5s推展手法標(biāo)準(zhǔn)化管理(ppt71頁)-在線瀏覽
2025-02-05 08:21本頁面
【正文】 以把標(biāo)準(zhǔn)分為 程序類標(biāo)準(zhǔn) 和 規(guī)范類的標(biāo)準(zhǔn) 兩個(gè)類別。規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn)，是指規(guī)定工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。●人員標(biāo)準(zhǔn)：包括組織技能圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則等；●設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：包括操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn)?！穹椒?biāo)準(zhǔn)：如生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（有作業(yè)指導(dǎo)書），管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）。18標(biāo) 準(zhǔn) 分 類 19【自檢】制訂一份 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表。整 頓 清 潔 包括考勤、紀(jì)律、著裝等方面的要求。 21標(biāo)準(zhǔn)化的作用這些標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，必然能有效地提高生產(chǎn)效率，因?yàn)樘岣呱a(chǎn)效率就能夠減低生產(chǎn)的消耗或損耗，減少浪費(fèi)，也就是等于間接地降低了生產(chǎn)成本，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)則能直接地降低我們的生產(chǎn)成本。 23w 變化是工廠管理的大敵，所以，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化就是通過規(guī)范人們的工作方法，減少結(jié)果的變化，在工廠內(nèi)員工的操作是根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來進(jìn)行的。24w 某些工廠沒有作業(yè)指導(dǎo)書，他們采取的另一個(gè)做法是，先讓組長學(xué)會(huì)操作，然后再讓組長把操作方法教給組員，但是在人員變動(dòng)時(shí)，比方說職工病假，他們面對(duì)的只能是停產(chǎn)，而在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的工廠里面出現(xiàn)這種情況時(shí)，他們就可以隨便找一個(gè)員工，讓他們根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來執(zhí)行這道工序的工作。因此，標(biāo)準(zhǔn)化是工廠管理良好，效率高且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的最有力的保證。這雖然是很簡單的一個(gè)笑話，但可見古時(shí)候的鞋、衣、帽是沒有統(tǒng)一尺碼的，本人不去就很難買到合適的鞋，當(dāng)然，也沒有辦法來大批量的去制作，可是現(xiàn)在好了，標(biāo)準(zhǔn)化為各行各業(yè)都提供了極大的便利性和兼容性，大批量生產(chǎn)使得商品是越來越物美價(jià)廉了。所以就可以累計(jì)技術(shù)。28標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)●抓住重點(diǎn)●語言通俗、簡潔。 ●明確各部門的責(zé)任?！袢菀鬃裱駨氐讓?shí)施。29w 抓住重點(diǎn)就是利用戴明圓環(huán)原理，戴明圓環(huán)原理就是所謂叫 PDCA計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)，找出關(guān)鍵的少數(shù)以及找出重要的少數(shù)以便制訂標(biāo)準(zhǔn)，這關(guān)鍵的少數(shù)，很多人一定曉得就是所謂 80／ 20法則， 20%的關(guān)鍵少數(shù)， 80%的關(guān)鍵多數(shù)。 32w標(biāo)準(zhǔn)化必須容易遵循才能保證徹底地貫徹執(zhí)行，如果說標(biāo)準(zhǔn)很難做，大家既看不懂又不太容易了解，它就不能貫徹執(zhí)行。 要徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是一件非常重要的事情，制訂的標(biāo)準(zhǔn)沒有付諸實(shí)施，再好的標(biāo)準(zhǔn)也不過是一紙空文。34w世界上沒有十全十美的標(biāo)準(zhǔn)，所有的標(biāo)準(zhǔn)一開始都存在不同的問題，通過不斷地操作、使用、修正才能逐漸地完善。3637（ 3）適度最好w只要告訴他方向、目標(biāo)，指出大概的做法最好，能保證上級(jí)精神的貫徹和下級(jí)積極地去發(fā)揮，這是一種最好的情形。 39w標(biāo)準(zhǔn)的制訂w 制訂標(biāo)準(zhǔn)的第一步就是選定好要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)，下一個(gè)步驟就是制訂標(biāo)準(zhǔn)。各種形式的標(biāo)準(zhǔn)在不同情況之下，可能都有不同的名稱和形式，但是他們的目的都是相同的，都為了更規(guī)范地執(zhí)行任務(wù)。41標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行w 必須讓員工明白一種思想，作業(yè)指導(dǎo)書是自己進(jìn)行操作的最高指示，它高于任何人，包括總經(jīng)理的口頭指示，作業(yè)指導(dǎo)書是超越了總經(jīng)理的口頭指示，要徹底執(zhí)行。42標(biāo)準(zhǔn)化的修訂43【本講總結(jié)】w 標(biāo)準(zhǔn)化是 5S活動(dòng)推行的進(jìn)一步深化，應(yīng)用范圍比較廣泛，可以應(yīng)用到生產(chǎn)、管理、開發(fā)設(shè)計(jì)等方面。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)化的制訂有一個(gè)過程，要經(jīng)過制訂、實(shí)施，再到完善階段，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制訂下來之后，要付諸實(shí)施，要徹底地貫徹下去，同時(shí)在實(shí)施的過程中，要不斷地修訂和完善它，使標(biāo)準(zhǔn)化更加規(guī)范、更加實(shí)用。 44【心得體會(huì)】45標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)（二）標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際難以或不可能做到（三）與員工的切身利益不掛鉤，做不做都一樣，無關(guān)痛癢。（五）標(biāo)準(zhǔn)不詳細(xì)，僅有目的和結(jié)果，員工不知道究竟該怎么做。4647【自檢】w根據(jù)上面所列的標(biāo)準(zhǔn)化容易陷入的誤區(qū)，請(qǐng)你回憶一下，你們公司制訂的一些標(biāo)準(zhǔn)是否也存在著同樣的現(xiàn)象，您認(rèn)為應(yīng)該如何避免？48如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行比較好的公司，其主要法寶總結(jié)起來有以下幾條： 這樣全公司才會(huì)形成一種以遵守標(biāo)準(zhǔn)為榮的良好風(fēng)氣。為什么說失敗得很慘呢？剛開始他們請(qǐng)了一個(gè)非常不錯(cuò)的職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任
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