【摘要】平安保險運用績效KPI指標(biāo)解決問題培訓(xùn)課件-1-2平安營銷的長期經(jīng)營指標(biāo)平安營銷高留存率高生產(chǎn)力高服務(wù)品質(zhì)低費用率KPI管理系統(tǒng)是借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗,針對平安的實際情況而建立的一套包括經(jīng)營業(yè)績、關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營流程和學(xué)習(xí)與成長等評價指標(biāo)的KPI指標(biāo)體系和管理系統(tǒng)。通過圍繞KPI
2024-10-18 10:20
【摘要】SwireBeverages1關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)(1202)SwireBeverages2
2025-02-08 07:32
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COMDesigningannuityproductsforconsumersneedsPresentedbyMikeWadsworthPartner,WatsonWyattAgenda?Optionsforgeneratinglif
2025-02-02 22:15
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COMDesigningannuityproductsforconsumersneedsPresentedbyMikeWadsworthPartner,WatsonWyattMay2023Agenda?Optionsforgen
2025-02-02 22:18
【摘要】壽險薪酬改革小組2020年7月14日**公司薪酬改革匯報1主要內(nèi)容主要結(jié)論薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原則薪酬改革的內(nèi)容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施總結(jié)2主要結(jié)論?良好的內(nèi)部競爭機制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關(guān)系平安落實“競爭、激勵、淘汰”三大機
2024-10-15 20:02
2025-02-02 22:19
2025-02-02 22:14
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論文件一九九八年八月平安集團(tuán)未來組織模式中國平安保險公司PAI980809BJ-Disc(GB)此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論內(nèi)容1.調(diào)查研究總結(jié)
2025-02-05 21:45
【摘要】此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。平安上海分公司(產(chǎn)險)培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)方案1此報告僅供中
2025-02-05 20:12
2025-02-02 06:24
【摘要】壽險薪酬改革小組2023年7月14日**公司薪酬改革匯報北斗成功社區(qū)成功/勵志/財經(jīng)/職場/創(chuàng)業(yè)/管理/理財/修身助您解決成長中的問題不知道您是否有這種感覺:,互聯(lián)網(wǎng)和電腦對我的意義難道僅是娛樂嗎?這樣只會在享樂中沉迷下去,難以成長,我們需要更多的學(xué)習(xí)資料和教育資源!,但是整理更難,網(wǎng)上的教育資料大部份都很亂,不好的或不夠好的資
2025-04-01 13:43
【摘要】壽險薪酬改革小組2023年7月14日**公司薪酬改革匯報主要內(nèi)容主要結(jié)論薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原則薪酬改革的內(nèi)容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施總結(jié)1主要結(jié)論?良好的內(nèi)部競爭機制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關(guān)系平安落實“競爭、激勵、淘汰”三大機制的制度條件和運作指南。?薪酬改革的目標(biāo)是:人員精(
2025-02-05 20:06
2025-01-30 05:50
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COMAsiaPacificMeeting2023HowtoInstallaChangeMechanismintoOrganizationKeizoTannawa,WWTokyoMarch14,2023inShanghaiAgenda?
2025-04-04 22:45
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COM14March2023,ShanghaiKwanCheeWeiDirectorHumanCapitalGroupWatsonWyattSingaporeTheImportanceofCulturalIntegrationinMergers