【正文】 有一表決權(quán)，股東以其持有的股份，享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。通常又被稱(chēng)為上市公司，這類(lèi)公司的擁有者和管理者一般是分離的。 8 第六章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 萬(wàn)科股份 10 第六章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 有限責(zé)任公司 VS股份有限公司 有限責(zé)任公司 股份有限公司 設(shè)立簡(jiǎn)單 設(shè)立復(fù)雜 股份不分為等額 等額股份 250人 只有下限 不公開(kāi)募股 公開(kāi)募股 股份轉(zhuǎn)讓受到限制 股份可自由轉(zhuǎn)讓 財(cái)務(wù)不公開(kāi) 財(cái)務(wù)公開(kāi) 10 第六章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 11 第六章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?前面說(shuō)的企業(yè)法律形式，原則上在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中都可采用。 ?這是因?yàn)楣緜鶆?wù)的清償責(zé)任僅限于股票的票值，風(fēng)險(xiǎn)較小，同時(shí)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離，適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的需要。 11 第六章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 12 第六章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?二、母公司、分公司、子公司和控股公司 ?根據(jù)公司在控制與被控制關(guān)系中所處地位的不同，可以劃分為 母公司和子公司 。受其他公司實(shí)際控制的公司是子公司。 ?（一）母公司（ Parent pany） ?母公司是指擁有其他公司一定數(shù)額的股份或根據(jù)協(xié)議，能夠控制、支配其他公司的人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等事項(xiàng)的公司。母公司參與子公司的經(jīng)營(yíng)管理，主要是在方針、戰(zhàn)略上的參與，而不是日常業(yè)務(wù)操作。 ?子公司具有獨(dú)立法人資格，擁有自己所有的財(cái)產(chǎn)，自己的公司名稱(chēng)、章程和董事會(huì)，以自己的名義開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、從事各類(lèi)民事活動(dòng)，獨(dú)立承擔(dān)公司行為所帶來(lái)的一切后果和責(zé)任。 德國(guó)豪華跑車(chē)制造商保時(shí)捷汽車(chē)公司 2023年 9月 16日宣布，該公司已擁有大眾汽車(chē)公司 %的股份，掌握了實(shí)際控制權(quán)，使大眾汽車(chē)成為旗下子公司。許多大型企業(yè)的業(yè)務(wù)分布于全國(guó)各地甚至許多國(guó)家，直接從事這些業(yè)務(wù)的是公司所設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，這些分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)就是所謂的分公司。 ?（三）分公司（ branch） ?是指在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面受本公司管轄而不具有法人資格的分支結(jié)構(gòu)。分公司沒(méi)有自己的名稱(chēng)、章程，沒(méi)有自己的財(cái)產(chǎn)，并以總公司的資產(chǎn)對(duì)分公司的債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任。 ?分公司不是獨(dú)立的法人， 它是母公司或總公司的組成部分，在經(jīng)濟(jì)上和法律上沒(méi)有獨(dú)立地位。所以不屬于任何分公司和子公司。 2)子公司通常與當(dāng)?shù)刭Y本相結(jié)合。 4)子公司可以享受所在國(guó)的稅收優(yōu)惠政策。 6） 經(jīng)營(yíng)更自由，受母公司控制較少 ?企業(yè)在國(guó)外設(shè)置子公司不利的方面是： ?1)子公司在國(guó)外注冊(cè)登記的手續(xù)比較復(fù)雜，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查程序。 3)子公司會(huì)受到當(dāng)?shù)毓蓶|的制約。 22 第六章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 23 第六章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?（二）設(shè)置分公司 ?（ 1）設(shè)置簡(jiǎn)便。 （ 3） 管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單。 ?企業(yè)在國(guó)外設(shè)立分公司也有不利的方面，主要有： ?（ 1） 一些國(guó)家尤其是發(fā)展中國(guó)家制定法律、法規(guī)或政策條令對(duì)國(guó)外公司到本國(guó)開(kāi)設(shè)分公司予以禁止或限制，（ 2） 不利于母公司保護(hù)自己的商業(yè)秘密。 （ 5） 對(duì)于東道國(guó)來(lái)說(shuō)，分公司是一家外國(guó)公司的一部分，因此不會(huì)像對(duì)待子公司那樣，給予分公司優(yōu)惠政策。 23 第六章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 24 第六章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?（三） 子公司與分公司的選擇 ?子公司與分公司設(shè)置各有利弊，對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作用也各不相同，因此企業(yè)要在對(duì)二者進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)所處的國(guó)際經(jīng)營(yíng)階段、盈利狀況、經(jīng)濟(jì)與資金實(shí)力等各項(xiàng)因素，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)為目的，選擇最適合企業(yè)利益的國(guó)外組織結(jié)構(gòu)形式。 24 第六章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 25 第六章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?一、國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念 ?（一）含義 ?為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而確立的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。 ?－－分權(quán) ?－－集權(quán) 第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)的管理組織形式 25 第六章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 26 第六章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?美國(guó)學(xué)者邁克爾 羅奇指出，一家企業(yè)的國(guó)際組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)一般取決于企業(yè)對(duì)三個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題的考慮： ?