【正文】 對人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測定。追求作業(yè)率的提高； 工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形，尤其是重要的工序。 實(shí)際作業(yè)中，每日的產(chǎn)能都會發(fā)生變動，為因應(yīng)日程計(jì)劃，須考慮可能出現(xiàn)的產(chǎn)能量的誤差。案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由 PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品 A B C數(shù)量 300 500 200交期 30天 ① 產(chǎn)品別、機(jī)械別產(chǎn)能產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工時 /個 產(chǎn)能（工時）A(300)① 甲 (H) 300=96（ H）② 乙 (H) 300=72(H)③ 甲 (H) 300=54(H)④ 丙 (H) 300=45(H)B(500)① 乙 (H) 500=170(H)② 丙 (H) 500=40(H)③ 甲 (H) 500=125(H)C(200)① 甲 (H) 200=86(H)② 丙 (H) 200=50(H)說明 :＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 ＊機(jī)械配置：甲 3臺、乙 1臺、丙 2臺 ＊機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時 /天 ) 90%=180(小時 )基準(zhǔn)能力 :甲機(jī)械 =3180=540(H)乙機(jī)械 =1180=180(H)丙機(jī)械 =2180=360(H) ② 機(jī)械別、制程別產(chǎn)能機(jī)械 產(chǎn)品 制程 產(chǎn)能（ H） 產(chǎn)能合計(jì)（ H）甲A ① 96361A ③ 54B ③ 125C ① 86乙A ② 72242B ① 170A ④ 45丙 B ② 40 135C ① 50 ③ 產(chǎn)能、生產(chǎn)能力分析調(diào)整產(chǎn)能、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600 540(能力 )360(產(chǎn)能 )180242(產(chǎn)能 )135(產(chǎn)能 )360(能力 )A、乙產(chǎn)能超過乙正常能力（ 242180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班 62H（產(chǎn)能能力調(diào)整）甲（ 3臺）乙（ 1臺）丙（ 2臺）產(chǎn)能計(jì)劃步驟依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出產(chǎn)能；依機(jī)械（人員）別、制程別作產(chǎn)能合計(jì)；進(jìn)行產(chǎn)能、能力的比較、分析；對產(chǎn)能、能力進(jìn)行調(diào)整，使之一致。訂貨記錄；成品庫存政策；各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。月份生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)月各規(guī)格 /機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；生產(chǎn)別部門 /單位；批量。注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。月份生產(chǎn)計(jì)劃表NO 批號 產(chǎn)品名稱數(shù)量 金額 制造單位生產(chǎn)日期 預(yù)定出貨日期備注開工 完工本月份工作天數(shù)： 天 日期： 年 月 日 共 頁第 頁生產(chǎn)日程表序號品名規(guī)格單位計(jì)劃量日 期1 2 3 …… 28 29 30部門： 月 日至 月 日 日期： 年 月 日 共 頁第 頁日程計(jì)劃? 日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)日程計(jì)劃目的計(jì)劃 手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對象計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)管理 )(成本管理 )(品質(zhì)管理 )(產(chǎn)品管理 )(設(shè)備管理 )(制程管理 )生產(chǎn)日程計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃 (制程別 )(作業(yè)日程表 )日生產(chǎn)命令 (作業(yè)別 )(生產(chǎn)日程表 )出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程(生產(chǎn)計(jì)劃 )(生產(chǎn)日程 )(制造日程 )(操作日程 )日程計(jì)劃擬定決定基準(zhǔn)日程 按作業(yè)的制程別 /材料別表示開工及完工時期的基準(zhǔn) /先后順序。安排日程? 按照交期先后安排? 按照客戶優(yōu)劣安排? 按照制程瓶頸程度大小安排前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。影響日程計(jì)劃的因素；；、短期訂單的搭配；；；；、材料、人員的穩(wěn)定性；。日程計(jì)劃追求的目標(biāo)縮短生產(chǎn)周期；減少在制品；作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；對最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。二、以生產(chǎn)效率為中心來確定 分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來考慮，把準(zhǔn)備 /輔助時間降到最低?；鶞?zhǔn)日程 — 日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)一、基準(zhǔn)日程的目的 基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，應(yīng)該要在何時開工、何時進(jìn)行、何時完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。生產(chǎn)異常的掌握① 建立異常情況及時呈報(bào)機(jī)制；② 由生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃預(yù)定對比以了解掌握；③ 設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常；④ 運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息；⑤ 設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作；⑥ 會議檢討，以使異常問題凸顯；⑦ 定期對生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常。生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表異常項(xiàng)目 異?，F(xiàn)象 因應(yīng)對策計(jì)劃不當(dāng)(應(yīng)排未排 )影響生產(chǎn)及交貨 /通知相關(guān)部門應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn) 影響生產(chǎn)進(jìn)度 3天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫未入庫影響出貨 補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù) )影響出貨 交期延誤的原因探討接單管理不良，緊急訂單多；產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁；物料計(jì)劃不良；制程品質(zhì)控制不良；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺；排程不佳；能力、產(chǎn)能失調(diào)。交期延誤的改善對策一、銷售部門的改善對策（略）二、研發(fā) /設(shè)計(jì)部門的改善對策（略）三、采購部門的改善對策（略）四、生產(chǎn)部門的改善對策四、生產(chǎn)部門的改善對策源自生產(chǎn)部門的原因⑴ 工序、產(chǎn)能計(jì)劃的不完備；⑵ 工序作業(yè)者和現(xiàn)場督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場督導(dǎo)著管理能力不足；⑶ 工序間產(chǎn)能與能力不平衡，中間半成品積壓；⑷ 報(bào)告制度、日報(bào)系統(tǒng)不完善，因而無法掌握作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)況；⑸ 人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高；⑹ 工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后；⑺ 設(shè)備 /工具管理不良，致使效率降低；⑻ 作業(yè)的組織、配置不當(dāng)；改善對策⑴ 合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場督導(dǎo)者的管理能力；⑵ 確定外協(xié) /外包政策；⑶ 謀求縮短生產(chǎn)周期；⑷ 加強(qiáng)崗位 /工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)品質(zhì)；⑸ 加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿。投入量① 原材料生產(chǎn)力 =生產(chǎn)量 247。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間③ 勞動生產(chǎn)力 =生產(chǎn)量 247。實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)① 計(jì)劃工數(shù) =計(jì)劃生產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時② 實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù) =實(shí)際工數(shù)－ (非責(zé)任 )除外工數(shù) =有效作業(yè)時間 247。 開會、安排、商量、搬運(yùn)等 。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量 =成品重量 247。檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量 =預(yù)定生產(chǎn)數(shù) (1+不良率 )生產(chǎn)績效評估體系表見附頁東方電器開關(guān)廠滾動生產(chǎn)計(jì)劃的推行一、 緣由 東方電器開關(guān)廠是生產(chǎn)各種電器、開關(guān)、控制板產(chǎn)品的工廠。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時還有突發(fā)的變動和新的要求。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了工廠的經(jīng)濟(jì)效益，造成工廠累計(jì)虧損總額高達(dá) 350萬元。滾動計(jì)劃作為一種工具或方法，是一