世紀(jì)的壽險(xiǎn)行銷人員培訓(xùn)講義-wenkub.com
2025-01-08 21:12 本頁(yè)面
【正文】 2023/2/17 13:55:4613:55:4617 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 。 二月 2113:55:4613:55Feb2117Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/17 13:55:4613:55:4617 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 二月 21二月 2113:55:4613:55:46February 17, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 二月 21二月 21Wednesday, February 17, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。Henry He, 2023 薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)227。H 員工培訓(xùn)的內(nèi)容、發(fā)展及其原則H 員工培訓(xùn)內(nèi)容H —— 知識(shí)的培訓(xùn)H 技能的培訓(xùn) H 態(tài)度的培訓(xùn)H 針對(duì)新員工的培訓(xùn)偏重于公司文化的灌輸，知識(shí)與技能H 舊員工的培訓(xùn)偏重于技能和態(tài)度的培訓(xùn)。Henry He, 2023H 培訓(xùn)的戰(zhàn)略與政策H 培訓(xùn)戰(zhàn)略有助于公司在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的排除多種變動(dòng)因素給培訓(xùn)工作帶來的影響，使培訓(xùn)工作有條不紊地展開。Henry He, 2023l 試用期考核l 試用期的溝通新錄用人員的跟蹤新錄用人員的跟蹤227。Henry He, 2023w 篩選的技巧w 資料的查證資料的篩選資料的篩選227。Henry He, 2023各部門 申請(qǐng)人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人力資源部 審查編制 各部門編制記錄人力資源部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù)人力資源部 在公司內(nèi)部發(fā)布招聘內(nèi)容職位申請(qǐng)人 報(bào)名、填寫職位申請(qǐng)表及提供有關(guān) 證件 /材料職位申請(qǐng)表身份證復(fù)印件學(xué)歷證明復(fù)印件其它相關(guān)證明材料挑選應(yīng)聘人員人力資源部 用人部門MBTI測(cè)試性格分類測(cè)試學(xué)習(xí)能力測(cè)試其它相關(guān)測(cè)試批準(zhǔn)任命人力資源部有相應(yīng)任免權(quán)人員發(fā)文通知各部門并更改員工檔案記錄人力資源部管理人員內(nèi)部晉升管理程序執(zhí)行單位(人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則各部門人員定編名額招聘管理制度招聘管理制度假如我做 (職位 )以及兩封推薦信內(nèi)部晉升管理制度招聘管理制度招聘職位一覽表員工晉升通知文件員工檔案記錄招聘管理制度227。Henry He, 2023l管理中的個(gè)體分析l群體動(dòng)態(tài)與決策l社會(huì)系統(tǒng)中的組織行為l個(gè)人、群體與組織l組織氛圍組織行為學(xué)組織行為學(xué)227。Henry He, 2023人力資源管理與組織文化建設(shè)人力資源管理與組織文化建設(shè)227。Henry He, 2023人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計(jì)227。執(zhí)行 “有能者委以職，有功者授以祿 ”的職祿分離政策，能力、資力、潛力、合作性四者平衡。Henry He, 2023H 崗位職務(wù)規(guī)劃H 崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題H 人員補(bǔ)充規(guī)劃H 人員補(bǔ)充規(guī)劃是在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充H 教育培訓(xùn)規(guī)劃H 教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級(jí)合格人員H 人力分配規(guī)劃等H 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員公司人力規(guī)劃公司人力規(guī)劃227。Henry He, 2023? 挑選、提升與安置? 報(bào)酬（獎(jiǎng)賞）過程? 管理發(fā)展? 評(píng)估過程人力資源循環(huán)人力資源循環(huán)227。Henry He, 2023H 使命與戰(zhàn)略H 組織結(jié)構(gòu)H 人力資源管理戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心因素戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心因素227。Henry He, 2023一、同素異構(gòu)原理二、能級(jí)層序原理三、要素有用原理四、互補(bǔ)增值原理五、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理人事管理原理人事管理原理227。227。Henry He, 2023H 提高生產(chǎn)力和盈利能力H 提高工作生活質(zhì)量H 保證符合法律規(guī)章
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