【正文】 品時間盡可能減少為零 ， 并 縮短換工裝夾具的時間 （ 1分鐘換模 ） ； ③ 出現(xiàn)異常情況 （ 如丟失 、 損失 ） 能馬 上發(fā)現(xiàn) ， 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場； ④ 標(biāo)識清楚 ， 利于保障安全； ⑤ 不同的人去做 ， 結(jié)果是一樣的 （ 已經(jīng)實 現(xiàn)了物品擺放的標(biāo)準(zhǔn)化 ） 。 ① 整頓三要素 整頓三要素指的是 “ 場所 、 方法 、 標(biāo)識 ” ， 判斷整頓三要素是否合理的依據(jù) ， 在于是否能夠達(dá)成 ， 按照原有狀態(tài)將物品容易放回原處 ， 即：當(dāng)尋找某一物品時 ， 能夠通過定位 、 標(biāo)識迅速找到 ， 并且很方便地將物品歸位 ， 就說明整頓是成功的 。 ● 方法：所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放 、 橫放 、斜放 、 吊放 、 鉤放等 。 ② 整頓三定原則 整頓三定原則指的是 “ 定點 、 定容 、 定量 ”， 通過三定原則的運用 ， 對物品 實施定置管理 ， 達(dá)到物品能夠按原定狀態(tài)取用或放回的要求 ， 并且便于尋找或 點檢方便 ， 使其達(dá)到一目了然 ， 符合目視化要求 ， 實現(xiàn)過目 “ 知數(shù)量 、 知有無 、 知狀態(tài) ” 的三知要求 。 ● 定容：明確物品放置使用容器的大小 、 材質(zhì)， 或者引申為顏色管理 。 ： (如何做整頓呢 ？ ） 整頓活動流程圖 ①目前現(xiàn)場分析 對經(jīng)過整理活動處置剩余的需要品，據(jù)其取放是否方便特性進(jìn)行分析，決定采取適宜的存放方法或?qū)Σ摺? ② 進(jìn)行物品分類根據(jù)物品特性和特征及使用特點 ， 對物品進(jìn)行分類處理 ， 并予以命名和標(biāo)識 ； ③ 進(jìn)行定置管理 按照整頓三要素和三定原則 ， 實施現(xiàn)場物品的定置 ， 充分考慮人的心理 、 生理 、效率 、 安全 、 工藝等需要 ， 予以科學(xué)確定物品的定置場所或方法 ， 定置管理應(yīng)以實現(xiàn)人與物的最佳組合 、 有機融合 、 提高效率為出發(fā)點 。 對目視管理與定置管理進(jìn)行有效的融合 ， 綜合運用信號燈 、 標(biāo)識牌 、 顏色板 、 看板 、 畫線 、 樣本 、 警示線 、 流程圖等手段 ， 可以起到使物流順暢 ， 工作現(xiàn)場井井有條的作用 。 ｂ ） 形跡管理 形跡管理是將物品的形狀投影在保存的區(qū)域 ， 達(dá)到跟蹤物品狀態(tài)或便于尋找 、 取放方便的要求 。 基本概念 ① 定義： ● 將不要的東西 ， 加以排除 、 丟棄 ， 以保持工作場所無垃圾 、 無污穢之狀態(tài) 。 ● 勤于維護(hù)工作場所 。 ● 丟棄作戰(zhàn) 。 ④ 原則： ● 勤掃臟亂 。 ● 落實制度。 ● 保證品質(zhì) 。 ⑥ 推行方法： ● 落實整理工作 。 ● 調(diào)查臟污來源 ， 徹底根除 。 ● 廢棄物 （ 不需要的物品 ） 之處置 。 ● 要清掃到很細(xì)微的地方 ， 不要只做表面工作。 → 清除機械深處的端子屑 。 → 擦拭工作臺 、 架子之上 、 下部位 。 → 桌子或設(shè)備底部 。 ③ 調(diào)查臟污的來源 ， 徹底根除 。 ● 檢討對策方案 。 ● 室內(nèi)外主要出入點放置垃圾桶或垃圾箱 。 ● 不需要之物品堅決丟掉 。 ● 規(guī)定組別或個人 “清掃責(zé)任區(qū) ”公告說明 。 ● 建立 “清掃標(biāo)準(zhǔn) ”供清掃人員遵守 。 ● 定期進(jìn)行 “ 紅單作戰(zhàn) ” 。 ② 執(zhí)行例行掃除 、 清理污穢 。 → 每周 60分鐘 6S。 ● 全員拿著掃把 、 拖把等依規(guī)定徹底清掃 。 清掃的推行方法： ① 定義： ● 維持清掃過后的場所及環(huán)境之整潔美觀 ， 使工作人員覺得干凈而產(chǎn)生無比的干勁 。 → 維持前 3S的效果 。 ● 美化作戰(zhàn) 。 ㈣ 4S清潔 (SEIKETSU） ④ 原則： ● 清楚顯示 。 ● 定型維持 。 ● 塑造潔凈的工作場所 。 ⑥ 推行方法： ● 落實前 3S工作 。 ● 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” 制度 ， 加強執(zhí)行 。 通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ， 也是減少品質(zhì)問題的最好方法 ， 品質(zhì)問題更易發(fā)現(xiàn) ， 根源更易查出 。 即在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理 、 整頓 、 清掃之后 ， 所呈現(xiàn)之狀態(tài) ， 便是 “ 清潔 ” 。 使用權(quán) “ 異常 ” 現(xiàn)象能無所遁形而立刻加以消除 ， 讓工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài) 。 一個時刻清掃的場房設(shè)施 ， 除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生 ， 充滿干勁之外 ， 更可以藉此提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高公司形象 ， 因此 ， 企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視 。 ● 如果前 3S實施半途而中止 ， 則原先設(shè)定之線標(biāo)示廢棄物之盛桶 ， 勢必成為新的污染而造成困擾 。 ● 多加利用標(biāo)語宣傳 ， 維持新鮮之活動氣氛 。 ● 環(huán)境設(shè)備 ， 不去清拭 ， 也就懶得去做點檢 。 ● 潔癖是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ) 。 ● 3S意識之維持 ， 有助于潔癖的養(yǎng)成 。 ● 如一個被定為放 “ 半成品 ” 的地方 ， 放了 “ 不良品 ” 或是一個被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方 ， 而入了 “產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常 。 ⑤ 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” ， 加強執(zhí)行 。 ⑥ 配合每日清掃做設(shè)備清掃點檢表 ● 建立 “設(shè)備清潔點檢表 ”