基礎（西方 1001000個） *作業(yè)鏈 供應商 作業(yè) A 作業(yè) B 作業(yè) n 顧客 （ 2）作業(yè)的分類 *數量作業(yè)，由產品數量引起 動因有：人工小時，機器小時，材料數量 *批次作業(yè)，由次數引起 設備調整，采購，銷貨訂單 注：批次即非變動又非固定 *輔助作業(yè)（包括產品，客戶） 前者指生產過程，后者指銷售過程 例如：新產品試制，生產技術改造，市場開發(fā) （ 3）作業(yè)間的關系 輔助作業(yè) 數量作業(yè) 批次作業(yè) （ 1）什么是動因 動因是作業(yè)消耗資源的根本原因 僅就批次作業(yè)與產品輔助作業(yè)的成本動因選擇舉例如下： 作業(yè) 成本動因 作業(yè)活動設備保養(yǎng) 機器小時 批次活動設備調試 調試次數 批次作業(yè)安排訂單生產 訂單數量 批次作業(yè)開發(fā)新產品 品種數量 產品輔助作業(yè)產品質量改進 工程變動數 產品輔助作業(yè) （ 2）動因是產品消耗作業(yè)的橋梁 作業(yè) 作業(yè)成本 作業(yè)動因 分配率材料采購 2 5 , 0 0 0 25 次 1 , 0 0 0材料檢驗 1 2 , 5 0 0 10 次 1 , 2 5 0材料分發(fā) 1 2 , 5 0 0 5 次 2 , 5 0 0 某張訂單分 4次采購，檢驗 3次，分 2次投產，生產 100件，每件耗用人工 1小時（本月共耗用 40， 000人工小時） 按傳統法計算 50， 000/40， 000*100=125元 按作業(yè)成本法： 4*1， 000+3*1， 250+2*2， 500=12， 750元 （ 3）動因選擇 第一種：業(yè)務動因 以作業(yè)發(fā)生的次數為計量單位，它假設每次作業(yè)消耗的資源是相同的 例如：生產準備次數，訂單數量、設備調試次數，業(yè)務動因計量成本最低，但準確性最差。同化欲望向差別化方向轉化，也就是說，個性化替代了流行化 一、 ABC的背景 第四：國際化。人才流動、資本流動 第二：融業(yè)化。作業(yè)成本管理 (ABC) 一、 ABC的背景 1.