物流abc成本管理方法培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-07 04:55本頁面
【正文】 作類 固定物流費，變動物流費 管理目的類別 管理可能性類 可控物流費，不可控物流費 2。 日本運輸?。?19 76 ） 物流費是指將制造業(yè)者或批發(fā)商、零售商的物流費直接或間接地消費在特定制造業(yè)者和批發(fā)商、零售商的制造銷售活動以及營業(yè)活動有關(guān)的物流的經(jīng)濟價值。物流 ABC成本管理方法 —— 2023年度職務(wù)能力開發(fā)課程 主講人：天津師范大學(xué) 李龍洙 教授 目 錄 ? 第一章：物流費概念和理解 ? 第二章：物流費計算方法 ? 第三章：物流 ABC管理方法的基礎(chǔ)知識 ? 第四章：物流 ABC/ABM的應(yīng)用案例 ? 第五章：物流費管理成功案例 第一章 物流費的概念和理解 李龍洙 一、日益變化著的企業(yè)物流活動 1 ．傳統(tǒng)企業(yè)的物流活動（消極的物流活動） 采購處 企業(yè) 顧客 采購活動 生產(chǎn)活動 銷售活動 2 ．傳統(tǒng)競爭企業(yè)的物流活動（有些能動的物流活動） 要求適當時間、 適當?shù)攸c交貨 采購處 企業(yè) 顧客 采購活動 生產(chǎn)活動 銷售活動 3 ．現(xiàn)代競爭企業(yè)的物流活動（能動的物流活動） 適當時間、適當?shù)攸c 多品種產(chǎn)品的 交貨的要求增加 要求 采購處 企業(yè) 顧客 采購活動 生產(chǎn)活動 銷售活動 4 ．未來競爭企業(yè)的物流活動（積極的物流活動） 適當時間、適當?shù)攸c 多品種產(chǎn)品的 交貨的要求增加 要求增加 采購處 企業(yè) 顧客 采購活動 生產(chǎn)活動 銷售活動 國際競爭時代 , 環(huán)境的急變 2 ．物流環(huán)境的變化 （ 1 ）多品種，小批量、多次數(shù)的物流 這種變化引起如下問題 物流人力不足 交通堵塞等環(huán)境問題 交貨期和檢查商品等待時間的增加 裝卸效率下降 （ 2 ） 技術(shù)信息的革新 （ 3 ） 競爭的激烈化 （ 4 ） 新的事業(yè)機會增加 （ 5 ） 國際物流環(huán)境的變化 ( 國際化、全球化 ) 3 、傳統(tǒng)的物流成本計算系統(tǒng)的缺陷 （ 1 ）多種類型的物流共同費 ( 間接費 ) 的增加 （ 2 ）不同顧客的物流成本信息不夠準確 4 、 體系的物流成本信息的要求增加 （ 1 ）準確測定物流費的要求增加（因多品種、多次數(shù)、 小批量的物流引起的要求） （ 2 ）為了成本節(jié)約和業(yè)績評價，需要準確有用的物流成本信息 5 、案例：成本節(jié)約及削減的區(qū)別 產(chǎn)品 價格 成本 利潤 ( 率 ) A 1000 800 200( 20% ) B 2023 1900 100( 5% ) C 500 300 200( 40% ) 削減成本：停止生產(chǎn)利潤率低的產(chǎn)品的生產(chǎn) ( 也減少利潤 ) 節(jié)約成本：為了提高利潤率減少成本 ( 維持利潤 ) 產(chǎn)品 價格 成本 利潤（率） A 1000 800 200（ 20% ） B 1500 1350 150（ 10% ） C 500 300 200（ 40% ） 產(chǎn)品 價格 原價 利潤 ( 率 ) A 1000 800 200( 20% ) B 2023 1800 200( 10% ) C 500 300 200( 40 %) 節(jié)約 削減 第二章 物流費計算方法 一、物流費計算的原則 一、 物流費計算的原則 ? ?重要性： 經(jīng)濟性原則 ? ?持續(xù)性： 維持既定的計算原則和單位 若有變更，相關(guān)資料也要變更 ? ?明確性： 根據(jù)科學(xué)的管理方法簡單明確地劃分和計算 ? ?整體性： 整體系統(tǒng)的思路 二、物流費計算與管理 1．企業(yè)物流費的分類 1 ．企業(yè)物流費的分類 1 ） 按物流領(lǐng)域類別來分：運輸物流費，社內(nèi)物流費， i. 銷售物流費，返品物流費， ii. 廢棄物流費等 2 ） 按物流功能類別來分：包裝費，運送費（輸 / 配送）， i i i . 保管費（倉庫 / 庫存費），裝卸費， i v. 流通加工費，物流信息費， v. 物流一般管理費等 3 ） 按使用方法類別來分：組織類別，產(chǎn)品類別， vi . 銷售地區(qū)類別，顧客類別等的物流費 1．企業(yè)物流費的分類 1 ．企業(yè)物流費的分類 4 ）按費用動態(tài)性質(zhì)來分：固定物流費，變動物流費 5 ）按管理控制性質(zhì)來分：可控物流費 不可空物流費 物流費計算步驟 2 、物流費計算步驟 步驟 1 ：選定適合于企業(yè)實際的物流費分類體系 例：選定 A BC 物流費分類體系 步驟 2 ：根據(jù)已選定的企業(yè)物流費分類體系，按領(lǐng)域類別計算物流費 例：銷售物流費屬于領(lǐng)域類別 步驟 3 ：
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