執(zhí)行力建設(shè)的重要性與必要性-在線瀏覽
2025-02-08 01:50本頁(yè)面
【正文】 組織執(zhí)行組織執(zhí)行力的構(gòu)成力的構(gòu)成要素要素27組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素關(guān)系圖n 組織設(shè)計(jì)確定系統(tǒng)執(zhí)行力n 信息溝通落實(shí)細(xì)節(jié)執(zhí)行力n 獎(jiǎng)勵(lì)體系倍增綜合執(zhí)行力n 責(zé)任機(jī)制凝聚組織執(zhí)行力n 執(zhí)行文化傳承價(jià)值執(zhí)行力28四、執(zhí)行力強(qiáng)弱的原因分析29（一）戰(zhàn)略形成的認(rèn)同度30戰(zhàn)略產(chǎn)生的過(guò)程與執(zhí)行力的關(guān)系31（二）工作目標(biāo)的分解度32（三）信息溝通的通暢度33組織在信息溝通不暢方面存在的問(wèn)題167。 信息在組織自上而下傳遞過(guò)程中的失真與損耗，導(dǎo)致信息到達(dá)末端的執(zhí)行層時(shí)已經(jīng)不能起到輔助實(shí)施的作用167。 “ 溝通一向是、現(xiàn)在是、將來(lái)依然是企業(yè)中的首要問(wèn)題，作為管理者，你必須清楚的表達(dá)你對(duì)未來(lái)的要求和對(duì)結(jié)果的看法。 “未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通之上。奈斯比特37（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理度38（五）執(zhí)行工具的有效度39美國(guó)通用電器公司167。主要用于檢測(cè)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度和讓各部門(mén)分享其他部門(mén)信息167。是公司內(nèi)注重變革、去除官僚作風(fēng)、解決跨地區(qū)問(wèn)題的工具167。是公司重要的管理語(yǔ)言，主要用于提高產(chǎn)品質(zhì)量40167。 167。 上海通用汽車(chē)41（六）學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強(qiáng)度42（七）獎(jiǎng)懲系統(tǒng)的保障度43子貢贖人 春秋時(shí)代，魯國(guó)法律規(guī)定：如果魯國(guó)人在外國(guó)淪為奴隸，有人出錢(qián)贖回來(lái)，事后可由國(guó)家報(bào)銷(xiāo)。一次，他贖了一個(gè)同胞歸國(guó)，事后卻拒絕了國(guó)家支付的贖金。 孔子聽(tīng)說(shuō)后對(duì)子貢說(shuō)： “你這是不對(duì)的，因?yàn)槟汩_(kāi)了個(gè)壞的先例，從此不會(huì)有魯國(guó)人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。 ”167。公平本身就有激勵(lì)意義，并且可以維護(hù)和促進(jìn)道德的發(fā)展。48領(lǐng)導(dǎo)者要把自己當(dāng)成全公司最愚蠢的人，要問(wèn)最尖銳的問(wèn)題，要求下屬付諸行動(dòng)。 ” —— 博西迪和查蘭：《執(zhí)行》53（六）采取措施對(duì)有執(zhí)行力的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為執(zhí)行提供動(dòng)力54（七）把自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，提高組織中個(gè)人和集體的執(zhí)行能力55（八）具有較高的情商和堅(jiān)韌的性格，勇于自我發(fā)現(xiàn)和自我超越56如何提升執(zhí)行力？提升個(gè)體的執(zhí)行力、提升個(gè)體的執(zhí)行力提升組織的執(zhí)行力、提升組織的執(zhí)行力57（一）提升個(gè)體的執(zhí)行力 —— 執(zhí)行力強(qiáng)的人的基本特征（ 1）結(jié)果導(dǎo)向（ 2）注重細(xì)節(jié)（ 3）拒絕借口（ 4）快速高效（ 5）永不言敗58注重細(xì)節(jié)167。 ” —— 余世維：《贏在執(zhí)行》 59（一）提升個(gè)體的執(zhí)行力 — 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法（ 1）安排好時(shí)間和日程（ 2）學(xué)會(huì)授權(quán)（ 3）提高開(kāi)會(huì)效率（ 4）處處留心（ 5）重視文檔的整理（ 6）總結(jié)規(guī)律，制作清單（ 7）掌握管理流程60掌握管理流程5W3H方法工具（ how）工作資源（ how much）工作結(jié)果（ how do you feel）工作任務(wù)（ what）做事的目的（ why）組織分工（ who）工作切入點(diǎn)（ where）工作進(jìn)程（ when）61（二）組織執(zhí)行力的提升167。 要求參與決策的愿望大大加強(qiáng)167。 要求有更多的成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)167。 要求被尊重、被關(guān)心、被理解、被傾聽(tīng)167。 要求全方位的自我實(shí)現(xiàn)和成就感 63167。 人崗匹配： 處于崗位上的個(gè)體是否適合充當(dāng)相應(yīng)的角色167。 認(rèn)知上的角色理解： 處于崗位上的個(gè)體是否準(zhǔn)確或超水平發(fā)揮了角色的功能65167。 注重提升中層管理者的執(zhí)行力，切實(shí)發(fā)揮中層管理者的作用67中層管理者執(zhí)行力缺失表現(xiàn)的三個(gè)“度
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