【正文】 32. “知識(shí)產(chǎn)權(quán)”指任何一方受法律保護(hù)的對(duì)于知識(shí)產(chǎn)品所享有的專有權(quán)利，包括但不限于著作權(quán)及工業(yè)產(chǎn)權(quán)。第2條 – 酒店概括 – 酒店建筑及設(shè)備 酒店名稱：營(yíng)口上方開元大酒店 酒店位置：營(yíng)口市鲅魚圈平安大街（　?。┑貕K 酒店總面積：( )平米。 各類客房及相關(guān)配套設(shè)備 中、西餐廳 各類會(huì)議室及宴會(huì)廳 各類辦公用房、員工生活區(qū)域 動(dòng)力供給設(shè)施、供水、供暖設(shè)施及場(chǎng)所 停車場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施業(yè)主方同意將酒店的全權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)交給管理方。 業(yè)主方不干涉管理方對(duì)酒店實(shí)施的正常合法經(jīng)營(yíng)管理工作。 管理方尊重本協(xié)議所規(guī)定和賦予的業(yè)主方對(duì)管理方在酒店經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各方面監(jiān)督工作。 – 酒店投資、建設(shè)、工程交付、試運(yùn)營(yíng)及正式營(yíng)業(yè) 酒店由業(yè)主方投資，總投資預(yù)算估計(jì)為人民幣6億元，包括家具、固定物、設(shè)備及小型經(jīng)營(yíng)設(shè)備。除非雙方另有約定，酒店工程如因業(yè)主方原因未能按期結(jié)束并拖延6個(gè)月以上，管理方有權(quán)單方面提前終止本協(xié)議。酒店的建設(shè)將按照并達(dá)到管理方連鎖酒店的硬件標(biāo)準(zhǔn)。在驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)不合格的或需要調(diào)整的地方由業(yè)主方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。在所有證照辦齊之后，業(yè)主方將把酒店正式移交給管理方進(jìn)行試開業(yè)或試營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備，管理方在此期間將根據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)酒店進(jìn)行各項(xiàng)檢查和確認(rèn)。 酒店試營(yíng)業(yè)期間，管理方將根據(jù)酒店的狀況及業(yè)主方的意見確定并實(shí)施酒店的正式開業(yè)時(shí)間及開業(yè)計(jì)劃。并在酒店工程結(jié)束前（）十二（12）個(gè)月、六（6）個(gè)月和三（3）個(gè)月，分別以書面形式通報(bào)管理方，管理方在接到通知后適時(shí)有效地開展酒店的管理人員選聘、酒店前期市場(chǎng)調(diào)研和推廣、酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定等工作。準(zhǔn)備工作包括制定并實(shí)施酒店開業(yè)前的各項(xiàng)計(jì)劃，開業(yè)前工作籌備和準(zhǔn)備計(jì)劃的制定和實(shí)施應(yīng)充分尊重和采納業(yè)主方的想法和意見，管理方和業(yè)主方在共同確認(rèn)開業(yè)計(jì)劃后，以總經(jīng)理為首的管理層將按照開業(yè)計(jì)劃全面有效地實(shí)施酒店開業(yè)前的各項(xiàng)工作。雙方承認(rèn)，開業(yè)前預(yù)算只作為合理估計(jì)。(b) 確定酒店的管理組織架構(gòu)，組織、建立酒店各部門。(d) 制定酒店的管理控制程序和會(huì)計(jì)系統(tǒng)，特別包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和控制程序。 為了實(shí)施開業(yè)前計(jì)劃，管理方應(yīng)在酒店總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)到位后兩個(gè)月內(nèi)編制一份全面的開業(yè)前預(yù)算，以描述準(zhǔn)備酒店開業(yè)所需的一切合理的可預(yù)見開支，其金額將不少于1500萬(wàn)元人民幣（“開業(yè)前預(yù)算”）。開業(yè)前預(yù)算及其變更應(yīng)經(jīng)業(yè)主的審批，但是業(yè)主不得無(wú)理拒絕或拖延審批。業(yè)主在開立開業(yè)前帳戶時(shí)應(yīng)存入一筆數(shù)額不少于800萬(wàn)元人民幣的金額，并應(yīng)在該帳戶中保存充足資金，以便按照管理層向業(yè)主提交的月報(bào)表支付一切開業(yè)前的費(fèi)用和支出。 