【正文】 領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，他會(huì)完成更多管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變世界，改變歷史，把企業(yè)帶向成功！ —— 全球第一 CEO 杰克 ? 用公式表達(dá)如下： 合力 = 領(lǐng)導(dǎo)者的能力 + 追隨者的能力 – 阻力 領(lǐng)導(dǎo)力是合力 自我超越 止于至善 領(lǐng)導(dǎo)力層次階梯 執(zhí)行力 專業(yè)力 學(xué)習(xí)力 激勵(lì)力 創(chuàng)意力 洞察力 決策力 變革力 文化力 領(lǐng)導(dǎo)職能 基層管理者 中層管理者 高層管理者 領(lǐng)導(dǎo)主體 自我領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 組織領(lǐng)導(dǎo) 5 自我超越 止于至善 領(lǐng)導(dǎo)力的類型與價(jià)值 6 價(jià)值主體 領(lǐng)導(dǎo)類型 領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力專業(yè)力 領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理學(xué)習(xí)力 學(xué)習(xí)力成就領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)力 領(lǐng)導(dǎo)以激勵(lì)為宗旨創(chuàng)意力 創(chuàng)意性是智慧核心洞察力 洞察決定領(lǐng)導(dǎo)方向決策力 領(lǐng)導(dǎo)重在正確決策變革力 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新贏得未來(lái)文化力 心智決定領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)個(gè)體團(tuán)體組織自我超越 止于至善 7 約翰 科特：領(lǐng)導(dǎo)就是變革 4. 海菲茲：領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)動(dòng)適應(yīng)性變革 5. 科林斯：從平庸到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 6. 比爾 圣吉：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織 8. 諾爾 他曾是四任美國(guó)總統(tǒng)的顧問團(tuán)成員，并擔(dān)任過多家 《 財(cái)富 》 500強(qiáng)企業(yè)的顧問。庫(kù)澤斯是 湯姆彼得斯公司 的榮譽(yù)退休主席， 2023年獲得很有聲望的 威爾伯 自我超越 止于至善 2. 庫(kù)澤斯 —— 領(lǐng)導(dǎo)力的五大實(shí)踐 十項(xiàng)行為 領(lǐng)導(dǎo)者的第一項(xiàng)行為，是在發(fā)現(xiàn)自己的心聲和確認(rèn)共同的理想之后，清晰地闡述價(jià)值觀。 領(lǐng)導(dǎo)者的第三項(xiàng)行為，是通過想象激動(dòng)人心的崇高的可能性，描繪出未來(lái)的圖畫。 領(lǐng)導(dǎo)者的第五項(xiàng)行為，是尋找機(jī)遇，主動(dòng)地在外界尋找創(chuàng)新的改善方式。 領(lǐng)導(dǎo)者的第七項(xiàng)行為，是通過建立信任和關(guān)系來(lái)促成協(xié)作。 領(lǐng)導(dǎo)者的第九項(xiàng)行為，是認(rèn)可貢獻(xiàn)，對(duì)個(gè)別的卓越行為表示欣賞。 詹姆斯 科特 —— 領(lǐng)導(dǎo)就是變革 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)重點(diǎn)步驟 步驟一：增強(qiáng)緊迫感。 步驟三：確立愿景。 步驟五：授權(quán)行動(dòng)。 步驟七：鞏固成果并進(jìn)一步推進(jìn)變革。 約翰 自我超越 止于至善 4. 海菲茲 —— 領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)動(dòng)適應(yīng)性變革 原則一：界定適應(yīng)性挑戰(zhàn) 原則二：把不滿和壓力保持在許可的范圍內(nèi) 原則三：專注于當(dāng)務(wù)之急，而不是為了減輕壓力的分心之舉 原則四：把工作交還給群眾，但是注意控制節(jié)奏 原則五：保護(hù)來(lái)自非權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力聲音 領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則 領(lǐng)導(dǎo)有兩項(xiàng)任務(wù)：長(zhǎng)期任務(wù)是培養(yǎng)適應(yīng)性能力，短期任務(wù)是在某項(xiàng)適應(yīng)性的挑戰(zhàn)上取得進(jìn)展。 羅納德 自我超越 止于至善 5. 科林斯 —— 從平庸到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力 第一級(jí) 是能力強(qiáng)的個(gè)人，通過才華、知識(shí)、技能和良好的 習(xí)慣作出積極的貢獻(xiàn)。 第三級(jí) 是有能力的經(jīng)理人，把人力和資源組織起來(lái)，既有效力，又有效率的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 而 第五級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)者的不同之處在于：他們集個(gè)人的謙虛和職業(yè)的執(zhí)著于一身，打造持久的偉大。