【正文】 ? 組織決定的各種崗位的要求 ? 監(jiān)測(cè)與法規(guī)要求控制措施相關(guān)的實(shí)施程序 法律與其他要求 ESH方針 因素 目標(biāo) 培訓(xùn)、意識(shí) 與能力 信息交流 運(yùn)行控制 體系文件 管理評(píng)審 審核 不符合、糾正 和預(yù)防措施 監(jiān)測(cè) 本要素與其他要素的關(guān)系 法律和其他要求 思考一下 ? 你的組織有哪些必須遵守且符合的法律法規(guī) ？ 6 案例研討 在車(chē)間看到一份 1997年廢水排放標(biāo)準(zhǔn) ， 問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)人員這是不是最新的標(biāo)準(zhǔn) ，他說(shuō)： “ 我也不知道 ， 應(yīng)該是吧 ” 。 解 釋 ? 合約商建立及訂定文件化 ESH目標(biāo)與指標(biāo)的過(guò)程 ? 必須明確的結(jié)合合約商 ESH因素 /影響、 ESH方針及對(duì)環(huán)境的承諾 ? 主要要求： (1)目標(biāo)與 指標(biāo)如何設(shè)定與核準(zhǔn) (2)目標(biāo)與指標(biāo)如何文件化、量測(cè)、評(píng)價(jià)與更新 (3)當(dāng)建立及評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)必須考慮法律及其它要求、重大 ESH因素、技術(shù)、財(cái)務(wù)、企業(yè)要求、污染防制的承諾及相關(guān)方的觀點(diǎn) 目標(biāo) —— 在整個(gè)組織內(nèi)建立文件化的、可測(cè)量的目標(biāo)，以確保 ESH方針的實(shí)現(xiàn) 。 第五章 ESH管理方案 —— 制定文件化的對(duì)策和行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行 監(jiān)測(cè)、評(píng)審和記錄 ，對(duì)對(duì)策和計(jì)劃進(jìn)行 更新或做相應(yīng)改進(jìn) ，確保 ESH方針 及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 解 釋 ? 要求合約商描述達(dá)成 ESH目標(biāo)與指針的管理方案 ? 主要要求： (1)指定達(dá)成每個(gè)相關(guān)部門(mén)及層次的目標(biāo)與指針的權(quán)責(zé) (2)包括達(dá)成目標(biāo)與指針的方法與時(shí)程 制定管理方案需考慮的因素 ? 方針和目標(biāo) ? 法律法規(guī)與其他要求 ? 因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的結(jié)果 ? 組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與服務(wù)的過(guò)程 ? 獲取新的或不同的可選技術(shù)方案的機(jī)會(huì) ? 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) ? 資源的可利用性 組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求 ？ ?確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需實(shí)施的不同作業(yè)任務(wù) ?確定實(shí)施每一作業(yè)任務(wù)的職責(zé)、權(quán)限及時(shí)間表 ?每一作業(yè)任務(wù)的資源配置 ?與特殊管理培訓(xùn)方案的關(guān)系 ?因工藝改進(jìn)等而進(jìn)行新的 因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的應(yīng)用 ?針對(duì)方案預(yù)定的變化與員工及其他相關(guān)方協(xié)商 工作項(xiàng)目 時(shí) 程 職 責(zé) 訓(xùn)練需求分析 2023, Q1 人事 制定訓(xùn)練計(jì)劃 2023, Q2 人事 訓(xùn)練課程行政安排 2023, Q3~Q4 人事 制定訓(xùn)練教材 2023, Q1~Q2 安環(huán) 實(shí)施訓(xùn)練課程 2023, Q3~Q4 安環(huán) 分包商溝通協(xié)調(diào) 2023, Q1 采購(gòu) 危險(xiǎn)品裝卸安全訓(xùn)練方案 思考一下 ? 如何擬定 ？ 考慮哪些要素 ？ ? 如何監(jiān)督與測(cè)量 ？ ? 如何進(jìn)行修訂 ？ 6 案例研討 某課目標(biāo)及指標(biāo)的為： 「 2023年底降低安全事件 ， 達(dá)到 0工安事件 」 ，問(wèn)及該目標(biāo)如何達(dá)成 ， 課長(zhǎng)說(shuō)： “ 我每天都非常注意員工工作情況來(lái)確保 ” 。 Nike 公司的要求 ? 明確訂定扮演的角色、責(zé)任與授權(quán)始能有效達(dá)成 ESH管理體系的效益 ? 明確指派實(shí)施合約商管理體系的人員 ? 指派資深管理代表來(lái)： (1)確保管理系統(tǒng)要求得以建立 、 實(shí)施與維持 (2)向最高管理者報(bào)告實(shí)施績(jī)效 (3)如何提供資源來(lái)支持管理體系的落實(shí) 組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求？ ?明確需要界定職責(zé)與權(quán)限的人員 ?界定各類(lèi)人員的職責(zé)與權(quán)限 ?將職責(zé)與權(quán)限文件化 ?人員作用與職責(zé)的交流 ?提供充分的資源 ?管理者不同形式的承諾 應(yīng)對(duì)其職責(zé)和權(quán)限予以規(guī)定的人員包括： ? 最高管理者 ? 管理者代表 ? 組織各層次上的主管 ? 負(fù)責(zé)承包方環(huán)境、健康安全管理的人員 ? 負(fù)責(zé)環(huán)境、健康安全培訓(xùn)的人員 ? 對(duì)環(huán)境、健康安全有關(guān)鍵影響的設(shè)備負(fù)責(zé)人 ? 組織內(nèi)具有環(huán)境、健康安全資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員 ? 在協(xié)商的基礎(chǔ)上確定的員工環(huán)境、健康安全代表 ? 崗位操作人員 機(jī)構(gòu)和職責(zé) 最高管理者的職責(zé)： ? 承擔(dān) MESH的最終責(zé)任； ? 任命 MESH管理者代表； ? 確定組織的 ESH方針； ? 提供足以實(shí)施 ESH方案和活動(dòng)以及包括績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)工作的人力、專(zhuān)項(xiàng)技能與技術(shù)、財(cái)力資源。 第七章 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 ? 承包商應(yīng) 確定培訓(xùn)需求 ， 制定培訓(xùn)計(jì)劃 確保體系功能的有效性 ? 培訓(xùn)應(yīng)包括 全員意識(shí)培訓(xùn) 和 特殊工作崗位 培訓(xùn) Nike 公司的要求 ? 合約商如何識(shí)別培訓(xùn)需求和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 ? 確?？赡軐?dǎo)致環(huán)境、健康與安全影響的員工都了解其角色與權(quán)責(zé) ? 確保員工有能力完成在管理體系中所要求的活動(dòng) ? 主要要求： (1)明確描述合約商確保員工了解的程序： (2)符合 ESH方針的重要性 (3)員工活動(dòng)中可能的重大影響 (4)明確的操作程序 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 —— 建立并保持有效的培訓(xùn)程序，以確保和提高全體員工的 ESH意識(shí)、知識(shí)和技能，使其具備完成 ESH工作任務(wù)的能力。 ? 人員培訓(xùn)與技能的記錄 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 培訓(xùn)使員工應(yīng)具備的意識(shí)（基本培訓(xùn)內(nèi)容）： ? 遵循 ESH方針與程序，以及 MESH體系各項(xiàng)要求的重要性； ? 作業(yè)活動(dòng)對(duì)員工環(huán)境污染、健康安全的實(shí)際或潛在的影響，以及改進(jìn)個(gè)人行為所帶來(lái)的效益（包括相應(yīng)的 ESH管理方案）； ? 在符合 ESH方針與程序以及 MESH體系各項(xiàng)要求方面的作用與職責(zé)（包括發(fā)生事故和事件時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)急措施與職責(zé)）； ? 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序可能帶來(lái)的后果 。 案例研討 在年度培訓(xùn)計(jì)劃中發(fā)現(xiàn) ， 僅對(duì)質(zhì)量管理列出了相關(guān)培訓(xùn)課程 ， 但未有環(huán)境 、 健康安全相關(guān)課程 ， 人力資源部主管說(shuō)： “ 我們的工作非常簡(jiǎn)單 ， 從來(lái)沒(méi)有這方面的問(wèn)題 ， 所以并未在計(jì)劃中排定 ” 。 解 釋 ? 合約商必須提供全面性的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)內(nèi)部與外部信息交流的系統(tǒng)來(lái)支持管理體系持續(xù)實(shí)施 ? 合約商必須建立及維持針對(duì) 不同的層次與功能部門(mén)的信息交流 ? 外部相關(guān)方信息交流的 反饋 必須文件化 解 釋 ? 程序內(nèi)容包括： ESH方針、目標(biāo)與指針及管理方案 重大 ESH因素及評(píng)價(jià)變更的程序 法律法規(guī)及其它要求 (Nike要求 ) 信息交流操作程序 重大 ESH因素操作的范圍 緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序 監(jiān)控與量測(cè)操作中及活動(dòng)關(guān)鍵特性的程序 員工關(guān)切及疑惑 接收、文件化及反饋由外部相關(guān)方所獲得的信息 合約商方針提供給大眾 經(jīng)銷(xiāo)商、供貨商及合約商有關(guān) ESH要求 信息交流