【正文】 調(diào)撥； ? 負(fù)責(zé)開(kāi)展集團(tuán)信托、融資工作； ? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司資金管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； ? 監(jiān)督、檢查項(xiàng)目公司資金工作開(kāi)展?fàn)顩r，提出整改意見(jiàn)； ? 對(duì)項(xiàng)目公司資金管理的違法、違紀(jì)情況進(jìn)行處罰； ? 主責(zé)部門(mén)是集團(tuán)資金管理部。 項(xiàng)目公司 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的決策； ? 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目公司的投資、增資、減資和撤資決策； ? 負(fù)責(zé)組織、參與審批項(xiàng)目公司的固定資產(chǎn)投資、研發(fā)項(xiàng)目投資等決策。 項(xiàng)目公司 ?配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌形象、產(chǎn)品形象及服務(wù)形象的經(jīng)營(yíng)； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的統(tǒng)一管理，編制企業(yè)文化手冊(cè)； ?負(fù)責(zé)組織集團(tuán)層面的文化活動(dòng)，豐富員工生活，為企業(yè)文化的宣貫和固化提供支持； ?指導(dǎo)項(xiàng)目公司的公司品牌、企業(yè)文化的建設(shè)和推廣。 項(xiàng)目公司 ?負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略，逐步完善人力資源管理制度及其配套制度、流程，組織架構(gòu)優(yōu)化及定崗定編等； ?負(fù)責(zé)總部的人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、人事事務(wù)等； ?匯同集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司高管人員的任免、考核、激勵(lì)； ?指導(dǎo)項(xiàng)目人力資源制度及配套制度的制定，審核項(xiàng)目公司的招聘、培訓(xùn)計(jì)劃及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)； ?負(fù)責(zé)對(duì)外派人員的選拔、推薦、考核、薪酬、獎(jiǎng)懲等，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后派出； ?集團(tuán)高級(jí)人才的統(tǒng)一招聘，核心人才庫(kù)的管理。 項(xiàng)目公司 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)行政管理制度的制定，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目公司相關(guān)制度的執(zhí)行； ?為集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司的來(lái)京人員提供行政、后勤、文秘、接待、辦公用品管理等服務(wù)； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)的公章管理、公文流轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)管理等； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)的檔案管理、資質(zhì)管理（證照管理、榮譽(yù)申報(bào)）、商標(biāo)管理，并對(duì)項(xiàng)目公司重要文檔進(jìn)行備案。 項(xiàng)目公司 ? 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)的企業(yè)公關(guān)體系建設(shè)； ? 負(fù)責(zé)構(gòu)筑良好的政府關(guān)系，協(xié)助各項(xiàng)目公司公共關(guān)系的開(kāi)展； ? 維護(hù)與各媒介機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)聲譽(yù)管理與聲譽(yù)管理。 項(xiàng)目公司 ? 制定集團(tuán)統(tǒng)一的產(chǎn)品營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)； ? 制定集團(tuán)統(tǒng)一的精裝標(biāo)準(zhǔn)； ? 對(duì)項(xiàng)目公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精裝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核； ? 對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)； ? 接受項(xiàng)目公司工程部關(guān)于工程質(zhì)量、工期計(jì)劃的匯報(bào)； ? 主責(zé)部門(mén)是集團(tuán)總部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)部 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理權(quán)限劃分 設(shè)計(jì)管理 集團(tuán)總部 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)總部設(shè)計(jì)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行擴(kuò)初和施工圖的設(shè)計(jì)； ? 負(fù)責(zé)推薦施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力、資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，接受總部設(shè)計(jì)部的審核； ? 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)施工圖的設(shè)計(jì)變更； ? 主責(zé)部門(mén)是項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目公司 ? 