【正文】 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ （四）工藝程序圖的作圖規(guī)則 ? 工藝流程圖由若干縱線和橫線所組成， 垂直線表示工序流程，水平線表示材料、零件的引入， 并于線上填寫零件名稱、規(guī)格、型號(hào)等。 ? “ 加工 ” 、 “ 檢查 ” 符號(hào)之間用長(zhǎng)約 6mm的豎線連接 ，符號(hào)的右邊填寫加工或檢查的內(nèi)容，左邊記錄所需的時(shí)間，按實(shí)際加工裝配的先后順序，將 加工與檢查符號(hào)從上到下、從右至左分別從 1開始依次編號(hào)于符號(hào)內(nèi)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 完成配件 材料、采購的配件 中心零件裝配或加工 工藝順序 局 部 裝 配 或 加 工 完成配件 完成配件 材料 局 部 裝 配 或 加 工 局 部 裝 配 或加 工 材料 材料 材料 HLEAN SYSTEM 幸福 直列型是指由一種材料經(jīng)過若干道工序制成一種產(chǎn)品的工藝流程，它是由單一系列的工序組成，有時(shí)也稱之為 “ 單一型 ” 工藝程序圖。在繪制分解型工藝程序圖時(shí)，通常將主要程序置于最右邊，其余的依其重要性，從右至左依次排列。如鋼材經(jīng)過多次反復(fù)壓延檢驗(yàn)合格后，打包等待上市的工藝程序可表示為圖 46所示的復(fù)合型形式。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 合成型：泵及其接受器之裝箱工藝程序圖 箱子 內(nèi)部檢查 裝保護(hù)襯里 放入泵 放裝箱襯片 放入接受器 封閉蓋 過秤 泵 全部檢查 打印號(hào)碼 接受器 加工之檢查 縛扎 附標(biāo)簽 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 8 4 HLEAN SYSTEM 幸福 在該工藝程序圖中，工序沒有分支、沒有合流等情況，屬于 “ 直列型 ” 工藝程序圖。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 直列型：風(fēng)扇裝箱的工藝程序圖 1 準(zhǔn)備裝箱 電風(fēng)扇裝入紙箱 裝入說明書及零件 封紙箱 貼標(biāo)簽 電風(fēng)扇 說明書及零件 1 2 3 4 5 檢查紙箱有否破損 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 在工序圖的繪制過程中，有時(shí)會(huì)遇到一些工序反復(fù)出現(xiàn)幾次的情況，這時(shí)可用圖 45的形式來記錄。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 打包作業(yè) 等待上市 1 1 2 2 3 1 庫存 檢驗(yàn) 加工 圖 46 “ 復(fù)合型 ” 工藝程序圖 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 三、工藝流程分析的步驟（見表 47） HLEAN SYSTEM 幸福 傳動(dòng)軸組件工藝程序分析 見教材 P60P64。 四、工藝流程分析的應(yīng)用 HLEAN SYSTEM 幸福 1— 軸 2— 停擋 3— 模壓塑料 圖 47 開關(guān)轉(zhuǎn)子 HLEAN SYSTEM 幸福 工件送往電鍍車間 操作 5：去除油污（ ） 操作 6：鍍鎘（ ）， 工件送回檢查處 檢查 3：最終檢查（不規(guī)定時(shí)間） 材料為45鋼棒料，直徑為：?10mm HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 圖 48 開關(guān)轉(zhuǎn)子工藝流程圖 HLEAN SYSTEM 幸福 圖 49 傳動(dòng)軸組件 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 11 12 13 14 15 工序 加工內(nèi)容 平鍵：外購件 加工⑧ 平鍵裝入軸上 () 齒輪：材料 45鋼 (M=， Z=66) 加工⑨ 鍛造 加工⑩ 正火 加工 在轉(zhuǎn)塔車床上，粗車各部 () 加工 C616上，精車各部 () 加工 Y38上，滾齒 () 加工 倒角機(jī)上，倒角 () 加工 插床上，插鍵槽 () HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ ? 根據(jù)給定的加工工藝，繪出的傳動(dòng)軸組件的工藝程序如圖 410所示。 工作物名稱：傳動(dòng)軸組件工藝程序圖 編號(hào)： 01 方法：現(xiàn) 行 研究者： XXX 日期： 審核者： XXX 日期： 統(tǒng) 計(jì) 內(nèi)容 符號(hào) 次數(shù) 加工 O 21 檢查 口 3 合計(jì) 24 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ ? 根據(jù)傳動(dòng)軸組件工藝程序圖，運(yùn)用 “ 5W1H、 4ECRS”進(jìn)行分析，其分析過程如下： 答：不能。 問：是否需要對(duì) 40Cr， φ80mm 棒料車端面、外圓、打頂尖孔？ 答：需要 問：能否合并 ? 答 :能合并到一個(gè)工序中，通過不同工步來完成。 問：能否簡(jiǎn)化 ? ?如法炮制，對(duì)程序圖中每個(gè)工序進(jìn)行提問，并確定標(biāo)準(zhǔn)工藝程序，以便后面進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作分析。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ ? 例 3：根據(jù)表 49給定的投影儀以及遙控器裝箱工藝程序，繪制投影儀以及遙控器裝箱工藝程序圖。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ ?根據(jù)圖 411中的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)投影儀及遙控器裝箱共有 12次加工， 4次檢查。 ? 運(yùn)用 5W1H， ECRS四大原則進(jìn)行分析。具體分析過程如 表 410所示。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 圖 411 改進(jìn)前投影儀以及遙控器裝箱工藝程序圖 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 3．改進(jìn)方案 ?通過表 410的提問分析，發(fā)現(xiàn)上述工序均不能取消，但可以通過工序合并，達(dá)到優(yōu)化的目的。 ?通過合并加工與檢驗(yàn)工序，使總加工次數(shù)由原來的16次 減少為現(xiàn)在的 12次 ，縮短了加工時(shí)間。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 第三節(jié) 流程程序分析 ?一、流程程序分析概述 ?二、流程程序分析的種類 ?三、流程程序圖 ?四、流程程序分析步驟 ?五、流程程序分析的應(yīng)用 HLEAN SYSTEM 幸福 特點(diǎn) ?比工藝程序分析更具體、更詳細(xì)； ?對(duì)產(chǎn)品或零件加工制造全過程中加工、檢查、儲(chǔ)存、等待和搬運(yùn)所進(jìn)行的全面分析； ?記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全部工序、時(shí)間定額和移動(dòng)距離。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 二、流程程序分析的種類 流程程序根據(jù)研究對(duì)象不同可以分為以下兩種： ?材料或產(chǎn)品流程程序分析：主要用于記錄生產(chǎn)過程中材料、零件、部件等被處理、被加工的全部過程。（ 人型 —— 如例 2） HLEAN SYSTEM 幸福 1 1 1 2 2 2 3 3 在票架上 拿起并查看票價(jià) 用手拿至柜臺(tái)上 打印日期 等待找錢 拿給旅客 旅客帶至入口處 查看并打孔 旅客帶至旅途上 在終點(diǎn)站查看并回收 1 1 HLEAN SYSTEM 幸福 1 1 2 2 3 1 3 4 4 5 到儀器柜 開儀器柜 拿起量規(guī) 帶量規(guī)回工作臺(tái) 調(diào)整量規(guī) 用量規(guī)核對(duì)工件尺寸 帶量規(guī)回儀器柜 放回量規(guī) 關(guān)儀器柜 回工作臺(tái) HLEAN SYSTEM 幸福 流程程序圖主要由表頭、圖形和統(tǒng)計(jì)三大部分組成。 流程程序圖的形式。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 圖 414 人型及物料型流程程序圖標(biāo)準(zhǔn)表格格式二 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ （一）材料或產(chǎn)品流程程序分析 例 44 套筒加工流程程序 例 47 休斯直升飛機(jī)回轉(zhuǎn)驅(qū)動(dòng)機(jī)械的零件加工改善 （二）作業(yè)人員流程程序分析 例 48 利用過濾器排除水中異物過程中作業(yè)人員流程程序 五、流程程序分析的應(yīng)用 HLEAN SYSTEM 幸福 ?根據(jù)給定的工藝路線，繪出 ?50棒料加工成套筒的流程程序如圖 416左列圖形所示 ,改善后的流程程序如圖 416右列圖形所示。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 表 411 套筒加工工藝路線 工序 工 序 內(nèi) 容 1 切斷 2 運(yùn)往下一道工序 3 等待 4 車兩端面及外圓 5 運(yùn)往下一工序 6 鉆孔 7 運(yùn)往下一工序 8 儲(chǔ)存 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 改善效果的評(píng)價(jià) ?通過改善，取消了原來的等待工序，使生產(chǎn)周期從原來的 ， 縮短了 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 例 47：休斯直升飛機(jī)回轉(zhuǎn)驅(qū)動(dòng)機(jī)械的零件加工改善 ?該零件質(zhì)量滿足要求，交貨期和成本讓用戶不滿意，給公司和用戶之間的信賴關(guān)系帶來了不利的影響。 1． 提出改善理由 ? 該零件毛坯為精密鑄鍛件，按批量生產(chǎn)方式進(jìn)行作業(yè)，先用車床制作夾具的基準(zhǔn)面，用鉆床鉆 T/H基準(zhǔn)孔，再用銑床削卡、銑口袋和加工外圓邊，最后是成品保管。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ ?該零件共有 19道工序，其加工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置以及物流路線簡(jiǎn)圖如圖420所示，圖中的數(shù)字表示工序代號(hào)。 圖 420 回轉(zhuǎn)零件加工現(xiàn)場(chǎng)布置簡(jiǎn)圖 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 3．制定改善方案 ?從圖 420可知， 鉆床和 N/C銑床之間往返作業(yè)較多，搬運(yùn)人員多，共有 8人 。 ?通過 表 415的提問 分析，發(fā)現(xiàn) 由于工藝安排不合理，從而造成了鉆床和 N/C銑床之間往返次數(shù)多 。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 圖 422 改善后的加工路線 改進(jìn)后的加工路線如圖 422所示， 流程程序如圖 423所示。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 圖 423 改善后的流程程序圖 原來方法 改善方法 HLEAN SYSTEM 幸福 ?檢驗(yàn) 從原來的 4次減少為 3次，檢驗(yàn)時(shí)間從原來的 26min減少為 21min。 ?根據(jù)改善方案，修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)的方法對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ （二）作業(yè)人員流程程序分析 ?作業(yè)人員流程程序分析 是指按照作業(yè)順序，調(diào)查作業(yè)人員的作業(yè)動(dòng)作，并用表示 “ 作業(yè) ” 、 “ 檢查 ” 、 “ 移動(dòng) ” 、“ 待工 ” 的工序圖記號(hào)，將作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)時(shí)的一系列動(dòng)作記錄下來，分析記錄的全部事實(shí)，找出問題點(diǎn)并加以改善的一種分析方法。 HLEAN SYSTEM 幸福 在過濾工序中，過濾準(zhǔn)備工序由于使用了各種各樣的器皿和配套管，組裝復(fù)雜，使得過濾準(zhǔn)備工作費(fèi)時(shí)、費(fèi)事，造成每次過濾時(shí)間不確定，嚴(yán)重地影響了下一道工序的正常進(jìn)行。 1．問題的提出 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 圖 425