【正文】 則無敵于天下矣。因此，作為班組長的我們，能否團結(jié)班組成員使大家“心往一處想，勁往一處使”成為我們班組工作好壞的一個極大的決定因素。如何能達到與班組成員的團結(jié)，我認(rèn)為首先班組長要正確認(rèn)識自己與班組成員的關(guān)系。相反，如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴。二、班組長應(yīng)具有的素質(zhì)單單是團結(jié)還不夠，班組長還要有區(qū)別于班組成員的多方面能力。但真正成為管理者的人并不多，這正是因為管理者具有比一般人更出色的能力。1． 專業(yè)方面：首先，班組長應(yīng)是自己管轄業(yè)務(wù)的骨干和專家。這是開展工作必須具備的能力。其次，做事要有計劃、有目標(biāo)、有時限，提高員工們的參與意識，因為我們的安全理念是“安全第一，預(yù)防為主”預(yù)防是第一位的。第三，班組長要能指出員工在意識和行動上的不足之處且傳授必要的知識及方法。要學(xué)會站在一定的高度說話、傾聽、商談、疏通和說服對方的能力。其次，班組長要學(xué)會傾聽，傾聽可以讓人心情平靜，可以讓別人覺得你很謙虛，可以讓你了解更多的事情。再次，要善用幽默和激勵，幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。利用幽默批評下屬，不會使下屬感到難堪。激勵不僅不會削弱管理權(quán)力，相反員工更愿意服從管理。自身修養(yǎng)方面：要有控制情緒的能力，班組長的情緒會影響員工的情緒，會影響對工作的正確評價。三、以青春之力鑄奉獻之花具有了多種能力還不夠，身為一個青年班組長要能做到無私奉獻。它既表現(xiàn)在國家和人民需要時的挺身而出，也融匯在人們?nèi)粘Ｉ畹闹藶闃?，更加蘊含了我們青年班組長在本職崗位上的恪盡職守和兢兢業(yè)業(yè)。以上三點是本人對優(yōu)秀班組長的一點淺見，總地說來就是提高自身素質(zhì)，把握蓬勃青春，共走奉獻之路。第三篇：如何做好一名班組長如何做好一名班組長班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。班組長應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點：一、做好班組長工作的保證：班組長作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有征費方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)。隨著征費環(huán)境的不斷惡化，班組的工作任務(wù)也不斷增加，如果班長沒有正確的人生觀和價值觀，沒有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項工作。這一點不容置疑，他的各方面素質(zhì)決定了他對整個班集體的影響程度。時刻保持良好的心態(tài)，對于班長來說是區(qū)別普通員工的根本所在。努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性，使日常工作中出現(xiàn)的各類問題都能從容的解決，可以使自己的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字表達能力等方面都能達到相應(yīng)的提高。由于各組之間文化程度與性格的不同，看問題的觀念也隨之不同，勢必給班組長開展工作帶來一定的難度。力求做到不帶任何偏見，分析好問題、解決好問題，要善于利用自己的優(yōu)點、長處去吸引周圍的人，把自己好的行為與方法淋漓的表現(xiàn)出來，各方面都起到表率作用。第四篇：如何做好一名優(yōu)秀班組長如何做好一名優(yōu)秀班組長通過最近一段時間的學(xué)習(xí)，使我充分認(rèn)識到了班組作為企業(yè)最基層的組織的重要性。一名合格的班組長應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：(一)樹立模范帶頭作風(fēng)。在班組成員眼中，班組長就是車間班組的火車頭。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和工作中，要求班組成員做到的，班組長必須首先自己做到，才能贏得班組成員的尊重和信任。一名合格的班組長，本身要具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，而且還要掌握與本職工作的相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，才能帶領(lǐng)班組出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長與生產(chǎn)一線的員工接觸最密切。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級精神，并結(jié)合本班組工作實際，將具體措施落實到一線工作中。班組長身處生產(chǎn)第一線，對現(xiàn)場安全有著非常重要的監(jiān)督作用。總體來說：作為一名班組長，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，對安全的意識和對自身綜合素質(zhì)的不斷提高，才能在以后的班組管理和安全生產(chǎn)中使本班組的綜合實力更上一層樓。工件的質(zhì)量把關(guān)，尺寸的掌握，工作的安排都離不開。我認(rèn)為一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)做好以下幾點。認(rèn)真貫徹落實上級制定的各項制度和文件精神，做到心領(lǐng)神會。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)在不斷更新，需不斷學(xué)習(xí)、更新觀念，推進創(chuàng)新發(fā)展，要成為班里的“多面手”做到不安全不放過，學(xué)會精打細算，少投入多奉獻。勤匯報，多請示，多和工友談心，積極討論生產(chǎn)方面存在的問題，要把團隊精神充分利用到工作中去?？傊?，在今后的工作中我要重整旗鼓，以我?guī)煾祫⒂裰鶠榘駱?，帶領(lǐng)全班人員出滿勤、干滿點，不違章違紀(jì)，發(fā)揚團隊精神，真抓實干，以百折不撓的進取精神和“亮劍”精神把工作干好。在班組成員眼中，班組長就是本班組的火車頭，是本班組安全生產(chǎn)的帶頭人。在生產(chǎn)現(xiàn)場，班長必須要起到良好的安全質(zhì)量把關(guān)作用，應(yīng)該牢記樹立安全為天，有步驟有計劃地組織生產(chǎn)，堅持按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，做到安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，努力做到“小隱患不過夜，大隱患不過天”，對“三違”現(xiàn)象不留情并及時糾正，只有班組長起到了鐵面無私的安全把關(guān)作用，安全生產(chǎn)才有保障。做好承上啟下的橋梁紐帶作用，班組長與生產(chǎn)一線的員工最為密切，班組長要及時傳達上級的有關(guān)文件，規(guī)章制度，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件精神，并結(jié)合班組工作實際，將具體措施落實到工作中。鉗工班李培洋優(yōu)秀班組長的準(zhǔn)則班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的最基層單位，作為兵頭將尾的班組長，既是班組各項工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者，又是傳達上級精神指示的中間環(huán)節(jié)，是連接企業(yè)中層管理和基層員工的橋梁，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，順利實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。不但精通本職工作，而且還要熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，才能讓班組成員信服，才能帶領(lǐng)班組成員出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。三、具有較強的協(xié)調(diào)能力既要有協(xié)調(diào)好本班組的成員能力，又要有協(xié)調(diào)好與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的其它班組（上下工序之間的協(xié)調(diào)）溝通能力。五、要有較強的安全意識業(yè)務(wù)能力強，人員好，安全做不好，一切都是空談，安全管理是最基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理，班長身在一線，親臨現(xiàn)場，是發(fā)現(xiàn)、排查隱患、治理“三違”的第一責(zé)任人，必須起到把好安全關(guān)的作用。只有班組長們做到優(yōu)秀了，我們企業(yè)的執(zhí)行力才能上去；企業(yè)做好了，國家才能強大。金工三班孫杰6S 學(xué)習(xí)心得6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。6S是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是