【正文】 1995. ? 趙國杰 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇》 天津：天津大學出版社 2023. ? 童臻衡 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 中山大學出版社 1996. ? Gerry Johnson and Kevan Scholes, Exploring Corporate Strategy, 3rd ed., Prentice Hall, Inc. 1993 ? Gerry Johnson and Kevan Scholes, Strategic Management,2023. ? 明茨博格等 戰(zhàn)略管理理論前沿 人民大學出版社 2023. 第 1部分 戰(zhàn)略管理概論 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略術(shù)語 戰(zhàn)略管理過程基本模型 戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展歷程 文化因素對戰(zhàn)略管理的影響 戰(zhàn) 略 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 但是，我想成為一名畫家，于是我成了畢加索。 生活的實質(zhì)不在于征服而在于努力奮斗。他們正在進行一次野營以商討可能的兩公司合并。灰熊直立起身子向他們吼叫。另一位經(jīng)理忙說：“喂，你不要指望跑得過熊?！边@個小故事是對戰(zhàn)略管理活動意義的一個比喻。 – 這一范式的重點是分析和推理，隱含的前提是通過分析、經(jīng)驗和洞察力的結(jié)合，高層管理者可對未來進行可靠的預測，制定合理的戰(zhàn)略并加以貫徹執(zhí)行。 ? 行業(yè)吸引力是盈利性的主要決定因素，企業(yè)的恰當定位是獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 環(huán)境的變化 ? 80年代末期尤其是進入 90年代以后，隨著經(jīng)營環(huán)境中不確定性的增大，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降，以企業(yè)恰當定位獲得競爭優(yōu)勢變得越來越難以持續(xù)，相反卻可能在產(chǎn)業(yè)競爭力量突變或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型得過程中落伍。 兩大趨勢 ? 競爭優(yōu)勢理論重點開始轉(zhuǎn)向以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀，并出現(xiàn)了核心競爭力等一系列新的理論與模型； ? 強調(diào)戰(zhàn)略形成中的學習觀，并認為唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是比對手更快的學習能力 資源學派－ 《公司的核心競爭力》 （ 1990） ? 從短期來看，公司的競爭力產(chǎn)生于現(xiàn)有產(chǎn)品的價值 /性能特征，但是全球化競爭已使成本和質(zhì)量作為競爭優(yōu)勢的重要性日趨下降 ? 從長期來看，公司的競爭力產(chǎn)生于比競爭對手以更低成本和更快速度建立核心競爭力的能力 《公司的核心競爭力》 （ 1990） ? 多元化公司就象一棵大樹，樹干和主要分枝是核心產(chǎn)品，小的樹枝是經(jīng)營單位；樹葉花朵、果實是最終產(chǎn)品；提供撫育、營養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系是核心競爭力。 ? 企業(yè)要發(fā)展核心競爭力，首先要開發(fā)企業(yè)層次的戰(zhàn)略構(gòu)造，以維持高級管理層資源配置的一致性。戰(zhàn)略構(gòu)造是辨認構(gòu)建何種核心競爭力及其有關(guān)技術(shù)的未來路線圖。 ? 標志著 90年代戰(zhàn)略管理理論的重點已經(jīng)由對短期、外在的競爭優(yōu)勢的追求轉(zhuǎn)向?qū)Τ志玫?、?nèi)在的競爭優(yōu)勢的追求，已經(jīng)由目前的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向為創(chuàng)造未來而競爭，戰(zhàn)略管理的均衡與可預測范式開始被不均衡與不確定性所取代。 ? 在 90年代以后，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益劇烈，學習學派的戰(zhàn)略形成觀對企業(yè)戰(zhàn)略管理，尤其是高科技企業(yè)的戰(zhàn)略管理的影響越來越大，影響較大的是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”管理理論。 ? 從理論上來講，公司“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”的到來是五種動態(tài)力量作用的結(jié)果。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點理論 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的管理要經(jīng)過兩個時期：管理者對“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點 ”的戰(zhàn)略認知與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點理論 最大貢獻是針對動態(tài)環(huán)境中的新戰(zhàn)略意圖的制定與形成過程中，提出了以戰(zhàn)略矛盾、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點、戰(zhàn)略認知為基礎(chǔ)的基本分析框架，明確了高中層管理者在其中的作用方式和適應(yīng)性學習組織在轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略變革中的重要性。 ? 進入 90年代以后，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加劇，競爭的國際化和顧客需求的日益多樣化，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點。 莫爾《企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論》 ? 在當今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下，企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個的企業(yè)或擴展的企業(yè)，而應(yīng)把自己當作一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，這個經(jīng)濟系統(tǒng)生產(chǎn)對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，其成員包括供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競爭者和其他利益相關(guān)者。 莫爾《企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論》 ? 一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作演化大約經(jīng)歷四個階段：開拓、擴展、權(quán)威、重振或死亡。 90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢 進入 90年代后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式面臨挑戰(zhàn)， 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的重點： 傳統(tǒng)的經(jīng)營宗旨 愿景驅(qū)動型管理 競爭定位理論 核心競爭力理論 高層管理者承擔全部戰(zhàn)略管理責任 激發(fā)員工努力、上下層互動與組織學習 企業(yè)愿景驅(qū)動型管理 ? 在 70年代，管理學者就認識到企業(yè)使命或宗旨的制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的一個重要部分。 ? 進入 90年代后，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)宗旨或使命對戰(zhàn)略管理的重要性進一步增強，出現(xiàn)了所謂