企業(yè)員工執(zhí)行力ppt-在線瀏覽
2025-02-06 16:58本頁(yè)面
【正文】 ●中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下現(xiàn)狀 ? ●企業(yè)執(zhí)行力的誤區(qū)分析 ? ●如何提升企業(yè)執(zhí)行力 ? ●提升企業(yè)執(zhí)行力重要性 11 第二章企業(yè)缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案 ? 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力 ? 低下現(xiàn)狀 ?根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀分類(lèi) ?進(jìn)行量化分析： 12 第二章企業(yè)缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案 ? 企業(yè)執(zhí)行力的誤區(qū)分析 ? (自以為是 ) ? （自命清高） ? ： 1)不求上進(jìn)； ? 2)能力錯(cuò)位； ? 3)縱容“能力不夠的人。 ? （二）強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī) ? 一個(gè)人不僅要會(huì)做還要有工作意愿 (動(dòng)機(jī) )，即要“肯做”。要端正執(zhí) ? 行態(tài)度，在工作中必須實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。 15 第二章企業(yè)缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案 ? 提升企業(yè)執(zhí)行力的重要性 ！??！ ? 隨著社會(huì)化分工的越來(lái)越細(xì)及技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的復(fù)雜程度、客戶(hù)要求越來(lái)越高，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)也要相應(yīng)的適應(yīng)目前形勢(shì)的發(fā)展。這樣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能達(dá)成目標(biāo)。尤其在我們目前的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)里，執(zhí)行力的重要性是怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分的。希爾曾說(shuō)：“找借口解釋失敗，是全人類(lèi)的習(xí)慣。” ? 18 執(zhí)行沒(méi)有任何借口?。。? ? 案例： ? 在一次美國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽中，休斯頓火箭隊(duì)與凱爾特人隊(duì)狹路 ? 相逢。所以，姚明的技術(shù)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，加之其他隊(duì)員配 ? 合得不夠好，以致他過(guò)早就出現(xiàn)了犯規(guī)，最終影響了正常比賽 ? 的成績(jī)。他說(shuō)：“過(guò)早的 ? 犯規(guī)，的確改變了我的一些比賽，但是并不能成為我的借口， ? 我認(rèn)為還是自己的原因。您說(shuō)，對(duì)吧？” 19 執(zhí)行沒(méi)有任何借口?。?！ ? 分析： ? 面對(duì)比賽的失利，姚明非但沒(méi)有為自己尋找任何借口，還當(dāng)即 ? 拒絕他人為自己“埋單”，主動(dòng)從自身上找原因?！皼](méi)有任何借口 ? ”，這恐怕是姚明的籃球職業(yè)生涯，之所以能如此輝煌的重要原 ? 因之一吧。這個(gè)習(xí)慣同人類(lèi)歷史一樣源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，但對(duì)成功卻是致命的破壞。用他在一次公司干部會(huì)上所講的話作為解釋最合適不過(guò)了， 5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問(wèn)們說(shuō)什么，用什么方法，即使認(rèn)為它不合理，也不允許你們動(dòng)。至于進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是 10年以后的事。 ?分享： 任正非的行為，正是執(zhí)行到位精神的一種體現(xiàn)。因此，要讓一個(gè)組織具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，首要的一點(diǎn)就是：每個(gè)成員都要樹(shù)立執(zhí)行到位的觀念。 21 公司的事就是我的事！ ? 案例：李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)在蘋(píng)果公司擔(dān)任技術(shù)工程師的時(shí)候，遇到這樣一個(gè)問(wèn)題。其實(shí)，這些問(wèn)題本應(yīng)該由市場(chǎng)部來(lái)解決，并不是李開(kāi)復(fù)的“分內(nèi)事”。于是，他不斷思考這件事，積極地為公司出謀劃策，最終他根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了一份報(bào)告，所有看過(guò)報(bào)告的副總裁最后一致決定采納李開(kāi)復(fù)的意見(jiàn)，而且非常贊賞他的做法，很快他被提升為媒體部門(mén)的總監(jiān)。 22 問(wèn)題到我為止??！ ? 分享：試想一下，假如你是李開(kāi)復(fù)，遇到這樣的情況會(huì)怎樣做呢？大概多數(shù)人都絕不會(huì)攬這樣的“分外事”?！闭?yàn)槿绱?，在公司里，許多人對(duì)應(yīng)該解決的問(wèn)題都視而不見(jiàn)，不聞不問(wèn)。他們不僅不會(huì)先計(jì)較條件再去解決問(wèn)題，而且遇到問(wèn)題時(shí)，還會(huì)以“當(dāng)仁不讓”的心態(tài)，盡快去解決。格魯夫應(yīng)邀對(duì)加州大學(xué)的伯克利分校畢業(yè)生發(fā)表演講的時(shí)候，曾提出這樣的建議：“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)員工，應(yīng)該把公司當(dāng)做自己開(kāi)的。你每天都必須和好幾百萬(wàn)人競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升自己的價(jià)值、增進(jìn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及學(xué)習(xí)新知識(shí)、適應(yīng)環(huán)境并且從轉(zhuǎn)換工作以及產(chǎn)業(yè)當(dāng)中虛心求教，學(xué)得新的事物，掌握新的技巧，這樣你才能夠更上一層樓，才不會(huì)成為 2023年失業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)里頭的一分子。 ? 24 二、克服困難，勇于執(zhí)行 ? （一）把“難”丟到太平洋 ? （二）心不難，事就不難 ? （三）說(shuō)“難”之前，先問(wèn)自己是否竭盡全力了 ? （四）克服困難就要緊盯目標(biāo) ? （五）找方法就會(huì)有方法 25 把“難”丟到太平洋！??！ ? 案例： 2023年初，海爾集團(tuán)推選本部的張慶福去尼日利
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