【摘要】三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有髒東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進(jìn)去就髒了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以運(yùn)用.當(dāng)你對(duì)
2025-03-15 19:09
2025-02-28 01:50
【摘要】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手七大手法法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法講解
2025-03-08 12:06
【摘要】Page1QC七大手法七大手法Page2QC七大手法學(xué)習(xí)目的ü前言QC七大手法是一項(xiàng)技能,他能教授我們?nèi)绾问占瘮?shù)據(jù),如何分析與追蹤問題,但更為重要的是:他是一種語(yǔ)言,一種進(jìn)行有效溝通的技術(shù)語(yǔ)言.你可以清晰的向人表述你的觀念,預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì).透過QC七大手法這個(gè)橋樑,溝通將變的簡(jiǎn)單,高效
2025-02-26 20:19
【摘要】QC七大手法-查檢表、層別法1查檢表柏拉圖特性要因圖層別法直方圖管制圖散布圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖親和圖矩陣法PDPC法矩陣資料解析法愚巧法甘特圖雷達(dá)圖推移圖箭條圖腦力激蕩法柱狀圖餅狀圖√√√√√√√23§查檢表的定義n查檢表的分類n為何要用查檢表
【摘要】品管七大手法東莞長(zhǎng)安AA電子廠品質(zhì)保證部2023年01月5日
2025-03-10 22:55
【摘要】Page1,QC七大手法,Page2,QC七大手法學(xué)習(xí)目的,前言QC七大手法是一項(xiàng)技能,他能教授我們?nèi)绾问占瘮?shù)據(jù),如何分析與追蹤問題,但更為重要的是:他是一種語(yǔ)言,一種進(jìn)行有效溝通的技術(shù)語(yǔ)言.你可以清...
2024-10-25 11:15
【摘要】統(tǒng)計(jì)技術(shù)品質(zhì)七大手法1品質(zhì)七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2一、特性要因圖(1/)將成為問題的結(jié)果(特性),與可能影響該特性的原因(要因)的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形,表示在一張圖里。特性要因圖,
2025-03-10 22:18
【摘要】統(tǒng)計(jì)技術(shù)品質(zhì)七大手法1品質(zhì)七手法+特性要因圖+查檢表+柏拉圖+直方圖+散布圖+層別圖+管制圖2一、特性要因圖(1/) 將成為問題的結(jié)果(特性),與可能影響該特性的原因(要因)的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形,表示在一張圖里?!√匦砸驁D,由于其形狀很像魚骨,所以又被稱為「
2025-03-10 22:19
2025-03-10 22:23
【摘要】本資料來(lái)源QC7前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述
2025-02-10 16:44
【摘要】第四章品質(zhì)管制七大手法概論?品質(zhì)差異係生產(chǎn)者與消費(fèi)者間對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知之價(jià)值不同。若消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品之品質(zhì)具認(rèn)同感,或賦予超出產(chǎn)品本身價(jià)值之評(píng)價(jià),則稱該產(chǎn)品符合顧客需求,甚至物超所值。?產(chǎn)品價(jià)值鏈係自供應(yīng)商所提供之原物料,經(jīng)採(cǎi)購(gòu)及檢驗(yàn)過程,送交生產(chǎn)部門依製程程序完成產(chǎn)品生產(chǎn),再運(yùn)交至顧客使用,如圖。
2025-02-18 06:27
【摘要】?從渾沌的狀態(tài)中?(未知,未經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域,將來(lái)的問題),將所收集到的語(yǔ)言資料,根據(jù)其相互間的類似性(親和性)來(lái)分類,將問題明確化.?對(duì)于各種復(fù)雜性原因纏繞的問題,針對(duì)問題將原因群展開成1次、2次原因,將其因果關(guān)系明朗化,以找出主要原因(必須采取對(duì)策的重點(diǎn)項(xiàng)目)。????
2025-05-26 22:22
【摘要】概要:統(tǒng)計(jì)是采取“數(shù)據(jù)與事實(shí)發(fā)言”的管理方法,除了客觀判定事實(shí)外,亦應(yīng)具有相當(dāng)合理的說服力,而在QC活動(dòng)中所采取的統(tǒng)計(jì)手法,均極為簡(jiǎn)易。重要性:94年版ISO9001,特別規(guī)定應(yīng)將各項(xiàng)品質(zhì)改善,用統(tǒng)計(jì)的手法來(lái)分析,,。常用品管手法1.根據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí)發(fā)言-圖表(GRAPH),查檢表(CHECKLIST),散布圖(Scatterdiagram);2.整理原因與結(jié)果之
2025-05-30 06:56
【摘要】“最低!最好!最快!”品質(zhì)管理七手法SpeedQualityTeamworkManufacturingInnovationQualityInnovation200秦冶重工有限公司
2025-03-10 23:32