檢驗檢測機構管理體系的內部審核概述-在線瀏覽
2025-02-10 18:43本頁面
【正文】 。 ?質量負責人應編制一套完整的檢查表供內審員參考 ,內審員準備自己內審工作范圍內的詳細檢查表 。 ?如遇時間安排問題 ， 應及時聯系溝通 。 ?會議議程： 領導講話 ， 強調內審目的和重要性；組長介紹評審日程 、 分工及要求；會議應簽到并記錄 。 末次會議 主要目的是向受審核方說明審核情況 ， 宣布審核結果 ， 報告審核組結論 ， 提出對糾正措施的要求 ， 商定完成時間 ， 領導講話 ， 會議簽到 、 記錄歸檔保存 。 （ 2） 收集客觀證據的調查過程涉及提問 、 觀察活動 、 檢查設施和記錄 。 （ 3） 隨機抽樣要有代表性 （ 量 、 均衡 ） 。 （ 5） 要從問題的各種表現形式去尋找客觀證據 。 （ 6） 當發(fā)現不符合項有疑問時 ， 應調查到必要的深度 。 審核報告是說明審核結果的正式文件 ， 對審核發(fā) 現 的問題統計 、 分析 、 歸納和評價 ， 內容包括： （ １ ） 、 審核目的和范圍 （ ２ ） 、 依據的標準和文件 （ ３ ） 、 實施概況 （ 日期 、 小組組成 、 過程概況 、 簡述 與誰談話 ， 看了多少記錄 、 做了哪些試驗等 ） （ ４ ） 、 審核結果： ； ； ； 。 ?（ 2） 內審員填寫不符合項報告 ， 對不符合事實進行描述。 清楚說明違背的什么要求 。 （ 不當場 ） 22 （ 四 ）制定和實施糾正措施 ? 糾正措施在內部管理體系審核中具有特別重要的意義 ， 因為內審的根本目的在于發(fā)現體系的問題 ，加以糾正 ， 使管理體系得到不斷改進 。 糾正措施與預防措施的區(qū)別： ?糾正措施是對經發(fā)生的問題采取措施，使這一問題不再發(fā)生； ?預防措施則是對潛在的問題采取措施使問題不會發(fā)生 。 管 理體系內審形成記錄如 下： ?（ 1）審核計劃； ?（ 2）檢查表； ?（ 3）首末次會議簽到和記錄； ?（ 4）不符合項報告； ?（ 5）審核報告。 ” 它是檢驗檢測機構的最高管理者就質量方針和質量目標的適宜性 、 充分性 、 有效性進行有計劃 、 有規(guī)則的系統評價 。 二、管理評審的目 的 ? 評審管理體系的充分性 、 適宜性 、 有效性； ? 為持續(xù)改進管理體系創(chuàng)造機會； ? 有利于外審 。 30 四、管理評審的意義和 作用 意義 ：體系運行的優(yōu)劣決定于兩大品質因數－ 有效發(fā)現和適應性 ， 能動地調控這兩大品質因數是管理評審的任務 。 31 作用 ： （ 1） 檢查 質量方針和質量目標的實現情況 ， 確保持續(xù)不斷地滿足客戶和社會的期望 （ 2） 發(fā)現 管理體系的薄弱環(huán)節(jié) ， 識別改進的需求； （ 3） 評估 管理體系因應市場變化而改進的需求； （ 4） 當管理體系發(fā)生重大變更后 ， 評價 體系的 有效性 和 適應性 ； （ 5） 向上級機構 匯報 管理體系的運行情況 。 對象不同 內審對象是管理體系各要素，評審則是管理體系整體及質量方針和目標。 方式不同 內審小組按計劃實施，提出審核報告。 結果不同 內審結果是提出審核報告，提出建議。 33 六 、 管理評審會議內容 體系運行的充分性和適宜性 包括質量方針和目標 ， 體系文件 、 組織機構 、 職責 、 權限 、 人力資源和培訓教育 、 設備 、 環(huán)境 、 方法 、 監(jiān)督和控制等； 體系運行的有效性 評價四個主要過程的有效性和體系的有效性質量方針 、 目標的實現情況 ， 資源實現過程 ， 分析改進過程 ， 檢測 /校
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