品質(zhì)綜合培訓(xùn)教程-在線瀏覽
2025-02-11 00:06本頁面
【正文】 在事是而非的心理判斷問題； ? 實(shí)事求是地反饋不符合事項(xiàng)： IPQC應(yīng)站在客觀、公正的立場(chǎng)上，客觀地督促、通報(bào)不符合事項(xiàng)，這些內(nèi)容的要求包括： ? 1）獨(dú)立： 即在工作過程中不受外界因素的干撓，獨(dú)立開展工作； ? 2）公正：就是以制度為準(zhǔn)繩，不偏不倚，實(shí)事求是； ? 3) 客觀：眼見為實(shí)，論事必須要有證據(jù) ? 徹底追蹤發(fā)生的不良現(xiàn)象：對(duì)發(fā)生的問題窮追不舍，直到滿意為解決止 。 ? 2）制程中不合品標(biāo)示： ? 當(dāng)發(fā)生品質(zhì)異常導(dǎo)致不合格品超標(biāo)時(shí)，制造課將該時(shí)間段所生產(chǎn)的產(chǎn)品集中放置在待處理品區(qū)內(nèi)，并做相應(yīng)的標(biāo)示； TGG 三、制造過程質(zhì)量控制 ? 3)制程不合格品分析： A. 針對(duì)所發(fā)生的異常現(xiàn)象，由品質(zhì)課 /制造課組織 工程課、品質(zhì)課、制造課、PMC課相關(guān)人員現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物對(duì)不合格品進(jìn)行原因分析。對(duì)于不合格部品產(chǎn)生的原因及控制方法在 1小時(shí)內(nèi)無法解決的，由 PMC課立即對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，制造課按調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，以免產(chǎn)生更多的不良品產(chǎn)生。 TGG 三、制造過程質(zhì)量控制 4）制程不合品處理： 對(duì)已標(biāo)示、隔離的不合格品進(jìn)行返工，并統(tǒng)計(jì)質(zhì)量不良成本損失狀況。 TGG 四、 8D品質(zhì)改善方法 D1. 主題描述 D2. 問題描述 D3. 暫時(shí)對(duì)策與確認(rèn) D5. 解析與對(duì)策 D4. 真因檢討 D6. 成效追蹤與修正 D7. 標(biāo)準(zhǔn)化 D8. 結(jié)案 8D步驟 TGG 四、 8D品質(zhì)改善方法 《 8D要領(lǐng) D1. 主題描述 》 *內(nèi)涵 : 所討論的主題為何 ? 目前影響為何 ? 討論目的為何 ? *目的 : [知為誰而戰(zhàn) , 為何而戰(zhàn) ] / [知目標(biāo)所在 ]. *重點(diǎn) : 執(zhí)掌功能 / 管制標(biāo)準(zhǔn) / 常日目標(biāo) / 方針目標(biāo) *舉例 : 例 1 xx作業(yè)站製程良不良批率 ＜ 3%以上 . 例 2 xx作業(yè)站稼動(dòng)損失 控制 於 45分鐘以下 . 例 3 月營業(yè)額 提升 10萬 以上 . 完整的主題結(jié)構(gòu) = 主詞 + 動(dòng)詞 + 目標(biāo)值 TGG 四、 8D品質(zhì)改善方法 《 8D要領(lǐng) D2. 問題描述 》 *內(nèi)涵 : 問題何事發(fā)生於何時(shí) /何人 /何地 /何物 / 何規(guī)模 .. *目的 : 客觀地 [了解問題全貌 ]. *重點(diǎn) : 數(shù)據(jù)化的描述 *舉例 : 例 1 xx品種不良 (錯(cuò)誤案例 ) 例 2 XX品種生產(chǎn)不順 (錯(cuò)誤案例 ) 例 3 XX品種於 檢查工序發(fā)現(xiàn) 06/16 沖壓未斷 20片 總投入數(shù) 200片 不良率 10% (正確案例 ). 完整的問題描述 = 主詞 + 地點(diǎn)或人物 + 時(shí)間 + 問題項(xiàng)目 +數(shù)據(jù)描述 TGG 四、 8D品質(zhì)改善方法 《 8D要領(lǐng) 》 *內(nèi)涵 : 如何於當(dāng)時(shí)立即阻絕或補(bǔ)救問題之影響與擴(kuò)散 . *目的 : 消彌錯(cuò)誤擴(kuò)散 . *重點(diǎn) : 可立即施行且立即確認(rèn) *舉例 : 例 1 已通知
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