班長培訓(xùn)知識講座-在線瀏覽
2025-02-09 16:21本頁面
【正文】 雷達圖管理圖發(fā)現(xiàn)問題確定改善目標步驟步驟 16月 7月 8月 9月 計前翼子板 8 16后翼子板 8底側(cè)圍板 34計 14 18 16 18 在劃傷處畫上 記號發(fā)現(xiàn)問題確定改善目標步驟步驟 26月 7月 8月 9月基準 基準 基準 基準前翼子板 2 6 4 6 2 6 0 6 4 6 4 6 4 6 4 6后翼子板 2 6 2 6 2 6 2 6底側(cè)圍板 6 6 8 6 8 6 12 66月 7月 8月 9月 計前翼子板 8 16后翼子板 8底側(cè)圍板 34計 14 18 16 18發(fā)現(xiàn)問題確定改善目標步驟步驟 3 清晰明了發(fā)現(xiàn)問題確定改善目標步驟步驟 4從圖表上排列問題的優(yōu)先順序 ,確定對什么樣的問題優(yōu)先進行對策● 是否符合分廠的方針和車間的目標● 從重要度、緊急度、有擴大傾向方面來評價問題● 確認這個問題解決活動對目標的達成和分廠的方針是否有價值● 滿足管理基準。這就是問題在線圖中項目、原因、部位、種類等，從側(cè)面把一個數(shù)分層表示，明確問題是重要的 課堂案例討論韋斯托弗電器公司質(zhì)量報告l這份報告包括哪些圖表l為羅杰加南的報告寫明要意l羅杰加南可能的建議l你能提出改善的目標嗎發(fā)現(xiàn)問題確定改善目標步驟步驟 6 ? 大家一起設(shè)定目標，把它設(shè)在標準值以下? 作為目標最初要設(shè)定為低于基準 15%? 重要度、緊急度、擴大傾向的問題，最終應(yīng)達到目標 0? 通常用數(shù)據(jù)總結(jié)出的 “什么 ”“多少 ”“到什么時候 ”“怎么辦 ”都是很重要的●34●25●18●15●0 本節(jié)課作業(yè)請各位班長針對自己班組一周發(fā)生的人為質(zhì)量問題按類別劃分，并分析原因，找出問題點，制定出改善目標。1 為什么品質(zhì)很重要 ?2 為了防止不良發(fā)生、作為班組最重要的是什么？3 為了防止不良發(fā)生、班長應(yīng)該做些什么？請大家討論下面的三個問題指導(dǎo)觀點：絕不讓不良品流到下一工位，每個人都要遵守規(guī)則查質(zhì)量問題原因要領(lǐng)品質(zhì)良否本人最終難于判斷本人最終判斷結(jié)果本人難于判斷本人判斷判斷 OK 不好的判斷認為 OK的理由 有節(jié)奏感 手感確認 防誤裝置 馬虎※ 后工程不良 腳踩 設(shè)備 沒有聲音 不方便看 還沒學(xué)過標準 杜絕不良作業(yè) 杜絕出現(xiàn)不良的訓(xùn)練 馬虎忘記 無） 檢查的實施 （可以 作為對策內(nèi)容必須將設(shè)備的和作業(yè)的分開，特別是作業(yè)標準書對于必要的要進行修改、改定。改善的實施也是重要的。分為市場的品質(zhì)、設(shè)計品質(zhì)、制造品質(zhì)三種、滿足客戶的要求等的總稱。⑵ 設(shè)計品質(zhì)：把顧客的要求做為設(shè)計的目標，為滿足要求而設(shè)計。TPS的品質(zhì)管理費客戶為第一主義根據(jù)這種想法展開 CS。 ⑵CS （ Custmomer Satisfaction） 使顧客放心的購買汽車，并得到使用得滿足感、一定要保證品質(zhì)。把自己的工位如不好好的工作、顧客（后工位）就不會高興！沖壓 焊裝 涂裝 總裝 終檢 顧客例：做為沖壓、焊裝、涂裝所有的工位都是顧客、即使在同一車間內(nèi)、自己工位以后的工位也是顧客。 從企劃設(shè)計開始徹底的進行品質(zhì)活動是重要的。在生產(chǎn)工序中構(gòu)造品質(zhì)活動 ① 每個人 … 組長以下、班長到普通組員，每組的全體人員。 ③ 遵守 … 決定了的事情必須遵守（不管領(lǐng)導(dǎo)看到了還是沒看到）。 按照標準作業(yè)進行的工作 標準作業(yè)是管理工序的基礎(chǔ)、改善的依據(jù)。 （ QC7種工具的活用）⑵ 發(fā)生不良時的對應(yīng) 作業(yè)者和監(jiān)督者在發(fā)現(xiàn)不良時應(yīng)迅速停線、按照規(guī)定的手順迅速的 解決問題。★ 檢查日報、周報、月報★ 品質(zhì)課日報、月報★ 品質(zhì)課會議●掌握原因、對策推進、跟蹤●為了完成目標構(gòu) 造品質(zhì)保證體制●管理資料的完成●對策的實施和確認●按照作業(yè)標準 進行作業(yè)●對于作業(yè)標準書中不恰當?shù)牡胤剑皶r向班長報告現(xiàn)場工程師 班長 一般日常的品質(zhì)確認●初品、終品、定期檢查等， 的方法來確認規(guī)定的檢查項目是否正確實施●作業(yè)觀察●發(fā)生異常時，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告，進行對策實施●按照檢查規(guī)則在工程中進行檢查，確保品質(zhì)無法遵守的方面改善?！癜凑兆鳂I(yè)標準進行作業(yè)●對于作業(yè)標準書中不恰當?shù)牡胤剑皶r向班長報告●發(fā)生不良時，停線并向組長報告現(xiàn)場工程師 班長 一般異常的處理●●●在標準作業(yè)中進行品質(zhì)檢查指導(dǎo)，理解它的重要性、遵守作業(yè)?！癜l(fā)現(xiàn)異常時，立刻向段長期報告，做防止不良流出的對策?！?不良流向后工程時 ●聯(lián)絡(luò)品質(zhì)課，掌握情況，作 依賴●調(diào)查發(fā)生的原因、實施對策根據(jù)指示進 行修理●發(fā)生原因的對策實施和 善了的作業(yè)標準●●出席課內(nèi)的品質(zhì)會議、適當?shù)倪M行報告說明豐田的職場規(guī)則的內(nèi)容和目的（以下內(nèi)容說明）就業(yè)規(guī)則 具體的規(guī)則總結(jié)除必須履行的事項，讓社員來遵守目的 上班、休息、變動、退職、保密事項的遵守等安全規(guī)則 目的 確保職場內(nèi)的安全、防止作業(yè)中災(zāi)害的發(fā)生異常處置規(guī)則保護用具的穿戴 和品質(zhì)有關(guān)的規(guī)則 目的提高品質(zhì)、品質(zhì)問題發(fā)生時做到順利的對應(yīng)遵
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