【摘要】實(shí)施以流程為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)–討論會(huì)–中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京,2023年4月BJS-4305-05226-02-XX組織管理流程項(xiàng)目主要著眼于組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)界定以及核心管理/業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容階段一項(xiàng)目啟動(dòng)階段二核心流程確認(rèn)/管理模式選擇階段四
2025-02-05 20:41
【摘要】機(jī)密開(kāi)展以客戶為中心,市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組,培植中國(guó)電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三階段實(shí)施準(zhǔn)備(供討論)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)?各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述?流
2025-03-08 12:10
【摘要】以需求為導(dǎo)向的銷(xiāo)售萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究?萬(wàn)一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)站自強(qiáng)以丌息厚德以載物向西點(diǎn)學(xué)習(xí)為人民服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)導(dǎo)萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,
2025-04-06 13:25
【摘要】以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理講師:錢(qián)科宇不是“”,是“”不是“”,是“”不是“”,是“”目標(biāo)管理的步驟(一)找到動(dòng)力陳龍,24歲,應(yīng)屆大專(zhuān)畢業(yè)生,由于學(xué)歷不高,
2025-02-25 02:28
【摘要】以顧客為中心的銷(xiāo)售銷(xiāo)售人員培訓(xùn)你的行為周期第一階段:一無(wú)所知第二階段:認(rèn)識(shí)不足第三階段:墨守成規(guī)第四階段:游刃有余四個(gè)階段之后?...程序:顧客的決策過(guò)程循環(huán)案例分析結(jié)果評(píng)價(jià)調(diào)查顧客滿意認(rèn)識(shí)決定制定標(biāo)準(zhǔn)選擇再評(píng)價(jià)第一階段
2025-04-06 13:45
【摘要】以結(jié)果為導(dǎo)向的管理建立完善的報(bào)表體系用數(shù)字說(shuō)話為什么要管人呢?真是很討厭的事。?下屬在做什么??他在努力工作嗎??我的要求落實(shí)了嗎??他怎么悠閑的坐著??一上午都沒(méi)見(jiàn)到他??不管會(huì)亂套,管又煩???????外界推力,終不如內(nèi)在動(dòng)力管理,松與緊都會(huì)約束企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展
2025-02-25 02:09
【摘要】以需求為導(dǎo)向癿銷(xiāo)售面談癿活學(xué)活用2?步驟一:自我介紹?步驟二:建立輕松良好關(guān)系?步驟三:道明來(lái)意?步驟四:安排雙方座位?步驟五:介紹公司背景?步驟六:收集客戶資料?步驟七:激發(fā)客戶需求?步驟八:重申客戶需求和預(yù)算?步驟九:約定下次會(huì)面的時(shí)間回顧:銷(xiāo)售面談癿九個(gè)步驟“一個(gè)金剛?cè)Α?/span>
【摘要】機(jī)密開(kāi)展以客戶為中心,市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組,培植中國(guó)電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三階段實(shí)施準(zhǔn)備(供討論)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)?各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述?流程實(shí)施推廣計(jì)劃?實(shí)施推廣的詳細(xì)舉措
2025-03-08 12:05
【摘要】制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)本章內(nèi)容第一節(jié)內(nèi)部控制?“MOTOROLA”作為中國(guó)最大的、最成功的外商投資企業(yè)之一,在中國(guó)已有16年的歷史。摩托羅拉之所以能夠成功,最重要的一點(diǎn)就是其有著良好的內(nèi)部控制。摩托羅拉早在30年前就開(kāi)始建立自己的流程管理體系,既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)原則。該控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)涉及收入、采購(gòu)
2025-02-21 21:56
【摘要】以顧客為中心的產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧SECD課程內(nèi)容?認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售?銷(xiāo)售基本流程?分析你的顧客?以顧客為中心的銷(xiāo)售技巧Request?積極參與?全心投入?掏空大腦
2025-06-24 22:21
【摘要】以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理講師:錢(qián)科宇不是“”,是“”不是“”,是“”不是“”,是“”找到動(dòng)力陳龍,24歲,應(yīng)屆大專(zhuān)畢業(yè)生,由于學(xué)歷不高,又沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),所以一時(shí)間
2025-02-26 12:54
【摘要】以結(jié)果為導(dǎo)向的管理建立完善的報(bào)表體系用數(shù)字說(shuō)話為什么要管人呢?真是很討厭的事。?下屬在做什么??他在努力工作嗎??我的要求落實(shí)了嗎??他怎么悠閑的坐著??一上午都沒(méi)見(jiàn)到他??不管會(huì)亂套,管又煩???????外界推力,終不如內(nèi)在動(dòng)力管理,松與緊都會(huì)約束企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。如何做
2025-04-10 16:55
【摘要】??????????????自我介紹王立章?上過(guò)學(xué)?教過(guò)書(shū)?跑過(guò)業(yè)務(wù)?做過(guò)講師?籌備過(guò)機(jī)構(gòu)?任培訓(xùn)部經(jīng)理多年項(xiàng)目負(fù)責(zé)人……吉德林法則:把難題清清
2025-02-23 06:54
【摘要】顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式課程設(shè)計(jì)?第一部份:營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)?第二部份:顧客價(jià)值?第三部份:價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)?本教程為APTCORPORATIONLIMITED所有,取得物品的四種方式(一)?一、自巪生產(chǎn)?如:?打獵?捕魚(yú)?摘水果取得物品的四種方式(二)?
2025-05-09 03:17
【摘要】以客戶為中心銷(xiāo)售技巧誰(shuí)是你的顧客?1.如何分析顧客??2.如何選擇盈利的顧客及其特征??3.如何測(cè)量顧客的盈利性??4.如何找對(duì)顧客??5.找對(duì)顧客的幾種方法。完成課程后,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣課程內(nèi)容?一、何謂顧客?二、誰(shuí)是你的顧客?三、你找對(duì)顧客了嗎一、何謂
2025-02-14 03:02