海爾人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命力-在線瀏覽
2025-02-05 23:57本頁面
【正文】 2 杰克 格恩（） 尼桑 /雷諾 26 張瑞敏（） 海爾 …… …… …… 英國 《 金融時報 》 評選中國十大世界級品牌，海爾榮登榜首。 國家質(zhì)檢總局評選公布首批三個中國世界名牌，海爾包攬前兩名。 2023年海爾品牌價值 702億元。 世界級企業(yè)（ Worldclass Enterprise）與世界級品牌（ Worldclass Brand）是密不可分的，世界級企業(yè)的標(biāo)竿是在全世界范圍內(nèi)的市場占有率達(dá)到 10％以上，世界級品牌是在世界級企業(yè)的基礎(chǔ)上，還要求該品牌在全世界用戶中的認(rèn)知度達(dá)到 10％以上。 品牌競爭力 排 序 白色家電公司 銷售額（億美元） 2023 2023 1 惠爾浦 2 麗都 3 松下 4 海 爾 5 海爾的國際競爭力 據(jù)（歐洲透視）統(tǒng)計公布：按白色家電企業(yè)銷售額統(tǒng)計，海爾在世界排名第四。 海爾向全球的用戶提供了數(shù)億臺的產(chǎn)品 ， 創(chuàng)造了很多用戶的需求 ， 使海爾成為用戶喜愛的產(chǎn)品 。 海爾的企業(yè)文化分為三個層次： 海爾文化最核心的內(nèi)容是價值觀，這個價值觀的核心是創(chuàng)新。 最表層的是物質(zhì)文化 即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等； 最核心的是價值觀 精神文化 中間層是制度行為文化 價 值 觀 精 神 文 化 化 文 為 行 度 制 物 質(zhì) 文 化 文化基礎(chǔ) 以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)構(gòu)建海爾文化體系 公司使命和抱負(fù) 價值觀 經(jīng)營理念 個人的行為與方式 仁義禮智信 ?真誠 ?愛心 ?誠心 ?恒心 ?精忠報國 ?中國造 ?走向世界 ?創(chuàng)新 ?速度 ?改革 ?超越 ?個人價值在于為公司資源增值 儒家思想 以傳統(tǒng)優(yōu)秀文化為基礎(chǔ)，吸收西方管理經(jīng)驗，結(jié)合時代理念與企業(yè)特征 企業(yè)精神 創(chuàng)新是海爾持續(xù) 發(fā)展的不竭動力 創(chuàng)新的全景展示 精神 文化 市場 服務(wù) 技術(shù) 管理 營銷 質(zhì)量 組織 人力 觀念 海爾精神文化的變遷 ? 第一個十年 海爾精神：無私奉獻(xiàn) 追求卓越 海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng) 馬上行動 ? 第二個十年 海爾精神：敬業(yè)報國 追求卓越 海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng) 馬上行動 第三個十年 海爾精神：創(chuàng)造資源 美譽全球 海爾作風(fēng)：人單合一 速決速勝 ? 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰； ? 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的； ? 中國不缺少企業(yè)家，而是缺少出企業(yè)家的機(jī)制； ? 流程再造其實是觀念再造； ? 先賣信譽后賣產(chǎn)品 。 ? 不再于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用多少資源； ? 新木桶原理 。 ? …… 觀念創(chuàng)新 ? “ 在推進(jìn) T模式時，我們更需要進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新！要從思想上顛覆曾經(jīng)的老觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；要從行動上顛覆以前的舊做法，建立基礎(chǔ)體系！” ? —— 張首席在 3月 18日集團(tuán)高級經(jīng)理人培訓(xùn)會的講話 海爾員工畫與話 緊盯市場創(chuàng)美譽 海 爾 作 風(fēng) —— 人單合一 速決速勝 海 爾 精 神－－創(chuàng)造資源 美譽全球 思方行圓 企業(yè)在市場中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就須對小球有個止動力，沒有止動力肯定下滑，止動力即是基礎(chǔ)管理，僅有止動力，也不一定發(fā)展，發(fā)展需要上升力，上升力來自創(chuàng)新。 ? 原來是上級指揮下級干，現(xiàn)在大家都是客戶的下級?！? 海爾的管理模式致力于打破兩樣?xùn)|西 ? 一是打破計劃體制下“大鍋飯”式的管理體制，欲以“結(jié)果至上” 把每個人變成一個活躍的主體。 ? 人力保證平臺：任何崗位都可以公開競爭；干部實行紅、黃牌考評，并同年終分配掛鉤，能者上、庸者下的用人機(jī)制 ?海爾文化中心 ?人力資源本部（海爾大學(xué)） 組織基礎(chǔ) 海爾大學(xué)之職責(zé) ? 作為世界上首家通過 10015國際培訓(xùn)管理體系認(rèn)證的企業(yè)，海爾大學(xué)秉承海爾集團(tuán) “選準(zhǔn)母本、清楚目標(biāo)、找出差距、需什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影”的培訓(xùn)原則，依據(jù)海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞市場終極效果，通過“現(xiàn)場、案例、即時、互動”的創(chuàng)新培訓(xùn)形式，進(jìn)行問題管理培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、發(fā)展能力培訓(xùn)等。 3140歲 4150歲 51歲以上 30歲以下 海爾集團(tuán)現(xiàn)在全體職工年齡、學(xué)歷層次圖 全員 5萬多人 中專及高職 % 大專 大本 博士 % 碩士 % 27% 35% 全員平均年齡 24歲 管理人員平均年齡 26歲 20年以前公司不足 800人，學(xué)歷高中以上不足 100人，大專以上不足 10人。 人裁 ? 其實就是企業(yè)的門面，以是否具有高學(xué)歷為標(biāo)志 ? 這些只能是公司的資源，資源不能變?yōu)橘Y本等于負(fù)債； ? 人材就是有賣象而無實際價值的產(chǎn)品。這類人員具備良好的綜合素質(zhì)。 ? 企業(yè)擁有這種人員就需要為他們創(chuàng)造一個發(fā)揮才智的平臺，使他具備的資源盡量的轉(zhuǎn)化成活的資源。 ? 既沒有高的學(xué)歷，也沒有高的技能 ? 不能給企業(yè)帶來價值 關(guān)鍵是人財能夠
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