時(shí)間管理的涵義及效益觀念-在線瀏覽
2025-02-08 09:27本頁(yè)面
【正文】 順序 備注 計(jì)劃的基本概念 良好計(jì)劃的好處 充分利用企業(yè)的有限資源，發(fā)揮最 大的效能 預(yù)測(cè)問(wèn)題，防范事端于未然 事情推展前，做有效溝通，讓其他 部門了解我們需要的協(xié)助，也同時(shí) 了解我們能為他們做些什么 協(xié)助評(píng)估目標(biāo)的可行性 避免不必要的重復(fù)，減少無(wú)謂的浪 費(fèi) 建立優(yōu)先順序，按部就班，不趕工 ， 不加班 事情分類表重要不重要緊急不緊急良好的工作計(jì)劃的技巧優(yōu)先順序 設(shè)立目標(biāo)可使你： 設(shè)立目標(biāo)需要 有效目標(biāo)計(jì)劃的關(guān)鍵 目標(biāo)的要求 排時(shí)間表 節(jié)約時(shí)間的方法 列清單 處理文書工作 （歸檔、執(zhí)行、傳閱、廢棄） 個(gè)人記事 有序排列、擺放物品及文件 采用便捷方法 與他人共事 授權(quán)時(shí)應(yīng)注意 有一套制度用以監(jiān)督管理 你選擇的人務(wù)必是心甘情愿，并且有能力 教育部屬、指導(dǎo)部屬使他們有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 確定他們有必要的工具和支援供給，以便 完成工作 鼓舞部屬，促使部屬保持積極與熱誠(chéng)的態(tài) 度 授權(quán)意味著不僅要分配不好干的事，也要 分配容易做的事 不能把自己難以勝任的工作轉(zhuǎn)交給別人 為自己創(chuàng)造時(shí)間 突發(fā)狀況的處理? 主管應(yīng)該懂得說(shuō)不? 拒絕時(shí)的藝術(shù)處理? 必須要處理的事情，安排在后來(lái)的時(shí)間計(jì)劃中完全時(shí)間管理 事先周詳?shù)挠?jì)劃 排定工作的優(yōu)先順序 設(shè)定長(zhǎng)短程目標(biāo) 訂定每日工作計(jì)劃 挑戰(zhàn)效率最高點(diǎn) 學(xué)習(xí)分配工作 今日事今日畢 避免分散注意力 將阻礙減到最低 培養(yǎng)說(shuō)“不”的能力 1應(yīng)付突發(fā)狀況 1隨時(shí)檢視 結(jié)論： 透過(guò)有效的時(shí)間管理 ， 帶動(dòng)部屬推動(dòng)組織成長(zhǎng) ， 創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn) 。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 08:39:4808:3
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