業(yè)主在此擔(dān)保并承諾，除開業(yè)前賬戶中的資金外，業(yè)主還應(yīng)準(zhǔn)備必要的資金以滿足開業(yè)前預(yù)算中已列支的開業(yè)前計(jì)劃的費(fèi)用和支出。 管理層須向業(yè)主提供月結(jié)單，詳列開業(yè)前開支，并提交與開業(yè)前預(yù)算的比較報(bào)告。(e) ；及(f) 。業(yè)主也應(yīng)在整個(gè)期限內(nèi)協(xié)助酒店，以使批準(zhǔn)持續(xù)有效，令管理方能夠按照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)酒店、并保證本協(xié)議完全有效并可以實(shí)施。業(yè)主同意在酒店開業(yè)日前的合理期間申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。 向管理方提供的酒店竣工文件包括：(a) 存有一套完整的本項(xiàng)目最終建設(shè)成果圖紙的計(jì)算機(jī)磁盤或光盤（包括與本項(xiàng)目有關(guān)的所有建設(shè)工程、輸入和輸出的所有公用設(shè)施的路線和連接點(diǎn)、以及改道、保留或截?cái)嗟娜魏喂迷O(shè)施的詳細(xì)信息），且適于復(fù)制和存檔使用；(b) 與任何廠房及機(jī)器或任何機(jī)械、電氣或電子系統(tǒng)或構(gòu)成本項(xiàng)目一部分的其他系統(tǒng)有關(guān)的，一套完整的技術(shù)規(guī)范、操作手冊(cè)和保修文件以及試運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄和證書；(c) 本項(xiàng)目中使用的含有供應(yīng)商擔(dān)?；蛑圃焐虛?dān)保的專門或?qū)Ｓ械牟牧匣虍a(chǎn)品的所有制造商與供應(yīng)商的詳細(xì)信息，以及該等擔(dān)保的詳細(xì)信息；(d) 法律要求的任何其他補(bǔ)充信息（例如有關(guān)健康和安全的備案信息）；(e) 三套完整的紙質(zhì)的及CAD格式的竣工圖紙；(f) 管理方根據(jù)本協(xié)議的規(guī)定要求提供的所有批準(zhǔn)或拒絕批準(zhǔn)、駁回申請(qǐng)或?qū)υ摰扰鷾?zhǔn)設(shè)置條件的文本，以及與批準(zhǔn)有關(guān)的任何其他相關(guān)信息 。(c) 酒店在工程全面結(jié)束并正式移交到管理方后，管理方在已經(jīng)完成所有的酒店籌備和準(zhǔn)備工作前提下，如因業(yè)主方原因和問(wèn)題（如無(wú)法獲得相應(yīng)的證照或業(yè)主方故意推遲開業(yè)時(shí)間）致使酒店無(wú)法正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，管理方將從等待開業(yè)期的第三個(gè)月起向業(yè)主方收取每月十萬(wàn)（10萬(wàn)）元人民幣的服務(wù)費(fèi)直至酒店對(duì)外營(yíng)業(yè)為止。第4條 – 管理方的職責(zé)和酒店的經(jīng)營(yíng)管理方將根據(jù)其規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)酒店實(shí)施全面的運(yùn)營(yíng)管理工作。管理方派到酒店的高層管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)可根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)管理需要和業(yè)主方的想法和意見減少或增加，但原則上增加后的總?cè)藬?shù)不超過(guò)9人。業(yè)主方有權(quán)依照本協(xié)議所賦予的權(quán)利和義務(wù)行使對(duì)酒店管理層及管理工作的監(jiān)督責(zé)任。酒店實(shí)行總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，管理方對(duì)酒店的日常營(yíng)運(yùn)有管理和指導(dǎo)的權(quán)利，管理方派出的管理層的管理權(quán)利包括但不限于：實(shí)際保管酒店的日常營(yíng)運(yùn)所必需的公章（包括酒店財(cái)務(wù)章、酒店合同章等），制定酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、價(jià)格體系、營(yíng)銷政策、經(jīng)營(yíng)物質(zhì)采購(gòu)、各類酒店產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇，相應(yīng)的管理規(guī)定、人事政策、薪資獎(jiǎng)勵(lì)政策和員工的招聘及解雇等。