某公司項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書-在線瀏覽
2025-02-08 13:18本頁面
【正文】 業(yè)整體經(jīng)營管理的 貢獻(xiàn)（ IE提案改善） 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 說明： KPI－ 64分；能力表現(xiàn)－ 16分；知識管理和 IE提案改善－ 20分 完全符合 “ 抓大放小 ” 的 “ 80/20”原則，也就是卓越 KPI管理之設(shè)計(jì)思想 卓越績效分值構(gòu)成圖KPI能力表現(xiàn)IEKM80/20原則，抓大放小 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 卓越 KPI績效 TM內(nèi)容說明 ?目標(biāo)責(zé)任中心規(guī)劃 ?目標(biāo)任務(wù)匯總與分派設(shè)計(jì) ?動態(tài)部門 /崗位 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) ?KPI管理表單、流程設(shè)計(jì) ?KPI績效評價演練培訓(xùn) ?人事評議會機(jī)制設(shè)計(jì) ?績效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與優(yōu)化 ?本項(xiàng)計(jì) 64分 ? 責(zé)任中心 KPI管理 ?評價指標(biāo)設(shè)計(jì) ?評價流程培訓(xùn) ?評價控制與例外管理 ?績效懇談演練 ?本項(xiàng)計(jì) 16分 ? 能力表現(xiàn)評價 ? 知識管理 防錯提案 ?KM演練培訓(xùn) ?KM管理機(jī)制輔導(dǎo) ?KM知識庫管理設(shè)計(jì) ?人事評議會會議流程演練 ?本項(xiàng)為加分制，提案加分，與” IE改善提案“合計(jì) 20分 ? IE改善提案 ?IE提案流程演練培訓(xùn) ?IE提案管理與查詢設(shè)計(jì) ?IE提案改善推動設(shè)計(jì) ?IE效益核算與激勵機(jī)制建設(shè) ?IE知識庫管理輔導(dǎo) ?本項(xiàng)為加分制，提案加分，與”知識管理防錯提案“合計(jì) 20分 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 項(xiàng)目解決方案 卓越 KPI績效 TM流程 工作任務(wù)匯總 /日常交請辦聯(lián)絡(luò)任務(wù) 管理部 /總管理處 執(zhí)行部門 ?部門主管 ?執(zhí)行人 工作任務(wù)分配 /追加 /執(zhí)行 P D A C 目標(biāo)任務(wù)管理 日常任務(wù)管理 績效評價與知識管理 績效管理系統(tǒng) 績效評價 績效改善 績效改善循環(huán) 部門主管 部門執(zhí)行人 上二級主管 目標(biāo)任務(wù)由上而下 績效成果由下而上 管理循環(huán) 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 ? One Paper：一張紙的報告（寫的人和看的人都省時省力，效率倍增） ； ? Two Hours：兩小時的會議（事先安排主題，給予思考、討論時間，并收集反饋－活用德爾非法則；會中表決而非討論；會后簽字執(zhí)行，有依據(jù)），解決“跟風(fēng)、一邊倒”的決策難題； ? Three Stamps：三顆章的核決體系（當(dāng)事人、直接主管、該事項(xiàng)的最終核決人），責(zé)任分明（做事 /管事 /定事的三級責(zé)任體系），完全符合 BPR流程優(yōu)化的要求。綜合考績依本 表標(biāo)準(zhǔn)核算等級及應(yīng)得倍數(shù)：績效薪 =績效薪基數(shù) 應(yīng)得倍數(shù) 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 考核結(jié)果應(yīng)用之三 （示例） ：考績晉升及員額限定表 * 等級 晉升 /降級數(shù) 說明 員額限制 公司運(yùn)作初期 公司運(yùn)作正常狀況 優(yōu) +4級 86分以上 5% 5% 甲 +3級 80～ 85分 15% 15% 乙 +2級 70～ 79分 30% 50% 丙 +1級 65～ 69分 30% 15% 丁 0級 60～ 64 15% 10% 戊 1級 59分以下 5% 5% *注：據(jù)以區(qū)分優(yōu)劣，控制薪酬總額。 ? 咨詢文本： – 《 績效薪酬管理診斷報告 》 ； – 《 績效管理操作手冊 》 （含表單）； – 《 薪酬管理手冊 》 ； – 相關(guān)管理制度優(yōu)化（按需另行提供）。 —— 王永慶 意愿 行動 忠誠 培訓(xùn)先行 觀念導(dǎo)正 演練試做 持續(xù)優(yōu)化 文化浸染 潛移默化 觀念不是一切， 卻是一切的總開關(guān)！ 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 卓越績效 TM軟件 慧茂與貝斯特的合作 ? Best KPI:卓越績效 TM管理軟件基于“平臺設(shè)計(jì)＋功能模塊”的關(guān)鍵技術(shù)，融合企管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)為一套講究“簡單化、系統(tǒng)化與數(shù)據(jù)化”等管理“三化”原則，且能快速吸納先進(jìn)管理理念、讓企業(yè)迅猛導(dǎo)入科學(xué)管理模式的最經(jīng)濟(jì)有效的管理利器！ 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 E時代的管理利器： 卓越績效 TM管理軟件 ? 全面融合管理知識庫，快速獲取管理營養(yǎng)； ? 管理內(nèi)容抓大放小，突出重點(diǎn)： 80/20原理的利用； ? 完善的指標(biāo)庫，在線專家支援，輕松導(dǎo)入績效管理體系； ? 全面定義績效管理流程，實(shí)現(xiàn)績效文件和數(shù)據(jù)的自動流轉(zhuǎn)、審核、歸檔、統(tǒng)計(jì)和分析等功能，省時省力； ? 簡便實(shí)用的預(yù)警 /告知功能，實(shí)現(xiàn)待辦事項(xiàng)的及時管理。 ? 流程管理：全面規(guī)范管理流程，待辦事項(xiàng)和工作任務(wù)自動提醒與預(yù)警，后臺審批流程自動集成。 服務(wù)企業(yè)：新福興玻璃、福州三建、新特力、新三捷、大和農(nóng)牧、廚師食品、吉馬集團(tuán)等。 ? 輔導(dǎo)專長：人力資源體系規(guī)劃（績效管理 KPI考核體系導(dǎo)入，薪酬體系建設(shè)與工作合理化）、企業(yè)管理體系導(dǎo)入、日常經(jīng)營管理要項(xiàng)分析與推動輔導(dǎo)、組織化運(yùn)作輔導(dǎo)，知識管理（ KM）規(guī)劃與輔導(dǎo)、企業(yè)再造規(guī)劃和管理優(yōu)化工程實(shí)施輔導(dǎo)等。 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（預(yù)計(jì)） 項(xiàng)目內(nèi)容 時間 0
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