【正文】 吳以購買私房為由向該行小金庫借款 1萬元，一直未還。 員工管理與規(guī)章制度的制定 金瑞古井大酒店餐飲部編制 規(guī)章制度與勞動(dòng)合同之效力 (一 ) 休息休假 之制度 （四） 規(guī)章制度 之制定修改程序 （五） 績效考核制度與非過失解約 導(dǎo)讀 （二） 工資調(diào)整與制度 （三） ? 用人單位勞動(dòng)人事規(guī)章制度 是用人單位加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理，在本單位實(shí)施的保障勞動(dòng)者依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準(zhǔn)則 ? 其法律意義： ? 規(guī)范管理，合法運(yùn)營的安全閥 ? 績效管理，提升經(jīng)營水平的推進(jìn)器 ? 預(yù)防節(jié)制勞動(dòng)爭議的調(diào)節(jié)器 ? （一）規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的協(xié)調(diào)與補(bǔ)充 ? 或曰就業(yè)規(guī)則、雇傭規(guī)則，指供企業(yè)之全體從業(yè)人員或大部分從業(yè)人員適用，專對(duì)或主要對(duì)就業(yè)中從業(yè)人員的行動(dòng)有關(guān)的各種規(guī)則 ILO ? 規(guī)章制度、集體合同、勞動(dòng)合同 勞動(dòng)基準(zhǔn)條件 其他 勞動(dòng)部關(guān)于對(duì)新開辦用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章制度備案制度的通知 Description of the pany’s sub contents 勞動(dòng)部 97（ 338號(hào)） 核心：績效、工資、休息休假 ? 案例 24：有勞動(dòng)合同就不需要規(guī)章制度？ ? 江蘇常州某民營企業(yè) HRM接受當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局培訓(xùn)后，意識(shí)到企業(yè)制訂規(guī)章制度的重要性 ? 總經(jīng)理贊成 ? 生產(chǎn)部經(jīng)理反對(duì)：幾年來沒有制度，生產(chǎn)經(jīng)營依然順利；有勞動(dòng)合同，沒必要；制度即約束企業(yè)也約束員工 ? 。 專家分析與實(shí)務(wù)指南 目前類型： 無成文規(guī)定 有行為規(guī)范無懲罰措施 有行為規(guī)范有處罰措施 法律有我不必有 國家授權(quán)我必有 法律提示我細(xì)化 T4 ? (二 )規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的相互關(guān)系 規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的區(qū)別 ? 案例 25：勞動(dòng)合同與規(guī)章制度不一致時(shí)如何處理 ? 王， ? 合同期 2年 ? 約定：據(jù)年底考核結(jié)果發(fā)放當(dāng)年的年終獎(jiǎng) ? 2023年底，人事經(jīng)理召集部分職工代表，協(xié)商制定新的年終獎(jiǎng)制度并公示 ? ，合同 ? 。第二年，該行撤銷吳職務(wù)，并書面通知其到下屬營業(yè)部工作，吳表示異議。 ? 2023年 6月，檢察院作出不起訴決定書后，吳被釋放 ? 《員工獎(jiǎng)懲辦法》等規(guī)定作出給予吳違紀(jì)解除勞動(dòng)合同的處理決定。 通過民主程序制定的規(guī)章制度， 不違反法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定， 并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為 人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據(jù) 最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋 (一 ).doc 2023T19 2023年廢止的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》與本案中的 銀行《員工獎(jiǎng)懲辦法》的關(guān)系？ 專家分析 ? 案例 27：規(guī)章制度的適用 ? 劉某是上海某大型國有公司職工， ，其與公司訂立了 5年期勞動(dòng)合同。 ? 