奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書模板-在線瀏覽
2025-02-06 14:14本頁面
【正文】 適的環(huán)境中體驗輕松與美味。 三、店面戰(zhàn)略 （一）預(yù)期目標 一 階段 二階段 三階段 銷售額 （二）營銷策略 四、成本估算 （一）收入來源 認繳情況 設(shè)立（截止變更登記申請日）時實 際繳付 出資 金額 出資時間 出資 方式 出資 數(shù)額 出資時間 出資方式 劉旭 1000 121110 貨幣 1000 121110 現(xiàn)金 羅森 1000 121110 貨幣 1000 121110 現(xiàn)金 周星昊 1000 121110 貨幣 1000 121110 現(xiàn)金 肖魏 1000 121110 貨幣 1000 121110 現(xiàn)金 劉澤紅 1000 121110 貨幣 1000 121110 現(xiàn)金 （二）收支平衡點 2023創(chuàng)業(yè)計劃收入預(yù)算（前五個月） 業(yè)務(wù)明細 一月 二月 三月 四月 五月 預(yù)計總收入 外賣服務(wù)收費 488 990 1650 2640 3300 9060 場地奶茶銷售收入 900 1500 2400 3600 4800 13200 活動銷售收入 260 260 260 260 260 1300 費用明細 金 額 房屋租借 學(xué)校提供 員工工資 400元 /月（學(xué)生兼職，員工按照臨時需要另行招聘，可記時酬） *4人 辦公通訊 200 宣傳費用 200 奶茶等產(chǎn)品原料 10650（如下表） 總支出 13050元 具體原材料 序號 名稱 價格 購買數(shù)量 折核單價 1 壓膜機 270元 /臺 1 2 保鮮膜 55元 / 無數(shù) /個 3 吸管 /70根 無數(shù) 2分 /個 4 奶茶杯 /條 無數(shù) /個 5 奶精 13元 /袋 5袋 /杯 6 果粉 12元 /袋 15袋 /杯 7 珍珠豆 /袋 5袋 /杯 8 電飯鍋 200元 /個 1 /杯 總核算 /杯 估算： 每月固定成本支出 2400=400*5+200+200 奶茶銷售單價：場地銷售 /杯，外賣銷售 /杯 奶茶單位成本： /杯 ①項目所有人員按照 5人 /月計算，當銷售增 加時，人員隨著增加（主要為外賣兼職學(xué)生） ②其他軟飲收入忽略不計 保本點時的經(jīng)營次數(shù)＝固定成本 /貢獻毛益=2400/1=2400杯（月），即每月銷售 80杯，面對 一個學(xué)生數(shù)量達 3
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