某公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理優(yōu)化知識(shí)-在線瀏覽
2025-02-07 08:30本頁面
【正文】 諒解的態(tài)度聆聽對(duì)方。 ? 盡可能采納員工的提議。 如何保持已改善的工作水平 “只有在我工作出錯(cuò)的時(shí)候， 上司才找我談?wù)劇? ? 經(jīng)理們表示，當(dāng)員工的工作水平有改善的時(shí)候，他們都會(huì)盡量給與贊賞；但另一方面，很多員工卻表示就算他們工作出色，也很少得到經(jīng)理的賞識(shí)?！? ? “這周比上周，你的銷量提升了 3％，我實(shí)在很欣賞，因?yàn)檫@樣可以幫助部門完成銷售計(jì)劃。 ? 2．說明這項(xiàng)改善對(duì)你和工作小組的重要性。 ? 4．詢問員工是否需要幫助，使工作更順利。 ? 6．感謝員工作出了改善。 ? 要清楚明確 ? “你做得好” ? “你已經(jīng)把銷量提升了 5%，這使我們部門更快的完成了本月的銷售任務(wù)” 3．留心聽取員工的意見。 4．詢問員工是否需要幫助，使工作更順利。 ? 以開明的態(tài)度考慮員工的意見？ ? 確定采取行動(dòng)或回復(fù)的日期。 ? 要誠懇和簡(jiǎn)潔 重要原則 ? 只討論員工已改善的地方，而非員工在其他方面的表現(xiàn) ? 就算員工覺得不好意思，也不要顧忌去贊賞他。 ? 當(dāng)員工已改善的工作水平變成習(xí)慣時(shí)，與員工進(jìn)行討論的需要會(huì)日漸減少。你可以利用本課程提供的討論步驟去決定談話的內(nèi)容及如何進(jìn)行討論。 小靜如水 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 08:15:5408:15:5408:151/25/2023 8:15:54 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 08:15:5408:15:5408:15Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時(shí) 15分 54秒 08:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 2
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