本量利分析在生產(chǎn)決策的應用7-展示頁
2025-01-12 10:20本頁面
【正文】 1000件， ? 則需壓縮 W款式服裝 15%的產(chǎn)量； ? 試分析企業(yè)應選擇哪種產(chǎn)品進行開發(fā)？ 根據(jù)上述資料，編制產(chǎn)品邊際分析表進行分析 項 目 A款式 B款式 C款式 銷售收入 200 3000=600000 100 5000=500000 500 1000=500000 變動成本 160 3000=480000 70 5000=350000 400 1000=400000 邊際貢獻 120230 150000 100000 專屬成本 80000 90000 35000 機會成本 0 2023 （ 400250） 10%=30000 2023 （ 400250） 15%=45000 產(chǎn)品邊際 40000 30000 20230 產(chǎn)品邊際分析表 單位：元 二、零部件自制還是外購的決策 在零部件自制還是外購的決策問題中，當企業(yè)全年所需的零部件總量固定時，自制或外購的收入相同，故采用差量分析時可以不考慮差量收入而只比較差量成本，選擇差量成本較小的方案。 一、新產(chǎn)品開發(fā)決策 （一）不追加專屬成本，也不存在機會成本 （二）涉及追加專屬成本 （三）需壓縮現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而產(chǎn)生機會成本 例： ? 續(xù)例 320。這些需要決策的問題往往有多種方案可以進行，不同的方案往往經(jīng)濟效益相差很多。本量利分析在生產(chǎn)決策的運用 生產(chǎn)決策是企業(yè)短期經(jīng)營決策的重要內(nèi)容之一。 — 個企業(yè)經(jīng)常碰到的決策問題大多是生產(chǎn)方面的決策問題，如企業(yè)的生產(chǎn)布局、新產(chǎn)品的投產(chǎn)、幾種產(chǎn)品生產(chǎn)的合理安排、材料的最佳利用、虧損產(chǎn)品處理等。通過生產(chǎn)決策，選取一個最佳方案，就能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。假如錦繡制衣公司原來只生產(chǎn) W款式衣服， 年產(chǎn)銷量為 2023件 ，單價為 400元 /件，單位變動成本 250元 /件。 例： ?華北公司全年需要甲零部件 5000件 ，該零部件既可以自制也可以從市場購買。 自制的單位成本資料如下： ?直接材料 4元 ?直接人工 2元 ?變動制造費用
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