戰(zhàn)略管理-1-在線瀏覽
2025-02-05 14:54本頁面
【正文】 企業(yè) 由創(chuàng)造價值的時機決定（何時進入市場） 隨機（或投機）因素所致。 學科特點 戰(zhàn)略管理是管理科學領域中出現較晚的學科，其思想淵源卻很悠久 戰(zhàn)略管理是 成功導向 十分鮮明的學科，以探求成功的原因作為學習和研究的目標 戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè)，其理論也適用于非營利組織和個人 戰(zhàn)略管理是高級管理人員應該掌握的理論，但中層往往是應用者 學科特點（續(xù)） 探索性 : 企業(yè)對成功的執(zhí)著追求，促就了新學說不斷涌現。 啟發(fā)性 : 戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。 沒有放之四海而皆準的成功戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略規(guī)劃的確可以提高組織的績效。 錯誤的理論有時也能為自己找到“實證”的支持， 但錯誤的理論無法對成功給出系統(tǒng)的說明（邏輯性）。 注意收集一些企業(yè)的翔實的資料，并運用經濟學、管理學的理論觀點對這些資料進行系統(tǒng)分析。 戰(zhàn)略這一概念之所以被眾多的企業(yè)管理者所接受，說明了戰(zhàn)爭與競爭這兩種人類社會有組織的對抗行為有許多相似之處。 但對戰(zhàn)爭與企業(yè)競爭的相似程度，人們的看法還存在著分歧。這就需要有一定的手段以確保組織機構中的每一個人都與組織的基本目的保持某種聯系，否則，組織領導者就很容易沿著很久以前確定的方向盲目地前進，而不顧其周圍環(huán)境或組織其它部分已發(fā)生的變化。 重思未來是個永無止境的過程。這意味著，當我們完成了對未來的重思之后，還需要從頭再來。 吉布森 例：王安公司的衰落 1986年前后，王安公司達到了它的鼎盛時期，年收入達 30億美元，在美國 《 幸福 》 雜志所排列的 500家大企業(yè)中名列 146位，而在 1992年，公司卻宣告破產。其中一個原因值得我們關注： 在大型機時代，一家公司幾乎完成硬、軟件所有的生產，其完整的價值鏈就在一家公司內部。 王安公司堅持生產不能與 IBM兼容的產品，也沒有與其他大企業(yè)（如 INTEL、微軟）結成戰(zhàn)略聯盟。 今天的企業(yè)依然有發(fā)展的機會，但今天的機會與十幾年以前我國從計劃經濟向市場經濟轉型過程中的機會有著本質的不同。 企業(yè)與環(huán)境的關系 企業(yè)與其外部環(huán)境總是處在相對變化的狀態(tài)，兩種極端的情況是： 外部環(huán)境變化而企業(yè)沒有改變， 企業(yè)變化而外部環(huán)境沒有改變， 無論在哪種情況下，都有可能使企業(yè)與環(huán)境不相適應，對企業(yè)而言，表現為市場地位下滑，收益減少，甚至陷入危機。 歐斯特：戰(zhàn)略是一個企業(yè)有方向的進化程序。薩羅納等聲稱“戰(zhàn)略中最重要的要素可能是企業(yè)為達成其目標所采用的邏輯， 價值和競爭是戰(zhàn)略思維的兩條相互交織在一起的主線 。 三、戰(zhàn)略的內容 明茨伯格歸納了戰(zhàn)略的五種含義，許多教科書把這五項內容作為戰(zhàn)略的基本內容。對愿景的描述確能夠起到幾個積極作用： 第一，這種陳述能夠澄清企業(yè)的目標，降低人們?yōu)榛ハ嗝艿哪康墓ぷ鞯目赡苄浴? 第三，愿景是企業(yè)對外部做出的承諾，這可能會對供應商、顧客和員工產生積極的影響。 定位與戰(zhàn)略 定位是戰(zhàn)略的核心組成部分，但不是戰(zhàn)略的全部，如果沒有具體的行動方案，戰(zhàn)略定位就會變成一句口號。 例： Ikea家具零售商的戰(zhàn)略定位 目標市場定位于追求風格又圖便宜的年青人 在傳統(tǒng)的家具零售價值鏈中，顧客得到了最大的尊重，但也所付出的成本也高； 與之相反， Ikea公司為那些更喜歡低價位而不需要提供服務的顧客提供商品；具體活動包括： 用清晰的展示和標識而不是銷售人員提供信息 居室模塊設計 備有標準組裝配件、包裝等倉庫 店內嬰兒看護 延時服務
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1