某紡織初步診斷報告與建議-在線瀏覽
2025-02-08 00:32本頁面
【正文】 貢獻(xiàn)總額 成 績 1 綜 合 分 析 概 要 (b) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 社會貢獻(xiàn)能力明顯提高，對社會貢獻(xiàn)大 勞產(chǎn)率 = 工業(yè)增加值 平均職工人數(shù) 人均收入 = 工資總額 平均職工人數(shù) 成 績 1 綜 合 分 析 概 要 (c) (d) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 獲利能力明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益得到較大提高 凈資產(chǎn)自 2023年止主下滑趨勢，收益率出現(xiàn)正增長；總資產(chǎn)的報酬率也出現(xiàn)同樣的趨勢增長。他們?yōu)樵\斷工作的順利開展做了大量聯(lián)絡(luò)、安排等工作。對積極配合我們完成資料收集、面談和問卷調(diào)查的干部職工，我們表示深深的感謝。咨詢組應(yīng)用診斷方法，依照事先設(shè)定的工作內(nèi)容和流程，對資料進(jìn)行了分析，并提出了我們的看法和建議，在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 咨詢組于 5月 23日進(jìn)廠工作，至 5月 30日結(jié)束。〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 咨詢對象： 山東省濰坊市裕華紡織集團(tuán)公司 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 2023. 初 步 診 斷 報 告 與 建 議 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評價 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓(xùn) 咨詢診斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 初 步 診 斷 工 作 回 顧 為配合濰坊裕華集團(tuán)公司改制，建立配套的激勵約束機(jī)制，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，北京多星管理咨詢公司裕華咨詢組來到這里，進(jìn)行了為期 7天的初步診斷。我們的目的是通過這次診斷，發(fā)現(xiàn)公司的成績和問題，確定改善方案，提出我們對裕華集團(tuán)配合改制建立配套的激勵約束機(jī)制的思路，供公司領(lǐng)導(dǎo)在推動改制過程中參考，希望我們的結(jié)論能為公司確定改制方案有所啟示。通過與公司中高層領(lǐng)導(dǎo)開見面會、現(xiàn)場參觀、面談和問卷調(diào)查、收集公司內(nèi)部的經(jīng)營管理文件資料，掌握了大量第一手信息。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 廠級領(lǐng)導(dǎo) 面談 11人 中層干部 面談 21人 問卷調(diào)查 84人 普通員工 問卷調(diào)查 隨機(jī)抽樣 150人 問卷調(diào)查 10人 數(shù)據(jù)處理量： 220 個表格 近 4 萬個原始數(shù)據(jù) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 我們的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持，在此表示感謝。特別要感謝的是企管處彭照生處長、高立強(qiáng)總經(jīng)濟(jì)師、勞資處解汝珂處長、組織部范世勤部長。由于他們的支持和幫助，使我們這次能夠順利地完成任務(wù)。 成 績 2 綜 合 分 析 概 要 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 成 績 2 綜 合 分 析 概 要 獲利能力明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益得到較大提高 產(chǎn)品銷售毛利率和成本毛利率都呈增長趨勢，裕華的經(jīng)營管理正在逐步改善。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在優(yōu)化 ?新產(chǎn)品的比重在加大 ?銷售毛利率增大 ?成本毛利率增大 成 績 3 綜 合 分 析 概 要 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 企業(yè)的發(fā)展，提高了員工的向心力和凝聚力，提高了社會的穩(wěn)定性。 上述成績得到了股東（國家）的認(rèn)可和表彰，畢總今年榮獲全國五一勞動獎?wù)?，名次位于第二（僅居于海爾張瑞敏之后）。 問 題 1 綜 合 分 析 概 要 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 財務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀 資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升，企業(yè)的償債能力很弱。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 財務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀 固定資產(chǎn)原值自 99年上升，但固定資產(chǎn)凈值率下降趨勢明顯，表明擴(kuò)張幅度低于折舊速度，發(fā)展后勁是個問題。 各部門和崗位的責(zé)任不到位，考核的標(biāo)準(zhǔn)低，部門的目標(biāo)難以保證企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 原料供應(yīng)商 紡織企業(yè) 印染企業(yè) 服裝企業(yè) 服裝客戶 夏季服裝一般在 2~4月份上市 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 Ⅴ 、 合作伙伴滿意度調(diào)查結(jié)果 對原棉供應(yīng)商的款項(xiàng)不能及時付清 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 Ⅵ 、 股東滿意度調(diào)查結(jié)果 股東的滿意度較高：（ 上級領(lǐng)導(dǎo) ——國家的代表 ） ? 社會積累率高，社會貢獻(xiàn)率大 ? 保障了就業(yè)，保證了社會安定，業(yè)績高于同行水平 ? 授予畢總五一勞動獎?wù)? ? 資產(chǎn)保值增值 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 輸 出 效 果 評 價 （一）與戰(zhàn)略的相配度 （二）滿意度調(diào)查結(jié)果 （三）企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果 （四）流動性調(diào)查結(jié)果 （五）主要問題概要?dú)w納 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 （三）、 企業(yè)文化調(diào)查匯總 調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果： 裕華員工的價值觀和文化取向，與企業(yè)目前所處的環(huán)境及特點(diǎn)基本匹配，屬? 公社型文化 ?，能較好地支持企業(yè)的發(fā)展。 ?自 99年以來，裕華集團(tuán)的大本學(xué)歷的辭職人數(shù)逐年上升； ?99年至 2023年 4月共招進(jìn)大本員工 39人，現(xiàn)已離職 2
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