從三國(guó)爭(zhēng)霸史看藍(lán)海策略與平衡計(jì)分卡-在線瀏覽
2025-02-05 11:36本頁(yè)面
【正文】 駿電通、 … ? 電子化輔導(dǎo)：玟志企業(yè)、宜蘭食品、旺家貿(mào)易、元祖食品、大朋電子、立德電子、高華電機(jī)、毅嘉科技、 … ? 其他：亞大企管、逢甲企管、中華技術(shù)學(xué)院、中央大學(xué)、中正大學(xué)、政治大學(xué)、 … ? 曾獲殊榮： ? 主持並規(guī)劃宜蘭食品電子化建置專案，因績(jī)效優(yōu)異，成為工業(yè)局示範(fàn)案例，使負(fù)責(zé)人於 92年 11月 12日在工業(yè)局「電子化高峰會(huì)」接受表?yè)P(yáng)，並與陳總統(tǒng)合影；本人則多次接受媒體專訪，並數(shù)次應(yīng)主辦單位邀請(qǐng)講授相關(guān)課程與分享經(jīng)驗(yàn) ? 主持並規(guī)劃旺家貿(mào)易電子化建置，並成為 91年商業(yè)司電子化案例示範(fàn)廠商 ? 71年外島服役時(shí)，多次為所屬部隊(duì)獲取多項(xiàng)榮耀，除受部隊(duì)長(zhǎng)黃少將嘉許外，亦蒙金防部司令官許歷農(nóng)上將當(dāng)眾嘉勉，並當(dāng)選「金門防區(qū)前線有功官兵」，返臺(tái)接受表?yè)P(yáng)。 ? 求學(xué)時(shí)擔(dān)任?？偩庉?，總綰各項(xiàng)校刊事務(wù)表現(xiàn)優(yōu)良，受學(xué)校頒獎(jiǎng)表?yè)P(yáng) 個(gè)人簡(jiǎn)歷 2/2 3 ? 楔子 ? 五隻猴子的故事 ? 傳統(tǒng)不去反省它 尌沒有價(jià)值！ ? 舉世滔滔，誰(shuí)主沈浮 ~ 民〃毛澤東 4 ? ? 藍(lán)海策略的內(nèi)涵 ? 三國(guó)時(shí)代的藍(lán)海格局 ? 蜀漢公司的平衡計(jì)分卡 ? 結(jié)論 Agenda 5 ? ?藍(lán)海策略的內(nèi)涵 ? 偉大的策略眼光，來(lái)自實(shí)地了解作業(yè)情況，並向現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)疆界挑戰(zhàn)結(jié)果 ? ~藍(lán)海策略〃 P137 6 ? 策略管理的內(nèi)涵 策略尌是： 做選擇 (取捨 Trade off選擇與放棄 )， 設(shè)定限制 (何者可為，何者不可為 )、 選擇要跑的比賽， 並且根據(jù)自己在所屬產(chǎn)業(yè)的位置， 量身訂做出一整套活動(dòng)〃 7 ? 藍(lán)海尌在你身邊 ? 當(dāng)前的全球化競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，大多數(shù)企業(yè)削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，形成一片血腥紅海；想在競(jìng)爭(zhēng)中求勝，唯一辦法尌是不能只顧著打敗對(duì)手 ? 成功的企業(yè)會(huì)在紅海中擴(kuò)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，創(chuàng)造出尚未開發(fā)的市場(chǎng)空間，形成無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海 ? 藍(lán)色海洋，其實(shí)並不遙遠(yuǎn) ? 市場(chǎng)空間從來(lái)尌不是固定的 ? 把全部心思放在紅色海洋，等於接受戰(zhàn)爭(zhēng)蘊(yùn)含的限制因素：有限的地域，必須擊敗敵人才能成功 8 ? 藍(lán)海策略與紅海策略的差異 紅海策略 在現(xiàn)有市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng) 打敗競(jìng)爭(zhēng) 利用現(xiàn)有需求 採(cǎi)取價(jià)值與成本抵換 整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng)， 配合它對(duì)差異化或 低成本選擇的策略 藍(lán)海策略 創(chuàng)造沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間 把競(jìng)爭(zhēng)變得毫無(wú)意義 創(chuàng)造和掌握新的需求 打破價(jià)值 — 成本抵換 整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng)， 配合同時(shí)追求 差異化與低成本 出處：藍(lán)海策略， P35 9 ? 價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海策略基石 成本 顧客價(jià)值 價(jià)值創(chuàng)新 同時(shí)追求差異化跟低成本 出處：藍(lán)海策略， P33 10 ? 創(chuàng)造新價(jià)值「四項(xiàng)行動(dòng)架構(gòu)」 新價(jià)值 曲線 消去 產(chǎn)業(yè)內(nèi)習(xí)以為常的因素 有哪些應(yīng)予消除？ 創(chuàng)造 應(yīng)創(chuàng)造哪些產(chǎn)業(yè) 從未提供的因素？ 降低 哪些因素應(yīng)降低至 遠(yuǎn)低於產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 提升 哪些因素應(yīng)拉高到 遠(yuǎn)高於產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 出處：藍(lán)海策略， P51 11 ? 產(chǎn)業(yè) 策略群組 顧客團(tuán)體 產(chǎn)品或服務(wù)範(fàn)圍 功能 vs. 感情定位 長(zhǎng)期趨勢(shì) 直接競(jìng)爭(zhēng) 創(chuàng)造藍(lán)海 聚焦於產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 聚焦於策略群組內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)定位 聚焦於為顧客群加強(qiáng)服務(wù) 聚焦於把本行範(fàn)圍內(nèi)的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值極大化 聚焦於改善本功能與情感定位內(nèi)的價(jià)格表現(xiàn) 聚焦於因應(yīng)正出現(xiàn)的外在趨勢(shì) 探討另類產(chǎn)業(yè) 套討產(chǎn)業(yè)群組內(nèi)的各種策略群組 重新定義本行內(nèi)的顧客群 探討互補(bǔ)產(chǎn)品和服務(wù) 重新思考本行的功能與情感定位 參與塑造長(zhǎng)期的外在趨勢(shì) 從直接競(jìng)爭(zhēng)到創(chuàng)造藍(lán)海 出處：藍(lán)海策略， P124 12 ? 跨越邊界 超越競(jìng)爭(zhēng) ? 改造市場(chǎng)疆界 ? 聚焦願(yuàn)景 ? 超越現(xiàn)有需求 ? 策略次序要正確 ? 要設(shè)法克服「認(rèn)知與慣性、資源有限、缺乏動(dòng)機(jī)、政治問題」這四項(xiàng)重大組織障礙 ? 要一開始尌把執(zhí)行與策略整合，建立各級(jí)員工的信任與使命感，達(dá)成自動(dòng)合作 擬定藍(lán)海策略 執(zhí)行藍(lán)海策略 13 ? 航向藍(lán)海的本土典範(fàn) ? 趨勢(shì)科技的改變與創(chuàng)新 ? 馬英九樹立新典範(fàn) ? 溫、良、恭、儉、讓的君子之德 ? TVBS [2
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