一是：如何促使以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的企業(yè)充分利用海外發(fā)展機(jī)會(huì)； ?二是如何在協(xié)調(diào)全球業(yè)務(wù)方面講產(chǎn)品知識(shí)和地理區(qū)域知識(shí)最有效地結(jié)合起來(lái) ?三是如何協(xié)調(diào)好在許多國(guó)家內(nèi)的附屬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)允許這些附屬結(jié)構(gòu)保持其相對(duì)獨(dú)立性。 ?出口部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司和當(dāng)?shù)卮砩袒蚍咒N(xiāo)商的關(guān)系。 28 第六章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點(diǎn)： ?1）由一個(gè)部門(mén)來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)所有出口業(yè)務(wù)，可以集中專(zhuān)門(mén)人才進(jìn)行出口管理，提高工作效率 ?2）出口部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立可以使企業(yè)主動(dòng)去開(kāi)拓海外市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)路；迅速積累國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，為以后更進(jìn)一步的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。母公司必須賦予海外子公司的管理者較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)與決策權(quán)，同時(shí)，公司的最高管理層需要直接參與對(duì)海外子公司的管理。 30 第六章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點(diǎn)： ?1）海外子公司享有充分的自主權(quán)，能夠比較容易地察覺(jué)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求與政府政策的變化，并迅速做出對(duì)應(yīng)決策； ?2） 海外子公司一般采取合資企業(yè)的形式 ， 可以減少東道國(guó)的抵觸與反對(duì)情緒 。 ?國(guó)際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)比較適合于從事多國(guó)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中、小型跨國(guó)公司。 ?劣勢(shì)： ?1）可能出現(xiàn)國(guó)內(nèi)部門(mén)和國(guó)際部門(mén)為爭(zhēng)奪資源的沖突； ?2）可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念上的沖突。 ?特征：放棄了國(guó)內(nèi)外分工管理的模式，國(guó)內(nèi)部與國(guó)際部統(tǒng)一在全球利益之下進(jìn)行決策管理。 ? 適用條件：海外子公司業(yè)務(wù)量增大，已經(jīng)可以與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)相比，且經(jīng)常與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部爭(zhēng)技術(shù)、爭(zhēng)資源。 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部擁有的技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際部技術(shù)水平。全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類(lèi)及其相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)立若干產(chǎn)品部。 ? 劣勢(shì)： ? ① 企業(yè)對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品部門(mén)的管理是重復(fù)的 ， 每一個(gè)產(chǎn)品部門(mén)都要設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu) ， 雖然對(duì)單個(gè)產(chǎn)品部門(mén)來(lái)說(shuō)是必要的 ， 但就總部來(lái)說(shuō)就出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重置的問(wèn)題； ? ② 任何一個(gè)地區(qū)內(nèi)不同產(chǎn)品部門(mén)之間的活動(dòng)很難溝通 、 協(xié)調(diào)和控制； ? ③ 產(chǎn)品部門(mén)作為一個(gè)利潤(rùn)中心 ， 常會(huì)以自己的利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目的 ， 而對(duì)公司的整體戰(zhàn)略會(huì)有所忽視 。 為取得更大的收益 ，殼牌石油公司在 1995年初對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革 。 由于其產(chǎn)品的全球性?xún)?yōu)勢(shì) ，殼牌石油公司的改革措施為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)收益 。 ?全球區(qū)域結(jié)構(gòu)組織形式適合于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一系列最終用戶(hù)市場(chǎng)相似的產(chǎn)品。 ? 劣勢(shì)： ? ① 不容易協(xié)調(diào)多種產(chǎn)品的生產(chǎn) ， 也不能有效地在不同地區(qū)的子公司之間傳遞新產(chǎn)品構(gòu)思和生產(chǎn)技術(shù)； ? ② 各地區(qū)部門(mén)之間的溝通比較困難 ， 全球地區(qū)結(jié)構(gòu)的最大問(wèn)題在于控制性 ， 總部不易實(shí)行全球戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)與管理 ， 各地區(qū)部門(mén)會(huì)以本地區(qū)利益為由 ， 不進(jìn)行有效的配合 ， 甚至設(shè)置障礙； ? ③ 各地區(qū)部門(mén)要設(shè)立所需一切機(jī)構(gòu) ， 這就造成機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置問(wèn)題 ， 帶來(lái)浪費(fèi)與官僚主義 。 ?首先 ， 將具有相同性質(zhì)的銷(xiāo)售路線劃出來(lái) ， 詳細(xì)調(diào)查每一區(qū)域中消費(fèi)者的行為與產(chǎn)品的流通情況 。 ?“ 花王 ” 的實(shí)踐表明 ， 像化妝品這樣的多樣性產(chǎn)品， 即使是已飽和的市場(chǎng) ， 由于采用了區(qū)域行銷(xiāo)策略， 仍能再創(chuàng)一番佳績(jī) 。幾十年來(lái)，聯(lián)合利華對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品一直放手經(jīng)營(yíng)。到 20世紀(jì) 80年代中期，公司僅在歐洲就有 17個(gè)自治的國(guó)家分支機(jī)構(gòu)。聯(lián)合利華要 “ 說(shuō)服 ” 17個(gè)歐洲分部生產(chǎn)新產(chǎn)品需花 4年～ 5年時(shí)間。聯(lián)合利華的高成本使其無(wú)法采用有競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)。如今， 17個(gè)歐洲子公司都直接向歐洲利華匯報(bào)，這一新舉措的背后有一個(gè)協(xié)議： 17個(gè)子公司放棄以