如何做一名優(yōu)秀的班組長(ppt49頁)-在線瀏覽
2025-02-07 16:50本頁面
【正文】 分類 項 目 確認資料 檢查結果人員 員工技能表培訓記錄機器設備設備 設備點檢表設備維修記錄工裝夾具 工裝臺帳測量器具 檢定記錄、標簽容具及搬運工具 容器、搬運工具登記材料 主料、輔料 材料入庫記錄進料檢驗記錄技術方法作業(yè)指導書設備安全操作規(guī)程及注意事項產品檢驗方法車間環(huán)境５Ｓ活動情況放置空間、通道５Ｓ檢查記錄21 滿洲里森諾人造板有限責任公司如何開班前會？班前會的作用班前會的程序班前會注意事項班前會的開頭與結尾班前會的實操練習22 滿洲里森諾人造板有限責任公司班前會的作用216。布置當天的工作任務；216。針對員工普遍存在的問題實施培訓， 以利于下屬的工作技能的提升；216。宣導企業(yè)的文化理念和管理思想，帶動部門氣氛并提供良好的溝通園地。班前會注意事項 滿洲里森諾人造板有限責任公司班前會的開頭與結尾開場白：各位同事，早上好。）結束語：大家還有沒有其它工作問題？對完成今天的工作有沒有信心？ 滿洲里森諾人造板有限責任公司1 首件產品確認 是品質預防的重要手段之一，前 5個產品 QC檢查合格后，連同首件卡置于現(xiàn)場。3 管好兩頭時段 兩頭時段需重點管理好人員，班組長需以身作則，針對問題建立對策，形成制度。5 控制特殊工序 由資格認證的人員執(zhí)行：實施監(jiān)控的方法，隨時檢查，確保工序條件及操作符合要求。7 工程變更管理 記錄變更產品編號、內容，準備傳達變更信息，確認實施的產品 。 滿洲里森諾人造板有限責任公司◆ 確認明天的排程及原材料、工治具等的準備狀況；◆ 分析今天生產實績，找到改善點與改善方法。對當天的工作情況進行總結216。指出存在問題及解決方法216。提前準備次日生產任務216。最后感謝大家的辛苦付出，讓大家回家的路上注意安全。②. 一日管理關鍵須關注事情的輕重緩急。 滿洲里森諾人造板有限責任公司三 、卓越的品質管控你不可不知的品質意識品質意識的四個陷阱卓越的品質意識防止不良品產生的要訣PDCA解決品質問題八步法簡單品質問題快速處理技巧 滿洲里森諾人造板有限責任公司你不可不知的品質意識◆ 檢查不是為了做修修補補的工作，那樣失去了檢查的意義，反而增添了企業(yè)的負擔，檢查的目的是為了精益求精； ◆ 檢驗只是一種手段，并沒有達到提高品質的功能，重要的是應用檢驗信息進行品質改善活動，才能提升品質；檢驗的主要目的是不讓不良的物品流入下道工序；32 滿洲里森諾人造板有限責任公司陷 阱這不關我 的事炒質量比做質量重要“ 差不多 ” 就可以了“ 零缺陷 ” 是可望而不可及的 品質意識的四個陷阱 滿洲里森諾人造板有限責任公司卓越的品質意識預防勝于治療品質就是合乎規(guī)格顧客第一 第一次就做對事 下一工序就是顧客十大品質意識小問題往往形成大毛病品質、成本、交期拿出數(shù)據(jù)來對品質執(zhí)著，該說 “不 ”時，請不要猶豫好品質需要錢，壞品質花更多錢34 滿洲里森諾人造板有限責任公司防止不良品產生的要訣㈠ .源頭管理◆ 源頭檢查 ？ %◆ 自主檢查 ？ %◆ 專職檢查 ？ %㈡ .防止不良的 “ 七個 ” 策略：① .穩(wěn)定的人員、 ② .良好的教育訓練；③ .消除環(huán)境亂象、 ④ .建立標準化；⑤ .統(tǒng)計品管，重視分析 ⑥ .穩(wěn)定的供料廠商，⑦ .完善的機器保養(yǎng)制度 。統(tǒng)計不合格品 (列出全部問題 )統(tǒng)計分析不合格品 (找出主要問題 )2分析原因 分析主要問題 (找出全部原因 )3確認原因 從全部原因中找出主要原因4制定對策 針對原因制訂糾正及預防措施。6檢查效果 根據(jù)對策表跟進結果。
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