【摘要】管理者的實(shí)用工具:如何進(jìn)行有效的績效評(píng)估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn),是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個(gè)位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉?biāo)桿瞄準(zhǔn)?即與本組織或部門以外的運(yùn)營方式進(jìn)行比較。?可以分為兩種:
2025-02-14 13:20
【摘要】戰(zhàn)略管理新工具—平衡計(jì)分法岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所山東分所羅志國?TheBalancedScoreCard(BSC)?《哈佛商業(yè)評(píng)論》將平衡計(jì)分卡評(píng)為80年來最具影響力的管理學(xué)說。?在《財(cái)富》排名前1000家公司中55%以上已經(jīng)實(shí)施了平衡計(jì)分卡??世界500大企業(yè)有80%以上都在使用平衡計(jì)分
2025-03-24 11:49
【摘要】企業(yè)應(yīng)用集成陳剛1前言企業(yè)對(duì)應(yīng)用集成的需求應(yīng)用集成的目標(biāo)應(yīng)用集成的作用示例2企業(yè)對(duì)應(yīng)用集成的需求-1?問題–企業(yè)獨(dú)立信息單元不斷增長,彼此缺乏關(guān)聯(lián)?信息時(shí)效?重復(fù)操作?準(zhǔn)確性?……成為企業(yè)的業(yè)務(wù)、決策能力的短板3企業(yè)對(duì)應(yīng)用集成的需求-2?原因–業(yè)務(wù)推動(dòng)信息建設(shè)
2025-02-08 20:57
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理的有效工具——————平衡計(jì)分法同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院彭正龍教授?第一部分平衡計(jì)分法的產(chǎn)生?平衡計(jì)分法產(chǎn)生背景?信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出了全方位的挑戰(zhàn)?更重視無形資產(chǎn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力;?更注重測(cè)量企業(yè)未來為顧客創(chuàng)造價(jià)值;?更關(guān)注企業(yè)長期價(jià)值和競(jìng)爭業(yè)績的驅(qū)動(dòng)因素;?
2025-03-31 19:24
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!平衡計(jì)分卡與績效管理(內(nèi)部學(xué)習(xí)資料)管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路?績效管理咨詢工作流程?績效管理咨詢工具管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!什么是平
2025-02-26 07:06
【摘要】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓(xùn)練系列部屬培育與啟發(fā)◆德國埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計(jì)博士◆德國國家行銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會(huì)SUPD研修認(rèn)証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)証
2025-02-24 19:42
【摘要】組織設(shè)計(jì)與企業(yè)人力資源規(guī)劃中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)專業(yè)委員會(huì)秘書長徐恒熹Tel.:(010)64941012今天的主題?人力資源管理的基本框架?組織的設(shè)計(jì)與調(diào)整?人力資源規(guī)劃?企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制人力資源管理的框架和角色定位?人力資源部的職責(zé)?建立人力資源
2025-02-08 21:18
【摘要】企業(yè)診斷與績效評(píng)估平衡計(jì)分卡之運(yùn)用7企業(yè)經(jīng)營績效衡量章前導(dǎo)讀第0節(jié)績效管理概論第一節(jié)衡量經(jīng)營績效之重要性第二節(jié)經(jīng)營績效的定義與衡量範(fàn)圍第三節(jié)比率法與參數(shù)規(guī)劃法第四節(jié)資料包絡(luò)分析法7-??衡量企業(yè)的經(jīng)營績效企業(yè)診斷,即是就企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營成果,如獲利情形
2025-03-28 22:49
【摘要】企業(yè)人員招聘與配置講師:張國君(Godwin)電話:33128236/34804066/13925101536E-mail:世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會(huì)進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,
【摘要】營銷渠道管理理論P(yáng)owerConflict理論?理論來源:社會(huì)系統(tǒng)論?提出者:Stern等(1969)?理論分析框架:控制其他組織的Power—控制—組織對(duì)立?研究目的:從行動(dòng)、過程的側(cè)面揭示Power—Conflict形成的原因、條件及其影響協(xié)調(diào)關(guān)系理論
2025-02-08 21:16
【摘要】營銷渠道設(shè)計(jì)與管理工業(yè)分銷商Industrialdistributors制造商Manufacturer工業(yè)顧客制造商銷售代表Manufacturer’srepresentative制造商銷售分支機(jī)構(gòu)Manufacturer’ssalesbranch一般工業(yè)品營銷渠道0級(jí)渠道1級(jí)渠道2級(jí)渠
2025-02-08 21:00
【摘要】第三部分企業(yè)調(diào)研方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何調(diào)查,取得一手與二手?jǐn)?shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問題樹的關(guān)系,理論框架的關(guān)系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調(diào)查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,搜集有關(guān)事實(shí)信息,弄清它們之間的相互關(guān)系,明確整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀
2025-02-08 21:15
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績受損?
2025-02-24 19:23
【摘要】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識(shí)13分操作技能15分主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準(zhǔn)備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實(shí)施第一單元人員選拔的方法與運(yùn)用第二
2025-02-24 19:43
【摘要】人事測(cè)量與績效評(píng)估第一章人事測(cè)量概論第一節(jié)人事測(cè)量與心理測(cè)量一、幾個(gè)基本概念1、測(cè)量(measurement):按照某種規(guī)則使用某種工具對(duì)某一特征賦值的過程2、測(cè)驗(yàn)(test):泛指心理測(cè)量的工具(標(biāo)準(zhǔn)化)、手段3、評(píng)定(rating):按照某種規(guī)則借助主觀判斷對(duì)某一特征賦值的過程4、評(píng)價(jià)
2025-02-08 21:13