大企業(yè)管理制度-在線瀏覽
2025-02-08 18:19本頁面
【正文】 測別人想法和決定。 即全公司員工按 100%計算， 年終時對其中 10%員工進(jìn)行重獎， 對 5%的員工進(jìn)行批評， 對 5%的員工予以解聘。 ★ 發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決，為公司減少不必要損失的， 獎勵 100— 1000元 。 ★ 發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，積極舉報，獎勵 200元 ；當(dāng)場制止的， 再獎勵 200元 。 ★ 一年中連續(xù) 5次獲得獎勵，年終 再給予獎勵總和的獎勵 。 ★ 與值班長、執(zhí)行長、領(lǐng)班長及有關(guān)上級頂撞的，第一次 罰款 400元 ， 第二次開除 。 ★ 工作時談?wù)撆c工作無關(guān)的話題、哼小曲、吹口哨的，每次 罰款 100元 。 ★ 公司不允許員工帶病堅持工作，帶病堅持工作是對自己身體不珍惜的行為。 獎懲制度 ★ 有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己職責(zé)的，解聘。 被解聘者如想回公司工作，必須在離開公司期間每周給公司行政部寫一封 100— 200字思想認(rèn)識及申請書。 獎懲制度 ★ 匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進(jìn)行偏離實際的恭維及溜須拍馬的， 每次罰款 50—200元，受處罰全年超過 3次的，解聘 。 獎懲制度 ★ 1管理人員對采用正確手段指出自己缺點、錯誤及提出批評的員工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報復(fù)時， 每次罰款 100— 1000元，并給予免職、解聘處理，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除 。因過失或方法不當(dāng)損壞公司或員工公司物品時，應(yīng)立即承認(rèn)并誠懇道歉，以求得公司或同事的原諒。 獎懲制度 ★ 1發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘；發(fā)現(xiàn)其他員工正在做違法、違規(guī)、對公司不利的事情或因方法不當(dāng)做錯事情而不能當(dāng)場指出并向有關(guān)上級匯報的， 每次罰款 50— 500元 。 獎懲制度 ★ 1對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的， 開除 。 獎懲制度 ★ 1員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人中員承認(rèn)的 象征性地處罰 1元 ；對企圖隱瞞錯誤的 從重處罰 。 同事關(guān)系法則 ★總則 ： 簡單、純潔的同事關(guān)系是公司健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事關(guān)系法則。 因為你生病或受傷的時候也需要同事這么做。 同事關(guān)系法則 ★ 不提倡將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢。 ★ 不得經(jīng)常與同事一起聚餐（每月不超過兩次），經(jīng)常與同事聚餐會使同事之間的關(guān)系變得復(fù)雜。 只要能做好本職工作，而不傷害別人和公司的利益，他就是一個合格的員工。你不能在沒有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻來要求你的同事 (即使他是你的下屬）改變?nèi)粘０才呕蛲Ｏ率诸^工作來幫助你或協(xié)同你完成某一項工作。打亂同事的工作計劃是對同事最大的不尊重，你的同事的存在，對你來說非常重要！ 同事關(guān)系法則 ★ 下級提升為上級后的關(guān)系： 你必須對你管理的下屬有可能被提升為你的領(lǐng)導(dǎo)做充分的思想準(zhǔn)備。當(dāng)你的下屬被任命為你的上級時，你就必須服從他的領(lǐng)導(dǎo)。否則，你如果帶著不滿地情緒工作，對公司不利、對你的業(yè)績不利、甚至可能被解雇。在今天文明社會里，只有落后的原始部落依然依靠“血緣關(guān)系”來區(qū)分關(guān)系的疏密和等級劃分。競爭必須是公平狀態(tài)的競爭。 員工之間：禁止有血緣關(guān)系的人形成小團體。 上下級之間：同等條件下應(yīng)優(yōu)先提拔
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