【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
2025-02-08 07:19
2025-02-16 21:14
【摘要】誰是團(tuán)隊(duì)的敵人課程大綱:一、導(dǎo)言二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)的定義2、理想團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)1、合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2、管理的十三種誤區(qū)及對(duì)策四、團(tuán)隊(duì)與組織的管理誤區(qū)與對(duì)策
2025-04-05 12:49
【摘要】企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神12引言、世界是平的地球是圓的3世界是平的全球化-「國家」-「企業(yè)」-「?jìng)€(gè)人」3重匯流第1重匯流-10輛推土機(jī)一起推過來第2重匯流-新科技遇到新作法第3重匯流-遇到新來的30億人口41492年,哥倫布發(fā)現(xiàn)
2025-05-08 14:29
【摘要】來自中國最大的資料庫下載總公司·培訓(xùn)部?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理概述?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理舉措課程大綱團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理定義團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理是各級(jí)業(yè)務(wù)、管理人員借用專業(yè)化工具,經(jīng)由對(duì)自身及屬員的日常工作進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、控制和分析,規(guī)范經(jīng)營行為,形成良好習(xí)慣,達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的過程。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理意義1、確保
2025-02-08 06:42
2025-02-08 07:11
【摘要】布雷爾利培訓(xùn)內(nèi)容大綱什么是團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)篇:創(chuàng)建篇:團(tuán)隊(duì)的組建管理篇:團(tuán)隊(duì)的管理布雷爾利深思的問題:為什么我們經(jīng)常說:一個(gè)中國人是一條龍,一群中國人就是一窩蟲?為什么在企業(yè)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)協(xié)作?為什么我們每個(gè)人的智商都超過120,但是我們走到一起的智
2025-02-08 07:05
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義1、團(tuán)隊(duì)的定義一個(gè)清晰的團(tuán)隊(duì)定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)
【摘要】共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)歡迎各位參加學(xué)習(xí)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)控制與激勵(lì)控制與激勵(lì)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)內(nèi)容提要v單元一:團(tuán)隊(duì)的控制*控制定義*如何控制v單元二:團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)*激勵(lì)方法
2025-02-06 21:36
【摘要】TCQ011129BJ(GB)團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本手冊(cè)。文件。LDCL010331BJ(GB)-fina
【摘要】團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)主講人:謝伊蘋導(dǎo)言:日本學(xué)者和美國學(xué)者對(duì)中國人的評(píng)價(jià),“雞頭文化”是中國人無法組織起來,從而缺乏團(tuán)隊(duì)精神。中國寓言故事:三個(gè)和尚沒水吃八十年代臺(tái)灣學(xué)者柏楊:一個(gè)中國人是條龍,三個(gè)中國人是條蟲。西游記里的團(tuán)隊(duì)精神
2025-03-19 14:30
【摘要】管理學(xué)第十六章第十六章團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo),自我激勵(lì)的本質(zhì)要求與方法?實(shí)施中的管理與探究實(shí)施中的管理與探究?教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容管理學(xué)【實(shí)施中的管理與探究】【實(shí)施中的管理與探究】案例閱讀案例閱讀————“自相殘殺自相殘殺”的群體的群體“有毒的”這個(gè)單詞最能夠描述千年電信服務(wù)公司(Mill
2025-04-02 19:58
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,蘇強(qiáng)EMAIL----suqiang1000@yahoo.cn,,?,,?,團(tuán)隊(duì)概念,樂意為既定的目標(biāo),相互協(xié)作,提供自己的知識(shí)和技能的一群人。,團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知,團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由個(gè)體組成的群體。,,?,,過去,,大機(jī)器生產(chǎn)----流水線----注重分工----行為管理(重視具體操作技能),現(xiàn)在,知識(shí)經(jīng)濟(jì)----組織變革----注重協(xié)作----知識(shí)管理(重視創(chuàng)新
2025-04-02 20:21
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1我的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方法價(jià)值觀2做一名優(yōu)秀員工——職業(yè)化塑造3討論何謂“職業(yè)”何謂“職業(yè)化”為什么要求每個(gè)人“職業(yè)化”4找找區(qū)別區(qū)別馬
2025-03-22 00:37
【摘要】個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理第4單元第四單元團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)的概念,了解團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)的目的,了解影響團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)效果的因素,掌握提高溝通效果的方法。n掌握抓住聽眾心理的技巧,掌握分析聽眾狀況的方法。n掌握提問的方法與技巧,掌握展開討論的方法,了解如何布置簡(jiǎn)短的活動(dòng),了解如何運(yùn)用各種輔助手段。n了解團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)
2025-02-08 07:06