本量利分析在生產(chǎn)決策的應(yīng)用7-在線瀏覽
2025-02-07 10:20本頁(yè)面
【正文】 1元 ?固定制造費(fèi)用 2元 ?單位生產(chǎn)成本 9元 7元 分別判斷在下列情況下，企業(yè)應(yīng)自制還是外購(gòu)該零部件？ 企業(yè)具有生產(chǎn)甲零部件 5000件的剩余生產(chǎn)能力，且企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移； 企業(yè)具有生產(chǎn)甲零部件 5000件的剩余生產(chǎn)能力，但生產(chǎn)所利用的空置廠房可對(duì)外出租，年租金預(yù)計(jì)為 3000元； 企業(yè)剩余生產(chǎn)能力只足夠生產(chǎn)甲零部件 3500件，為了自制 5000件甲零部件，企業(yè)需購(gòu)入一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，預(yù)計(jì)該設(shè)備的年使用成本為 2800元。 7＜ 8。自制 , 不計(jì) a 企業(yè)最多可自制 3500件甲零部件，且為自制甲零部件購(gòu)入專(zhuān)用設(shè)備的年使用費(fèi)應(yīng)作為自制決策的專(zhuān)屬成本。 若甲零部件全部自制，損失的 1000件乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額應(yīng)作為自制甲產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本。 三、產(chǎn)品進(jìn)一步加工或直接出售的決策 是否進(jìn)一步加工決策包括 半成品、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品三種情況 。 （一）半成品是否進(jìn)一步加工的決策 ?例：錦繡制衣公司年產(chǎn)甲布料 10000米，每米甲布料的變動(dòng)成本為 20元，固定成本為 5元，銷(xiāo)售價(jià)格為 35元。試對(duì)甲布料應(yīng)否進(jìn)一步加工做出決策。 （二）聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 ? 聯(lián)產(chǎn)品 —— 在同一生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出來(lái)的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。繼續(xù)加工后再出售 ? 聯(lián)產(chǎn)品分離前所發(fā)生的成本是聯(lián)合成本，與決策無(wú)關(guān)，屬非相關(guān)成本；而聯(lián)產(chǎn)品在分離后繼續(xù)加工所發(fā)生的追加變動(dòng)成本和專(zhuān)屬固定成本是可分成本，屬相關(guān)成本，所以在決策時(shí)應(yīng)按下列原則選擇方案： ? 進(jìn)一步加工后的銷(xiāo)售收入一分離后即售的銷(xiāo)售收入 可分成本，應(yīng)進(jìn)一步加工 ? 進(jìn)一步加工后的銷(xiāo)售收入一分離后即售的銷(xiāo)售收入 可分成本，應(yīng)分離即出售 例：錦繡制衣公司在同一生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出甲、乙兩種布料，有關(guān)資料如下表所示。 錦繡制衣公司產(chǎn)品產(chǎn)量、成本及售價(jià) 產(chǎn)品 項(xiàng)目 產(chǎn)量 （米） 聯(lián)合成本 （元） 分離后立即出售的價(jià)格 （元 /米） 分離后進(jìn)一步加工的成本 （元） 加工后售價(jià) （元 /米） 甲 500
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