公司認(rèn)為劉超假 11天，屬無故曠工，據(jù)公司規(guī)章制度，無故曠工滿 10天應(yīng)予除名，對(duì)曠工職工處以標(biāo)準(zhǔn)工資 15%的罰款，報(bào)公司總經(jīng)理同意后，正式作出除名及罰款決定。 ? 試用期解除是否要告知工會(huì)？ ? T39 ? （二）正式合同期間的考核制度 ? ? smart原則 ? specific， measurable， accepted， realistic， timeline ? 三重舉證（不能勝任；培訓(xùn) or調(diào)崗；仍不能勝任） ? 司法解釋（一） T13 ? 勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法 T6 ? 案例 29：不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理（略） ? 不能勝任與失職的異同 實(shí)務(wù)指南 ? 業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃由企業(yè)根據(jù)經(jīng)營 ? 計(jì)劃、崗位職責(zé)和員工能力確定； ? 業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃制訂應(yīng)與員工 ? 充分溝通，并要求員工予以確認(rèn)； ? 業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)明確而細(xì)致，具有可操作性； ? 明確告知員工無法完成目標(biāo)的法律后果 ? 司法實(shí)踐中： ? 要求業(yè)績考核量化、細(xì)化、外化 ? 無法量化的主觀評(píng)估難以被司法部門采納 ? 對(duì)員工工作情況的籠統(tǒng)評(píng)價(jià)難為司法部門接受 ? 上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)估難為司法部門采納 ? 對(duì)具體工作是否完成的較易采納 ? 客戶意見可作為判定依據(jù) ? 思考：“人際溝通能力不足，工作主動(dòng)性、責(zé)任心差，影響班組整體工作成績”能否作為不能勝任之依據(jù)？ 案例 30 ? 勞辦發(fā) 1994289號(hào) T26“不能勝任工作”。 ? 近幾年，李所在的研發(fā)部實(shí)行工作團(tuán)隊(duì)制度，分成三個(gè)研發(fā)組。 ? 由于三個(gè)組的組長均不愿意李加入其團(tuán)隊(duì)，研發(fā)部與公司人事部和公司售后服務(wù)部協(xié)商，由人事部發(fā)出通知，調(diào)李至售后服務(wù)部，李在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒去報(bào)到，人事部多次敦促，李仍沒去。 專家分析與實(shí)務(wù)指南 調(diào)崗?fù)ㄖ獣鴳?yīng)注明： 不能勝任工作 企業(yè)可將拒絕調(diào)崗行為 規(guī)定為嚴(yán)重違紀(jì)行為 績效改進(jìn) : 調(diào)崗 培訓(xùn)（三點(diǎn)注意） 解約 其他： 協(xié)商解約、調(diào)薪、合同變更、合同終止 T40 ? 案例 32：員工被末位淘汰制度淘汰 ? 2023年 7月，劉先生應(yīng)聘某電器銷售公司經(jīng)理后被正式錄用，其與公司在勞動(dòng)合同中約定銷售業(yè)績連續(xù) 3個(gè)月排名末位時(shí)勞動(dòng)合同自行終止。 專家分析 工資支付形式 工資支付期限 工資支付程序 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)法 勞動(dòng)合同法 實(shí)務(wù)指南 ? 用人單位應(yīng)知 ? 采取合法的工資支付形式 ? 在合法周期內(nèi)支付工資 ? 兼顧公平原則和效率原則，獎(jiǎng)勤罰懶 ? 發(fā)揮工會(huì)協(xié)調(diào)作用，化解欠薪危機(jī) ? 對(duì)員工試用期社保繳納可否采取變通措施？ ? T20 ? T50《勞動(dòng)法》 ? T57T9《工資支付暫行規(guī)定》勞動(dòng)部 (1995) 五險(xiǎn)一金繳納比例參考一覽表 案例 34：如何理解各地規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn) ? 陳女士是上海某大型跨國醫(yī)藥企業(yè)的 HR總監(jiān)，剛剛從亞太區(qū)調(diào)任中國區(qū)，她發(fā)現(xiàn)： ? 蘇州工廠 2023年 2月執(zhí)行： 960元 ?