目標管理mbo(第三講)-13-03-19-在線瀏覽
2025-02-08 14:11本頁面
【正文】 作目標的 ? 目標的設定 10個步驟167。 第二步：確定關鍵目標領域167。 第四步：提出基本假設167。 第六步：制訂計劃167。 第八步：協(xié)調167。 第十步：制定目標的反饋職責的認識現(xiàn)狀的深入探討達成基準的明確化目標的設定目標種類的熟知有挑戰(zhàn)意義的目標階段目標總目標子目標戰(zhàn)術目標短期目標長期目標戰(zhàn)略目標每個目標分出重要程度目標的數(shù)量 主要目標 3~5個左右目標的設定Specific:具體的Relevant:相關聯(lián)的Measurable:可測量Time 確定目標是主客觀條件的統(tǒng)一過程，因此，按 “ 充分、必要 ” 的原則處理好目標和條件的關系。 167。目標設立常用方法定量方法 定性方法滑動平均法指數(shù)平滑法趨勢外推法線性回歸法 目標的設定 方法 目標設定 程序自上而下、自上而下自下而上、自下而上最高最高管理層管理層中層主管中層主管〔〔 經理經理 〕〕基層主管基層主管〔〔 科長、主任、職員科長、主任、職員 〕〕同樣實施目標管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？巨大成功徹底失敗答案在于用什么方法推行目標管理 ,特別是如何處理推行前的這段關鍵時間。對本公司是否合適q 企業(yè)是否作好了準備，是否已具備了三個先決條件：適宜的管理氣氛、清楚的組織結構和有效的管理 q 現(xiàn)在是否是最佳的推行時間q 為什么要采用目標管理，它對組織有什么好處目標管理開始時的注意事項：q 施行目標管理所需要的各種書面工作和遞呈報告就應該力求高效精簡，以符合良好的控制原則q 與其冒冒失失地開始執(zhí)行一項方案，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行更為適宜。工作階段在目標的指導下工作 如何推行管理人員訓練準備階段目標管理系統(tǒng)和編寫有效目標 如何實行有效的授權q 減少上級管理人員的負擔 ,提高企業(yè)的生產經營效果 .q 培訓下級管理人員 ,不斷提高他們的管理水平有效的授權必須以明確的目標作為前提 ,實行授權是有利于目標管理的 ! 實行有效的授權 授權的三項原則q 根據(jù)目標進行授權的原則q 權力、責任相對應的原則q 責任絕對原則（不干預）提問：你授權了嗎？您是如何向下屬授權的？ 目標推行過程的有效管理管理控制過程工作繼續(xù)進行 衡量績效建立控制標準計劃、目標和任務將實際成果與標準比較找出原因糾正偏差無差異采用新方法修改標準 目標推行過程的有效控制原則國外目標管理者總結出的 “控制十要訣 ”q 控制必須能高瞻遠矚，并且多做預測和估計q 控制必須能夠反映出行動的性質和基本要求q 控制要能作到對差異的發(fā)生迅速覺察出來，才能進行有效的預防和避免q 控制應把握關鍵點q 控制要以適當?shù)臉藴蕿榍疤醧 控制要有適度的彈性q 控制必須合乎經濟的原則q 控制要表現(xiàn)出組織的效能q 控制方法與技術要做到易于了解q 控制應能指出要改正的行動 目標推行過程的反饋控制施控系統(tǒng)（上級）受控系統(tǒng)（下級）可控輸入信息 輸入目標輸出結果環(huán)境的干擾最終目標轉化上下級進行 除非工作不能運轉時方可修正，如以下原因：1. 機遇外界形勢變化而修正目標；2. 由于企業(yè)內部因素而修正目標；3. 遭遇突發(fā)事件，目標達成受到阻礙是；二、年度目標修正時機：半年目標修正申請（說明修正目標內容或數(shù)量及原因）在部門例會中組織討論最高管理層核準上級主管簽署意見 修改目標管理卡及相關文件1. 建立目標管理制度的關鍵點q告知全體員工這一制度的可行性，且解釋清楚推行這一制度是符合員工的最大利益的q要讓組織的高層管理者對整個組織進行一次深刻的考察，目的是為了了解本組織的目標、人力情況、本組織的優(yōu)點和弱點，以及本組織的可用資源的狀況等。指管理人員在目標實施過程結束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標項目標準進行比較，從而對目標的實現(xiàn)情況和組織成員的工作狀況 提問：績效考核的最終目的是什么？ 成果考評的原則q 目標性原則q 客觀性原則q 激勵性原則q 自我考評與上級考評相結合的原則 成果考評的六項要素q考評人員q考評時間q考評內容q考評方法q考評重點q考評目的q確?？荚u指標的系統(tǒng)化q考評指標的標準化q考評指標的具體化q考評指標的制度化 成果考評的起點2.
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