某廚具公司企業(yè)管理原則分析-在線瀏覽
2025-02-05 19:57本頁(yè)面
【正文】 ，壞制度能讓好人變成壞人。 ? 制度一旦發(fā)布，就要嚴(yán)格執(zhí)行。 ? 制度建設(shè)應(yīng)追求精簡(jiǎn)有效，切忌制度過(guò)多過(guò)濫。 基于事實(shí)的管理 ? 當(dāng)你一味相信數(shù)據(jù)的時(shí)候，數(shù)據(jù)往往會(huì)騙你。 ? 實(shí)事求是 ? 應(yīng)區(qū)分事實(shí)與感覺(jué)、信任他人與相信事實(shí)之間的關(guān)系。 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)與方法進(jìn)行管理 ? 以流程為導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)直線制組織方式，提高組織運(yùn)營(yíng)效率 ? 組織是一個(gè)不可分割的整體，只有通過(guò)共同努力、相互協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 ? 堅(jiān)持系統(tǒng)思維。 持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新 ?過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不一定成為今天或明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新 ? 除了技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新，還要注重管理創(chuàng)新，包括管理理念、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程等的創(chuàng)新； ? 挑戰(zhàn)一切可能性，鼓勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值的嘗試； ? 在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)且風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，允許一定程度的冒險(xiǎn)與犯錯(cuò)，但再次犯同樣的錯(cuò)誤是不可原諒的； ? 管理者要堅(jiān)持每天半小時(shí)的靜思； ? 想一想，一定還有更好的辦法。這個(gè)時(shí)候一定要砸醒自己，用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、反問(wèn)思維、突破思維等尋求更加主動(dòng)、長(zhǎng)久的對(duì)策。即應(yīng)注重管理的適應(yīng)性。 ? 進(jìn)行大規(guī)模定制，以滿足顧客的個(gè)性化需求； ? 努力加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度、縮短產(chǎn)品更新周期，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) ,簡(jiǎn)化工作程序 ? 速度決定成??； ? 未雨綢繆、及早計(jì)劃、及早準(zhǔn)備； ? 應(yīng)建立應(yīng)對(duì)危機(jī)的快速反應(yīng)機(jī)制。所以管理必須注重結(jié)果，對(duì)過(guò)程的重視也是為了更加有效地得到期望的結(jié)果。 1 重在結(jié)果與創(chuàng)造價(jià)值 ? 經(jīng)營(yíng)結(jié)果是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 ? 經(jīng)營(yíng)結(jié)果應(yīng)考慮各相關(guān)利益的平衡。 1 誠(chéng)信為本 ?誠(chéng)信即誠(chéng)實(shí)守信、不欺不騙、兌現(xiàn)承諾。 1 誠(chéng)信為本 ? 承諾了就做到。 ? 越是在普遍缺乏誠(chéng)信的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，誠(chéng)信的價(jià)值越高。 1 實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制 ?隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)微利時(shí)代的到來(lái)、企業(yè)的成本控制水平越來(lái)越影響到企業(yè)的獲利水平。 1 實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制 ? 人人、時(shí)時(shí)、事事、處處都要注意節(jié)約成本； ? 定期分析實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異，找出原因，采取糾正與預(yù)防措施。 1 承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有任何借口 ? 一旦你踏上了任何一個(gè)崗位，即是你選擇了一份責(zé)任、擁有了一種使命。按時(shí)按質(zhì)完成負(fù)責(zé)的工作。 ? 不輕易上交矛盾和問(wèn)題，自己的猴子自己管。 1 組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)與發(fā)展 ? 組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)與發(fā)展是建立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的必要保證。 ? 培養(yǎng)好接班人，是主管的重要責(zé)任。 ? 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織與個(gè)人，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。 1 簡(jiǎn)單有效 ? 簡(jiǎn)單有效、既有效果又有效率才是高效，這是管理的極高境界。簡(jiǎn) 單絕不能忽視有價(jià)值的細(xì)節(jié)。 ? 很多情況下管理都沒(méi)有我們想象的那樣復(fù)雜，是因?yàn)槲覀兊慕?jīng)驗(yàn)把管理搞復(fù)雜了； ? 高效的管理即是在有效的前提下盡量尋求簡(jiǎn)單的方式。 ? 建立互相信任的組織氛圍。增加信任，就可以減少監(jiān)督，減少管理的復(fù)雜度。一般分為直線領(lǐng)導(dǎo)與虛線領(lǐng)導(dǎo)。 1 雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織原則 ? 除財(cái)務(wù)外，一般業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)作為直線領(lǐng)導(dǎo)，職能領(lǐng)導(dǎo)作
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