世紀(jì)的壽險(xiǎn)行銷人員培訓(xùn)講義-在線瀏覽
2025-02-11 21:12本頁(yè)面
【正文】 目的227。Henry He, 2023 人力資源部的成員必須能向人們展示有效的人事活動(dòng) 影響著公司健康發(fā)展的標(biāo)志 盈利，而且還能表明部門的效益。227。人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn)人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn)227。Henry He, 2023一、同素異構(gòu)原理二、能級(jí)層序原理三、要素有用原理四、互補(bǔ)增值原理五、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理人事管理原理人事管理原理227。Henry He, 2023計(jì)劃招聘評(píng)估與報(bào)酬培訓(xùn)與發(fā)展建立并保持良好的（溝通）關(guān)系人力資源管理五種職能人力資源管理五種職能227。Henry He, 2023H 使命與戰(zhàn)略H 組織結(jié)構(gòu)H 人力資源管理戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心因素戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心因素227。Henry He, 2023 日新月異的商務(wù)環(huán)境日新月異的商務(wù)環(huán)境一體化經(jīng)濟(jì)和 e 的時(shí)代電子商務(wù)先鋒知識(shí)經(jīng)濟(jì)因特網(wǎng)經(jīng)濟(jì)電子商務(wù)精通者信息精英注意力經(jīng)濟(jì)227。Henry He, 2023? 挑選、提升與安置? 報(bào)酬（獎(jiǎng)賞）過程? 管理發(fā)展? 評(píng)估過程人力資源循環(huán)人力資源循環(huán)227。Henry He, 2023人力資源研究人力資源管理人力資源計(jì)劃招聘與選擇溝通與關(guān)系人力資源 開發(fā)報(bào)酬與福利安全與健康人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)227。Henry He, 2023H 崗位職務(wù)規(guī)劃H 崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題H 人員補(bǔ)充規(guī)劃H 人員補(bǔ)充規(guī)劃是在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充H 教育培訓(xùn)規(guī)劃H 教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級(jí)合格人員H 人力分配規(guī)劃等H 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員公司人力規(guī)劃公司人力規(guī)劃227。Henry He, 2023育人提升專業(yè)技能個(gè)人素質(zhì) /文化訂立員工發(fā)展規(guī)劃組織發(fā)展理 念 技 能素 質(zhì)人力資源管理的培訓(xùn)職能人力資源管理的培訓(xùn)職能227。執(zhí)行 “有能者委以職，有功者授以祿 ”的職祿分離政策，能力、資力、潛力、合作性四者平衡。Henry He, 2023H 留人 H 根據(jù)個(gè)人與公司同時(shí)成長(zhǎng)的原則。Henry He, 2023人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計(jì)227。Henry He, 2023l管理層次與管理成本l管理流程設(shè)計(jì)l授權(quán)與管理幅度l組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利優(yōu)化l組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則227。Henry He, 2023人力資源管理與組織文化建設(shè)人力資源管理與組織文化建設(shè)227。Henry He, 2023環(huán)境因素可預(yù)測(cè)性復(fù)雜性敵對(duì)性組織因素結(jié) 構(gòu)技 術(shù)規(guī) 模年 限員工因素目 標(biāo)技 能動(dòng) 機(jī)態(tài) 度價(jià)值觀管理政策和實(shí)踐戰(zhàn) 略報(bào) 酬控 制信 息 溝 通領(lǐng) 導(dǎo)決 策組織有效性組織有效性的決定因素組織有效性的決定因素227。Henry He, 2023l管理中的個(gè)體分析l群體動(dòng)態(tài)與決策l社會(huì)系統(tǒng)中的組織行為l個(gè)人、群體與組織l組織氛圍組織行為學(xué)組織行為學(xué)227。Henry He, 2023各部門 申請(qǐng)人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人力資源部 審查編制 各部門編制記錄人力資源部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù)人力資源部 確定招聘渠道職位申請(qǐng)人 填寫職位申請(qǐng)表及提供有關(guān) 證件職位申請(qǐng)表身份證復(fù)印件學(xué)歷證明復(fù)印件其它相關(guān)證明材料應(yīng)聘人員背景調(diào)查面試甄選及確定人力資源部用人部門MBTI測(cè)試性格分類測(cè)試學(xué)習(xí)能力測(cè)試其它相關(guān)測(cè)試通知聘用合格人員人力資源部 聘用通知書通知行政及有管部門人力資源部執(zhí)行單位(人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則各部門人員定編名額招聘管理制度根據(jù)招聘費(fèi)用、招聘職位和上崗時(shí)間要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人員及技術(shù)工人招聘程序管理人員及技術(shù)工人招聘程序227。Henry He, 2023各部門 申請(qǐng)人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人力資源部 審查編制 各部門編制記錄人力資源部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù)人
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