集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人有人事任免和考核權(quán)； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的制定和審核； ? 選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)單位并制定設(shè)計(jì)進(jìn)度； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的變更； ? 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司施工圖以及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力和資質(zhì)； ? 主責(zé)部門(mén)是集團(tuán)總部設(shè)計(jì)部 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司審計(jì)管理權(quán)限劃分 審計(jì)管理 集團(tuán)總部 ? 配合集團(tuán)公司審計(jì)部門(mén)實(shí)施的各項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，接受集團(tuán)公司的定期或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)調(diào)查； ? 中高級(jí)人員離任時(shí)接受集團(tuán)公司的離任審計(jì)； 項(xiàng)目公司 ? 制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)審計(jì)制度和管理實(shí)施辦法； ? 對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)以及各項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)資料進(jìn)行定期財(cái)務(wù)審計(jì)； ? 對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)以及各項(xiàng)目公司進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)； ? 對(duì)集團(tuán)公司及項(xiàng)目公司中、高級(jí)人員離任時(shí)實(shí)施離任審計(jì)； ? 對(duì)審計(jì)工作的開(kāi)展情況定期向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)人員調(diào)整和重大經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)有建議權(quán)； ? 主責(zé)部門(mén)是集團(tuán)公司審計(jì)法務(wù)部 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司預(yù)算管理權(quán)限劃分 預(yù)算管理 集團(tuán)總部 ? 在集團(tuán)總部預(yù)算管理部總體預(yù)算管理的控制下制定項(xiàng)目建安成本預(yù)算計(jì)劃并接受集團(tuán)總部審核； ? 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)制定年度工程計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)以及資格預(yù)審； ? 通過(guò)目標(biāo)成本管理系統(tǒng)對(duì)建安成本進(jìn)行控制和管理； ? 主責(zé)部門(mén)是項(xiàng)目公司預(yù)審部 項(xiàng)目公司 ? 集團(tuán)總部擁有對(duì)項(xiàng)目公司預(yù)審部經(jīng)理的人事任免權(quán)和考核權(quán)； ? 集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目公司的建安成本有控制權(quán)； ? 對(duì)項(xiàng)目公司建安成本的變更有審核權(quán)； ? 對(duì)項(xiàng)目總包合同的簽定和合作伙伴的選擇有決定權(quán)； ? 主責(zé)部門(mén)是集團(tuán)總部預(yù)算管理部 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司采購(gòu)權(quán)限劃分 采購(gòu)管理 集團(tuán)總部 ? 項(xiàng)目公司擁有 C類物資的采購(gòu)決定權(quán)，對(duì) C類物資的按時(shí)供應(yīng)負(fù)有責(zé)任； ? 執(zhí)行集團(tuán)總部統(tǒng)一的采購(gòu)流程，并通過(guò)采購(gòu)信息系統(tǒng)及時(shí)向集團(tuán)總部反饋采購(gòu)數(shù)據(jù)； ? 按照集團(tuán)總部的要求嚴(yán)格履行 A類物資采購(gòu)合同 ? 主責(zé)部門(mén)是項(xiàng)目公司采購(gòu)部 項(xiàng)目公司 ? 集團(tuán)總部擁有對(duì)項(xiàng)目公司采購(gòu)部經(jīng)理的人事任免權(quán)和考核權(quán)； ? 集團(tuán)總部擁有 A類物資的采購(gòu)決定權(quán)； ? 集團(tuán)總部指定統(tǒng)一的采購(gòu)流程規(guī)范并監(jiān)督項(xiàng)目公司實(shí)施； ? 集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行 C類物資的采購(gòu)有審核權(quán)； ? 主責(zé)部門(mén)是集團(tuán)總部采購(gòu)部 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司法務(wù)管理權(quán)限劃分 法務(wù)管理 ? 接受集團(tuán)總部在重大法律文本、合同方面的審核和檢查； ? 研究當(dāng)?shù)胤烧攮h(huán)境，定期備案并向集團(tuán)總部及時(shí)報(bào)告； 項(xiàng)目公司 集團(tuán)總部 ? 集團(tuán)總部擁有對(duì)集團(tuán)各部門(mén)及各項(xiàng)目公司重要合同文本、法律文件的規(guī)范性、合理性進(jìn)行審核和檢查的權(quán)力； ? 處理集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司的法律訴訟事務(wù)； ? 