施工成本控制分析-在線瀏覽
2025-02-04 21:21本頁面
【正文】 ，采取適當(dāng)?shù)募m紛措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?(一 )人工費(fèi)的控制 實(shí)行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 1．材料用量的控制 在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下： (1)定額控制。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料 (如鋼釘、鋼絲等 )根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的 60％～ 70％以上，其重要程度自然是不言而喻。 施工成本控制的方法 ? (三 )施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 ? 合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。 ? 施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個方面進(jìn)行控制： 1．合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置； 2．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率； 3．加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置； 4．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。 施工成本控制的方法 二、贏得值 (掙值 )法 (一 )贏得值法的三個基本參數(shù) 1．已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP) 指在某一時間已經(jīng)完成的工作 (或部分工作 )，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得 (掙得 )的金額，故稱贏得值或掙值。 ? 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)=計(jì)劃工作量 預(yù)算 (計(jì)劃 )單價 3．已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP) 即到某一時刻為止，已完成的工作 (或部分工作 )所實(shí)際花費(fèi)的總金額。 2．進(jìn)度偏差 (SV) ? 進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS) 當(dāng)進(jìn)度偏差 SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差 SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 4．進(jìn)度績效指數(shù) (SPI) ? 進(jìn)度績效指數(shù) =已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS) 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。因此，費(fèi)用 (進(jìn)度 )偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析。 2023/1/21 27 施工成本控制的方法 ? 三 ,偏差分析的表達(dá)方法 ? 偏差分析的方法 偏差分析方法橫道圖法表格法曲線法曲線法（贏值法） ? 用施工成本累計(jì)曲線（ S形曲線）來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。 施工成本時間0ap施工成本實(shí)際值曲線施工成本計(jì)劃值曲線施工成本偏差? …… 考慮實(shí)際進(jìn)度的影響，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線，即已完工程實(shí)際施工成本曲線 a，已完工程實(shí)際施工成本曲線 b和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線 p。 施工成本時間0ab施工成本增加總額工期拖延總數(shù)ABPMa施工成本增加工期拖延 ? tp已完工程實(shí)際施工成本曲線 ( a )擬完工程計(jì)劃施工成本曲線 ( p )已完工程計(jì)劃施工成本曲線 ( b )掙值圖 施工成本0PV , B C W SAC , A C W PEV , B C W P實(shí)際成本已完成價值S T W P A T W PTVSVCV成本偏差CV 0 ： 成本節(jié)約CV 0 ： 成本超支進(jìn)度偏差SV 0 ： 進(jìn)度超前SV 0 ： 進(jìn)度滯后時間基準(zhǔn)線實(shí)際時間 計(jì)劃時間 時間偏差 假設(shè)完成一個工作包的任務(wù)需花費(fèi) 1500元，于今天完成。 解： BCWS=1500（元） ACWP=1350（元） BCWP=1500*2/3=1000（元） 成本
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