在第四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之上，再加上謙卑和執(zhí)著這兩大要素，就是第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。 其次，一方面，第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出毫不動(dòng)搖的決心，為了長(zhǎng)期業(yè)績(jī)而做必須要做的事情，不管他們有多么困難；另一方面，第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的決心是沉靜的，毫不張揚(yáng)的，主要依靠標(biāo)準(zhǔn)而非魅力進(jìn)行激勵(lì)。 最后，一方面，第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在遇到困難和失敗時(shí)照鏡子，承擔(dān)責(zé)任，從自己身上找原因；另一方面，第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在談?wù)撟约汗境晒r(shí)看窗外，把成就歸功于他人、外部因素或者好運(yùn)氣。 喬治 —— 真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力 真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 目的、價(jià)值觀、心、關(guān)系和自律這五個(gè)維度，沒有先后的順序。這五個(gè)維度像一個(gè)圓環(huán)的五個(gè)部分，合在一起成就了真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者。 第二，忠于你的價(jià)值觀。 第四，聯(lián)結(jié)關(guān)系。 比爾 自我超越 止于至善 7. 彼得 第二項(xiàng)修煉：改善心智模式。 第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。 彼得 自我超越 止于至善 8. 諾爾 在教導(dǎo)型組織中，每個(gè)人都在學(xué)，都在教，組織每天都在變得更聰明。其二，成功的組織要建立“良性的教學(xué)循環(huán)”。 諾爾 第二，調(diào)查。 第四，再表現(xiàn)。 第六，現(xiàn)實(shí)世界的事件。 加德納 自我超越 止于至善 10. 馬奇：領(lǐng)導(dǎo)力與人生 馬奇認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力的基本問題和人生的基本問題，沒有什么不同。它們是在更普遍的意義上，人生的重要難題的回響。馬奇 (James G. March,1916～ ):名副其實(shí)的多領(lǐng)域管理大師 ,組織決策研究領(lǐng)域最有貢獻(xiàn)的學(xué)者之一 自我超越 止于至善 十位大師的兩點(diǎn)共識(shí) 1. 領(lǐng)導(dǎo)力是活動(dòng)，不是職位 2. 領(lǐng)導(dǎo)力是變革，不是管理 怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)力 自我超越 止于至善 隨便你給我一個(gè)人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成一流的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 帕爾默 領(lǐng)導(dǎo)力 能夠修煉 自我超越 止于至善 一個(gè)人希望自己成為什么樣的人，就有可能成為什么樣的人。高爾基 自我超越 止于至善 十位大師強(qiáng)調(diào)的八項(xiàng)行為 領(lǐng)導(dǎo)力是怎么煉成的？ 大師們同樣形成了許多共識(shí)。 自我超越 止于至善 有這樣一個(gè)調(diào)查：有一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的天之驕子從美國(guó)哈佛大學(xué)畢業(yè)了，他們 即將開始穿越各自的“玉米地”。臨出校門前，哈佛對(duì)他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。 ?60%的人，目標(biāo)模糊。 ?3%的人，有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。 25年后，哈佛再次對(duì)這群學(xué)生進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。 ?10%的人，他們的短期目標(biāo)不斷地實(shí)現(xiàn)，成為各個(gè)領(lǐng)域中的專業(yè)人士，大都生活在社會(huì)的中上層 。 ?27%的人，他們的生活沒有目標(biāo)，過得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會(huì)、抱怨這個(gè)“不肯給他們機(jī)會(huì)”的世界。 自我超越 止于至善 判斷力 前瞻力 決斷力 反應(yīng)力 ★ 領(lǐng)導(dǎo)力提升 自我超越 止于至善 前瞻力 ? 遠(yuǎn)見卓識(shí) ? 高瞻遠(yuǎn)矚 ? 洞察先機(jī) ? 未雨綢繆 ? 能洞察先機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)人，就能見人所未見，識(shí)人所未識(shí)，從別人趨之若騖的地方看到風(fēng)險(xiǎn)，從別人避之惟恐不及的地方看到利益，就能走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面，就能走在歷史車輪的前面。 ? 對(duì) “ 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗口 ” 的判斷與把握。 成功就是一系列抵御誘惑的過程。 ? 張瑞明 ? 無(wú)知膽更大（感性多于理性）三流人物 ? 有知人膽?。ɡ硇远嘤诟行裕┒魅宋? ? 有知膽更大（有過理性的感性）一流人物 ? 嚴(yán)介和 自我超越 止于至善 決策的民主與集中 謀貴眾，