【正文】 責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 報關(guān)管理 3 ?負(fù)責(zé)進出口產(chǎn)品的報關(guān)工作。 ?負(fù)責(zé)統(tǒng)計進出品貨物的數(shù)量與金額，并定期編寫統(tǒng)計報告。 模具整體外協(xié) 4 ?模具的整體外協(xié)廠商的選擇、聯(lián)系及管理工作。 部門職能 1 2 過程控制 3 成品控制 4 ?組織制定年度質(zhì)量目標(biāo)并對目標(biāo)達(dá)成情況進行總結(jié)。 ?負(fù)責(zé)制定各原材料的檢驗及檢測的流程、方法等并貫徹實施。 ?負(fù)責(zé)對檢驗或檢測不合格材料進行評估及要求廠商及時改善并追蹤。 ?依據(jù)產(chǎn)品工藝流程要求設(shè)置品質(zhì)檢控點和檢控方式。 ?負(fù)責(zé)定牌加工廠的原材料檢驗與計量，過程檢驗、試驗、終檢并編制檢驗報告，成品發(fā)貨工作。 ?負(fù)責(zé)設(shè)立制程檢驗中的檢驗項目和檢測時間及數(shù)量。 ?并負(fù)責(zé)不合格品的判定、標(biāo)識等處理工作。 ?負(fù)責(zé)通過樣品的檢測，對自制模具、移交模具、改造模具工程能力的評價工作 。 ?負(fù)責(zé)質(zhì)量保證管理體系的文件歸檔管理。 ?負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的管理工作。同時負(fù)責(zé)做好過時文件的收回和銷毀工作。 ?負(fù)責(zé)組織建立、充實正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案。 ?負(fù)責(zé)公司貿(mào)易材檢驗及質(zhì)量異議的處理。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ?負(fù)責(zé)公司各種測量儀器的驗收、校準(zhǔn)、維修、報廢等處理工作。 質(zhì)量分析 6 .... . 第 18頁 物控部職能規(guī)劃 部門使命 物料采購 供應(yīng)商管理 ?持續(xù)不斷地降低采購成本和物流成本，保證物資及時供給。 ?負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)的招標(biāo)管理工作。 ?負(fù)責(zé)建立采購渠道與供應(yīng)商選擇、評估。 ?負(fù)責(zé)采購成本與費用的預(yù)算與管控。 ?負(fù)責(zé)采購的統(tǒng)計、分析與預(yù)測。 ?負(fù)責(zé)不合格品的退貨、調(diào)貨工作 。 ?負(fù)責(zé)供應(yīng)商及外協(xié)商的關(guān)系維護與管理。 ?負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商、外協(xié)商的檔案資料，建立供應(yīng)商檔案。 .... . 第 19頁 物控部職能規(guī)劃（續(xù)） 倉儲管理 組織管理 部門職能 3 4 ?負(fù)責(zé)公司倉庫設(shè)置與選址規(guī)劃。 ?負(fù)責(zé)建立采購物資臺帳，定期盤點。 ?負(fù)責(zé)庫存物資的統(tǒng)計、分析與預(yù)測，提出采購需求與建議。 ?負(fù)責(zé)庫房與庫存物資的安全管理。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 .... . 第 20頁 模具制造部職能規(guī)劃 部門使命 生產(chǎn)組織 模具開發(fā)管理 ?依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，通過市場為導(dǎo)向，有效的利用各項資源，達(dá)成模具設(shè)計與生產(chǎn)目標(biāo)。 ?編制、申報生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)料計劃并組織生產(chǎn)。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計與分析。 ?組織引進并開發(fā)先進的模具制造技術(shù)，改進生產(chǎn)工藝，提高效率，降低成本，不斷提升模具制造質(zhì)量。 ?負(fù)責(zé)模型設(shè)計工作。 ?模具設(shè)計相關(guān)技術(shù)資料的整理與存檔。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與質(zhì)量控制。 ?負(fù)責(zé)模具設(shè)計及制造設(shè)備保養(yǎng)及檢測儀器保養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)車間消防設(shè)備的管理。 ?負(fù)責(zé)對員工進行安全教育等。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 .... . 第 22頁 沖壓制造部職能規(guī)劃 部門使命 生產(chǎn)組織 ?依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，通過市場為導(dǎo)向，有效的利用各項資源，達(dá)成模具設(shè)計與生產(chǎn)目標(biāo)。 ?編制、申報生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)料計劃并組織生產(chǎn)。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、備品備件的申購計劃的編制與上報，并跟蹤驗收。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)。 ?負(fù)責(zé)制造設(shè)備的日常清潔工作。 ?負(fù)責(zé)車間消防設(shè)備的管理。 ?負(fù)責(zé)對員工進行安全教育等。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 .... . 第 24頁 生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃 部門使命 技術(shù)與工藝管理 制造及動力設(shè)備管理 ?提升企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與設(shè)備水平，保障生產(chǎn)順利進行。 ?負(fù)責(zé)公司制造設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)工作 ； ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的設(shè)備巡檢工作； ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程相關(guān)電焊、精加工和其他需要完成的工作； ?負(fù)責(zé)量產(chǎn)模具的保養(yǎng)與維修工作。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ?客戶移管模具的驗收、試模及相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)。 ?負(fù)責(zé)與客戶除新制模具以外的技術(shù)支持工作。 部門職能 1 2 工作分析 3 薪酬管理 4 ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)； ?負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實施的過程跟蹤與效果評價； ?負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進建議。 ?負(fù)責(zé)建立并不斷完善部門職能與崗位說明書體系； ?負(fù)責(zé)部門二級結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善工作。 .... . 第 27頁 人力資源部職能規(guī)劃（續(xù)） 績效管理 部門職能 5 ?負(fù)責(zé)公司績效考評體系的建立與管理； ?負(fù)責(zé)組織制定公司績效考評指標(biāo)與考評方案； ?負(fù)責(zé)績效體系實施過程中，各種特殊事務(wù)的執(zhí)行工作； ?負(fù)責(zé)統(tǒng)計處理績效考評結(jié)果，進行公司績效分析； ? 負(fù)責(zé)督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進績效； ? 負(fù)責(zé)對考核人員的進行績效考核與績效溝通技能培訓(xùn)。 ?負(fù)責(zé)公司招聘體系的建立與管理； ?負(fù)責(zé)公司人力需求的分析與招聘計劃的制訂； ?負(fù)責(zé)招聘渠道的管理； ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的選撥與配置工作； ?負(fù)責(zé)公司人才數(shù)據(jù)庫的建立； ?負(fù)責(zé)公司招聘人才信息的收集與管理； ?負(fù)責(zé)公司招聘考核試題庫的建立； ?負(fù)責(zé)員工試用期的評估與管理。 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的擬定 。 ?負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)師的評選。 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績效評估。 ?負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂與人事檔案的管理； ?負(fù)責(zé)管理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù) 。 ? 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評聘和年度考核材料的匯總保管工作。 ?負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 部門職能 1 固定資產(chǎn)管理 2 ?負(fù)責(zé)制定公司行政費用計劃與預(yù)算；