企業(yè)價值觀與文化建設培訓課件-在線瀏覽
2025-02-06 16:45本頁面
【正文】 法：咨詢問卷與調(diào)研方法； 借助：企業(yè)文化數(shù)據(jù)庫，針對行業(yè)特點判斷企業(yè)定位。 靈活自主 過程控制 內(nèi)部運營 外部發(fā)展 創(chuàng)新 導向 規(guī)則 導向 支持 導向 目標 導向 2023/1/19 29 確定價值準則 三種核心價值準則 客戶親密型 最佳的全面方案 產(chǎn)品領先型 最佳的技術 /性能 高效營運型 最佳的全面成本 2023/1/19 30 企業(yè)文化系統(tǒng) 文 化 個 性 稱 量 與 定 位 梳 理 組 織 管 理 流 程 界 定 組 織 文 化 特 質(zhì) 推 進 文 化 變 革 制 度 分 析 與 修 訂 企業(yè)文化變革主題培訓系統(tǒng) 應 用 行 動 輔 導 六步鍛造法 2023/1/19 31 使命、宗旨 愿景 組織 戰(zhàn)略 行動 評估 持續(xù)提升 組織戰(zhàn)略管理流程框架圖 企業(yè)精神 經(jīng)營理念 企業(yè)作風 核心價值觀 2023/1/19 32 企業(yè)文化的核心要素 ?企業(yè)精神：我們是什么樣的人？ ?宗旨 : 選擇的市場及存在的價值 ?使命 : 在宗旨所規(guī)劃的方向 , 必須完成的階段性任務 ?價值觀 : 建立共識及愿景的核心基礎 ?愿景 : 宗旨或使命實現(xiàn)時的景象 ?經(jīng)營理念：經(jīng)營中如何做？ ?企業(yè)作風：做當中怎樣行？ 2023/1/19 33 企業(yè)文化系統(tǒng) 文 化 個 性 稱 量 與 定 位 梳 理 組 織 管 理 流 程 界 定 組 織 文 化 特 質(zhì) 推 進 文 化 變 革 制 度 分 析 與 修 訂 企業(yè)文化變革主題培訓系統(tǒng) 應 用 行 動 輔 導 六步鍛造法 2023/1/19 34 組織的外在表現(xiàn)方式 組織制度 組織的價值理念 企業(yè)文化的要素層次 2023/1/19 35 企業(yè)文化建設：優(yōu)秀公司的核心文化 ? 有遠見的領導層 ? 客戶至上 ? 組織和員工的學習與成長 ? 使員工和合作者不斷增值 ? 靈活性 ? 定向于未來 ? 管理創(chuàng)新 ? 依據(jù)事實進行管理 ? 承擔社會責任 ? 結(jié)果導向和創(chuàng)造價值 ? 系統(tǒng)化思考 23 2023/1/19 36 企業(yè)文化表述層次 ? 理念、規(guī)則是策略內(nèi)容，決定組織的戰(zhàn)略。決定組織的戰(zhàn)術。 ? 組織的作用是要實現(xiàn)“整體大于各個部分的總和”效應，最終實現(xiàn)獲取高出單個資源所能獲取的報酬。 ? 不斷變革成為組織進行調(diào)整的必然選擇。行為規(guī)則的大部分都沒有人記下； ? 只有當這些規(guī)則被打破時，我們才知道這些規(guī)則的存在。 ? 希望維持現(xiàn)有標準成為員工的迫切需求 2023/1/19 40 現(xiàn)狀 遠景 理解接受 憤怒、憂愁、害怕 否
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