對(duì)項(xiàng)目公司有關(guān)法律事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)； ? 對(duì)項(xiàng)目公司有關(guān)法律事務(wù)管理的規(guī)范性和及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)項(xiàng)目公司的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)； ? 主責(zé)部門(mén)是集團(tuán)總部審計(jì)法務(wù)部 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司前期開(kāi)發(fā)權(quán)限劃分 前期開(kāi)發(fā)管理 集團(tuán)總部 ? 執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的前期工作規(guī)范和流程； ? 對(duì)當(dāng)?shù)赝恋厥袌?chǎng)進(jìn)行初步調(diào)研分析并將結(jié)果反饋總部前期部； 項(xiàng)目公司 ? 集團(tuán)總部前期部負(fù)責(zé)目標(biāo)城市投資潛力分析； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目選擇、可行性分析，并進(jìn)行項(xiàng)目收購(gòu)、土地競(jìng)標(biāo)的談判和最終簽約工作； ? 對(duì)已啟動(dòng)但尚未成立項(xiàng)目公司的項(xiàng)目的法律及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控； ? 制定前期工作的規(guī)范流程并指導(dǎo)監(jiān)控項(xiàng)目公司落實(shí)執(zhí)行； ? 負(fù)責(zé)目標(biāo)城市客戶分析，建立城市數(shù)據(jù)庫(kù)； ? 負(fù)責(zé)對(duì)土地和項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，建立陽(yáng)光 100評(píng)估系統(tǒng)； ? 主責(zé)部門(mén)是集團(tuán)公司前期部 目 錄 一． 陽(yáng)光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽(yáng)光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽(yáng)光 100集團(tuán)管控體系優(yōu)化 四． 陽(yáng)光 100集團(tuán)總部組織優(yōu)化 五． 總部診斷問(wèn)題總結(jié) 六． 其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究啟示 七． 總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 八． 總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 九． 陽(yáng)光 100項(xiàng)目公司組織優(yōu)化 一○． 陽(yáng)光 100營(yíng)銷體系組織優(yōu)化 一一． 下一階段工作安排 總部組織方面存在的問(wèn)題回顧 職能設(shè)置不當(dāng) ?商業(yè)管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)定位有問(wèn)題； ?人力資源部、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃管理部的部分職責(zé)弱化； ?戰(zhàn)略管理、制度管理和管理創(chuàng)新等方面的職責(zé)缺失。 2 協(xié)同效果不好 ?陽(yáng)光 100部門(mén)分工明確，但橫向溝通少，部門(mén)之間的配合有待改進(jìn)； ?部門(mén)之間的協(xié)調(diào)難度大，工作效率、效果均受到很大影響。 目 錄 一． 陽(yáng)光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽(yáng)光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽(yáng)光 100集團(tuán)管控體系優(yōu)化 四． 陽(yáng)光 100集團(tuán)總部組織優(yōu)化 五． 總部管理問(wèn)題總結(jié) 六． 其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究啟示 七． 總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 八． 總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 九． 陽(yáng)光 100項(xiàng)目公司組織優(yōu)化 一○． 陽(yáng)光 100營(yíng)銷體系組織優(yōu)化 一一． 下一階段工作安排 萬(wàn)科集團(tuán)總部結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé) 總裁 產(chǎn)品線 運(yùn)營(yíng) 線 管理 線 資金管理中心 企劃部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 項(xiàng)目管理部 采購(gòu)部 創(chuàng)新研究 部 產(chǎn)品品類 部 辦公室 物業(yè)管理部 人力資源部 董事長(zhǎng) 董事會(huì)辦公室 監(jiān)控線 投資研究 項(xiàng)目管理 集中 采購(gòu) 市場(chǎng) 研究 產(chǎn)品 規(guī)劃 內(nèi)部 資金 結(jié)算 融資 財(cái)務(wù) 控制 戰(zhàn)略 規(guī)劃 行政 人力 資源 管理 物業(yè) 管理 審計(jì) 法務(wù) 部門(mén)職能： 創(chuàng)新 研發(fā) 產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化 萬(wàn)科天津組織架構(gòu)圖 業(yè)務(wù)流程： 項(xiàng)目發(fā)展部 設(shè)計(jì)部 工程管理部 工程項(xiàng)目部 成本部 營(yíng)銷部 客戶服務(wù)部 物業(yè)公司 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 