物流業(yè)經(jīng)營管理(ppt45)-在線瀏覽
2025-02-07 05:08本頁面
【正文】 料蒐集及分析 3. 部門計畫目的及目標制定 4. 部門計畫之編製 5. 經(jīng)營目標及計畫之修正 30 物流業(yè)應(yīng)有之策略規(guī)劃 ? 物流業(yè)策略規(guī)劃工作 ? 環(huán)境分析 ? 企業(yè)任務(wù) ? 長期規(guī)劃目標 ? 計畫策略（ Program Strategy）之制定 ? 中期功能別計畫之制定 ? 短期年度計畫及預算制定 ? 危機處理計畫 ? 策略規(guī)劃控制 31 物流業(yè)策略規(guī)劃工作 一 .規(guī)劃者個人因素之考量 (1)直覺與預期行規(guī)劃 (2)正式策略規(guī)劃 (3)日常反應(yīng)性的規(guī)劃 (4)創(chuàng)業(yè)型機會主義規(guī) (5)增進式的前進規(guī)劃 (6)適應(yīng)性的規(guī)劃 (1)系統(tǒng)化主觀型 (2)系統(tǒng)化接納型 (3)直覺性接納型 (4)直覺性主觀型 二 .最高領(lǐng)導人對規(guī)劃分析工具之運用 32 (一 )環(huán)境分析 ? 應(yīng)先了解各項總體及個體因素 (產(chǎn)業(yè)、競爭者、消費者、社會大眾、客戶等 ) ? 建立一完整的資料庫 33 (二 )企業(yè)任務(wù) ? 最高管理階層如何將之書面化 ? 如何對內(nèi)及對外發(fā)布此訊息 34 (三 )長期規(guī)劃目標 (1)現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù) (2)市場需要 (3)顧客需要 (4)銷售方法 (5)配銷方法 (6)新市場 、態(tài)度、及未來發(fā)展 35 (四 )計畫策略 (Program Strategy)之制定 ? 計畫策略之種類 :行銷策略、財務(wù)策略、人力資源策略、物流策略、產(chǎn)品策略、組織策略 ? 計畫策略的制定方式 :策略組合(Strategy Profilo) 、產(chǎn)品與市場矩陣分析、市場利基需求、產(chǎn)品生命週期、分析經(jīng)營成功的因素 36 (五 )中期功能別計畫之制定 ? 包括行銷計畫、新產(chǎn)品計劃、儲運計畫、人力資源計畫、財務(wù)計畫、廣告計畫、公共關(guān)係計畫等 計畫僅包括最重要、優(yōu)先的計畫 37 (六 )短期年度計畫及預算制定 、參與預算編制及有關(guān)的權(quán)責 ，以供衡量績效之用 、節(jié)約原則 38 (七 )危機處理計畫 ? 發(fā)生危機時處理事件的優(yōu)先順序、有權(quán)處理問題人員的優(yōu)先順序、有權(quán)處理危機問題人員之權(quán)責大小、與最高領(lǐng)導人緊急聯(lián)繫方式等 39 (八 )策略規(guī)劃控制 ? 控制標準之制定 ? 績效之評估 ? 評估後之計畫修正 40 物流業(yè)策略規(guī)劃之評估 ? 策略規(guī)劃應(yīng)評估之項目 ? 配合公司最高管理階層方面 ? 適應(yīng)環(huán)境情勢或趨勢方面 ? 公司支援能力方面 ? 規(guī)劃制度之適當性方面 ? 規(guī)劃程序之有效性方面 ? 風險承擔能力方面 41 策略規(guī)劃可能發(fā)生之錯誤 ? 觀念方面
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