【正文】
i c ep h a s e , t r y i n g t o d o t h i n g s d i f f e r e n t l y .F e e d b a c k o f r e s u l t s . S u c c e s s a n d f a i l u r e .6 . S E A R C H f o r m e a n i n g .U n d e r s t a n d i n g r e a s o n s f o r s u c c e s s a n df a i l u r e . N e w m o d e l s / p e r s o n a l t h e o r i e sc r e a t e d .7 . I N T E G R A T I O N o f n e w s k i l l sa n d b e h a v i o u r .T I M EB e g i n n i n g o fT r a n s i t i o nP e r c e i ve dC o m p e t e n c e1 . S H O C K2 . D E N I A L3 . A W A R E N E S S4 . A C C E P T A N C E5 . E X P E R I M E N T A T I O N 6 . S E A R C H7 . I N T E G R A T I O N T I ME變化曲線 能力 變化周期 震驚 否定 覺悟 認(rèn)可 融合 探求 嘗試 轉(zhuǎn)變開始 時間 成功的關(guān)鍵 V 目標(biāo) P 計劃 S 技能 C 承諾 = 變革 R 資源 + + + + 取得成功的關(guān)鍵要求 有效領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)需確保變革計劃的成功運行,且確保所有利益相關(guān)方的需求得到解決。 這就要求領(lǐng)導(dǎo)管理以下方面 ? 變革計劃的管理 ? 對利益相關(guān)者的管理 ? 對個體及團(tuán)隊表現(xiàn)的管理 有效領(lǐng)導(dǎo) – 行為模式 ? Leadership Style 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? Empowerment Motivation 授權(quán)和激勵 ? Communication 交流 ? Recognition 贊賞 ? Performance Feedback 績效回饋 ? Role Model Example 模范榜樣 ? Effective Meetings 有效會議 有效領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 發(fā)號施令 支持 指導(dǎo) 分權(quán) 授權(quán)和激勵 成就 自我實現(xiàn) 職業(yè)提升 工作興趣 經(jīng)濟(jì)獎勵 贊賞 CommunicationNHM/NLM溝通交流 參與交流,你將會獲取動力 ? 通過會議、活動板、通訊等方式 ? 公司信息 ? 部門信息 ? 作業(yè)小組信息 ? 作業(yè)小組自己改進(jìn)計劃 ? 交流需多種方式,上下級及同級之間都需交流 ? 各級別間交流時,多聽對方的提問 /評論,并鼓勵參與 贊賞 贊賞是通過認(rèn)可