項(xiàng)目發(fā)展總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) 工程總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 成本部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目發(fā)展部 設(shè)計(jì)1部 工程管理部 營(yíng)銷部 客戶服務(wù)部 物業(yè)公司 設(shè)計(jì)N部 工程項(xiàng)目1部 工程項(xiàng)目N部 合同管理 預(yù)算管理 財(cái)務(wù) 管理 研究開(kāi)發(fā) 前期工作 材料采購(gòu) 工程招標(biāo) 工程施工 外包監(jiān)督 策劃 銷售 物業(yè)管理 售后服務(wù) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 外包審核 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理助理 萬(wàn)科組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 特點(diǎn) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 部門(mén)設(shè)置 ?總部主管產(chǎn)品研發(fā)、融資、財(cái)務(wù)、拿地決策、人力資源，對(duì)下屬公司嚴(yán)格審計(jì) ?分公司更多只是執(zhí)行機(jī)構(gòu) ?集權(quán)度較高 ?最有特色的是總部擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，對(duì)顧客的需求有深入的研究，使得產(chǎn)品很受歡迎 ?擁有強(qiáng)大的總部，分公司部門(mén)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品也比較標(biāo)準(zhǔn)，可以大量復(fù)制，具有很大規(guī)模效應(yīng)，可以集團(tuán)采購(gòu)，可以降低材料成本 ?總部負(fù)責(zé)融資和財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格，保證項(xiàng)目的資金充足 ?相對(duì)集權(quán)，決策速度慢，喪失一定機(jī)會(huì) 層級(jí)設(shè)計(jì) 管理幅度 ?分公司各專業(yè)總監(jiān)主管相應(yīng)的部門(mén)，管理幅度小 ?物業(yè)管理部劃歸總部管理線，將物業(yè)管理作為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，顯示對(duì)于客戶及售后服務(wù)的關(guān)注，易于提升客戶滿意度 ?在層級(jí)體現(xiàn)專業(yè)分管，效率高，執(zhí)行力強(qiáng) ?層級(jí)較多 ?跨部門(mén)協(xié)調(diào)成本高，管理難度大，需要較規(guī)范的管理體系支撐 合生創(chuàng)展總部結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé) 總裁 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心 招投標(biāo)中心 財(cái)務(wù)中心 行政中心 戰(zhàn)略發(fā)展 投資分析 投資決策 規(guī)劃設(shè)計(jì) 產(chǎn)品定位 材料采購(gòu) 合同管理 招投標(biāo) 財(cái)務(wù)管理 資金結(jié)算 融資 行政 人力資源 部門(mén)職能： 合生創(chuàng)展天津分公司組織結(jié)構(gòu)圖 融 資 工程 管理 行政 人力 資源 策劃 銷售 財(cái)務(wù) 法務(wù) 合同 質(zhì)量 監(jiān)控 預(yù)算 編制 標(biāo)底 設(shè)計(jì) 發(fā)包 工程管理 設(shè)計(jì) 前期 報(bào)批 報(bào)建 業(yè)務(wù)流程： 融 資 開(kāi)發(fā)部 設(shè)計(jì)管理部 工程管理部 營(yíng)銷部 合約部 常務(wù)副總 常務(wù)副總 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 工程管理部 行政人事部 營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 合約部 質(zhì)監(jiān)部 審核部 酒店工程部 設(shè)計(jì)管理部 開(kāi)發(fā)部 總經(jīng)理 融 資 董事長(zhǎng) 審計(jì)部 公司設(shè)置一位常務(wù)副總，融資業(yè)務(wù)由常務(wù)副總直接向董事長(zhǎng)匯報(bào) 合生創(chuàng)展組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 特點(diǎn) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 部門(mén)設(shè)置 ?總部主管投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料采購(gòu) ?分公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)采購(gòu)、管理 ?根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)設(shè)置酒店設(shè)計(jì)部，有針對(duì)性地解決專業(yè)問(wèn)題 ?總部對(duì)下屬企業(yè)的關(guān)鍵決策進(jìn)行控制 ?集中采購(gòu)，體現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì) ?酒店設(shè)計(jì)、工程放在一個(gè)部門(mén)，專項(xiàng)專管、便于協(xié)調(diào) ?決策速度慢 層級(jí)設(shè)計(jì) 管理幅度 ?董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部及融資方面指導(dǎo)性工作，常務(wù)副總負(fù)責(zé)融資部 ?常務(wù)副總有兩名總經(jīng)理助理配合負(fù)責(zé)工程、行政人事、營(yíng)銷 ?單設(shè)副總經(jīng)理主管設(shè)計(jì)和酒店工程 ?總經(jīng)理由總助配合負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、合約部、質(zhì)監(jiān)部、審核部