如何創(chuàng)造七種動(dòng)力進(jìn)行整合營(yíng)銷培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-06 14:05本頁面
【正文】 成功 這是形式和內(nèi)容同等重要的時(shí)代 ? 產(chǎn)品基點(diǎn) ? 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn) 小企業(yè)、弱企業(yè)、后出生的企業(yè)怎么辦？ 絕大多數(shù)企業(yè)注定進(jìn)行力量懸殊的競(jìng)爭(zhēng)！ 有了支點(diǎn)，才能以小搏大 ? 競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn) — 案例 2 案例行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化 —— 中國(guó)市場(chǎng)化程度最高的行業(yè) —— 整體價(jià)格大幅下調(diào) —— 終端爭(zhēng)奪水深火熱，買贈(zèng)常年不斷 —— 著名品牌推出的功能飲料幾乎全部失敗 案例企業(yè)的狀況 —— 陰影籠罩，信心不足 —— 費(fèi)用極少 —— 要求短期成功 ? 案例 1— 支點(diǎn) 如何突破？ “以小搏大”的關(guān)鍵在哪？ 找一個(gè)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的辦法 ? 案例 2 — 支點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn) —— 將市場(chǎng)一分為二的“ 點(diǎn) ”在哪？ ? 案例 2— 支點(diǎn) 你小時(shí)候玩過扎刀游戲嗎？ 努力將刀扎向中點(diǎn)，將市場(chǎng)一分為二 ?規(guī)避強(qiáng)式品牌的圍追阻截。 “四兩撥千斤”。 ? 廣告運(yùn)作中的產(chǎn)品活化 就產(chǎn)品賣產(chǎn)品沒有大前途 活化你的產(chǎn)品 —— 找到產(chǎn)品 “支點(diǎn)” ? 廣告運(yùn)作的兩種基本方式 叫賣式 激發(fā)式 ? 廣告運(yùn)作 — 誤區(qū) 沒有獨(dú)特訴求 與目標(biāo)人群背離 與市場(chǎng)背離 與渠道運(yùn)作脫節(jié) 產(chǎn)品充當(dāng)配角 ? 廣告運(yùn)作 — 案例 廣告的功能層面和精神層面雙訴求 ? 第六節(jié) 品牌增長(zhǎng)力 為什么有些品牌幾乎與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有什么區(qū)別， 卻能高速增長(zhǎng)？ 這些成功品牌創(chuàng)造了什么？它們與那些增長(zhǎng)很少 或根本不增長(zhǎng)的品牌有什么不同？ ? 品牌增長(zhǎng)力 品牌的內(nèi)涵 品牌的表達(dá) 品牌的傳播 品牌的延伸 品牌的活化 品牌運(yùn)作的四大誤區(qū) ? 品牌的內(nèi)涵 廣告和品牌區(qū)別？ ? 品牌內(nèi)涵 識(shí)別 — 選擇的便利性 購買 — 持續(xù)購買是品牌建立的目標(biāo) 信任 — 安全才是親切的，親切才是信任的 ? 品牌延伸 品牌是一棵樹，在這棵樹上摘到一個(gè)果子 是甜的，就有理由相信在這棵樹上摘到的 下一個(gè)果子也是甜的！ ? 品牌延伸 品牌的承受力 品牌延伸的順序 品牌與產(chǎn)品的支撐 ? 品牌活化 品牌會(huì)老！ 品牌生命活力的遞進(jìn) ? 品牌運(yùn)作 創(chuàng)造信任的力量 中國(guó)企業(yè)品牌運(yùn)作 — 低端到
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