向市場(chǎng)和客戶提供高質(zhì)量的房務(wù)、餐飲、會(huì)務(wù)、康體娛樂(lè)等服務(wù)及產(chǎn)品，最大程度地提高酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 向酒店選派合適的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他管理人員，并對(duì)其工作進(jìn)行有效地指導(dǎo)、管理和控制。管理方有權(quán)在與業(yè)主溝通的前提下對(duì)總經(jīng)理實(shí)施包括調(diào)整、調(diào)任、提升、降級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、行政處罰、直至解聘等方面做出決策。 管理方派出的管理層將代表業(yè)主，挑選和聘用酒店運(yùn)營(yíng)所需的其他管理人員和員工，并負(fù)責(zé)所有酒店人力資源方面的培訓(xùn)、制定薪酬、人員管理和員工的提升和解雇等工作。 協(xié)助其派出的管理層制定酒店年度經(jīng)營(yíng)方案，編制每月的工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、市場(chǎng)營(yíng)銷報(bào)告分析，以及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料等。 在酒店內(nèi)設(shè)立一財(cái)務(wù)部，并運(yùn)用酒店財(cái)務(wù)和成本控制系統(tǒng)以及選用合格的酒店財(cái)務(wù)人員對(duì)酒店的財(cái)務(wù)實(shí)施全面控制和管理，通過(guò)財(cái)務(wù)對(duì)酒店的資產(chǎn)進(jìn)行有效地管理，并對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)提出合理的建議。積極配合業(yè)主方或其代表對(duì)酒店的財(cái)務(wù)管理工作和賬目進(jìn)行查閱和監(jiān)督。 在酒店客房、餐飲、會(huì)務(wù)等服務(wù)及產(chǎn)品提供，以及市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、工程、保養(yǎng)、會(huì)計(jì)、成本控制、稅務(wù)和安全等運(yùn)營(yíng)和管理活動(dòng)中提供管理方的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)。開元支持人員赴酒店檢查和協(xié)助工作的相應(yīng)費(fèi)用由酒店承擔(dān)。 因酒店的經(jīng)營(yíng)需要，管理方派出的管理層代表酒店簽署其授權(quán)范圍內(nèi)的酒店經(jīng)營(yíng)合同，為酒店購(gòu)買客房用品、餐飲原材料、電力、燃?xì)狻⑺?、電話、保潔（包括窗戶清潔）、總?wù)、病蟲害防治、鍋爐保養(yǎng)服務(wù)、空調(diào)以及其他設(shè)備和其他必要的用具、服務(wù)、材料和供應(yīng)品，并簽署其他對(duì)于酒店的高效管理和運(yùn)營(yíng)均屬必要的合同。 制定針對(duì)供應(yīng)商和酒店客戶的各級(jí)信用制度，并與信用銀行等相關(guān)組織(尤其是信用卡公司)協(xié)調(diào)酒店收費(fèi)和支付系統(tǒng)的各項(xiàng)安排。相應(yīng)開支按財(cái)務(wù)規(guī)定列入酒店經(jīng)營(yíng)成本。配合業(yè)主為酒店的利益去爭(zhēng)取和建立合法的保護(hù)措施。所有因此引起的費(fèi)用為經(jīng)營(yíng)成本。酒店將在管理方的指導(dǎo)下參加各種開元連鎖酒店組織的統(tǒng)一活動(dòng)，以期降低酒店的營(yíng)銷成本，提高酒店的營(yíng)銷效率（參加集團(tuán)營(yíng)銷活動(dòng)的費(fèi)用成本由所有參加酒店相應(yīng)分擔(dān)）：(a) 開元連鎖酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷及宣傳活動(dòng)。酒店使用的所有市場(chǎng)營(yíng)銷及宣傳材料須符合開元的市場(chǎng)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)；(b) 開元連鎖酒店就不同業(yè)務(wù)來(lái)源進(jìn)行的銷售及推廣活動(dòng)，例如旅社、獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體、展覽、公司、政府機(jī)關(guān)、國(guó)際協(xié)會(huì)及航空公司；(c) 開元連鎖酒店在酒店相關(guān)地區(qū)參與的行業(yè)貿(mào)易展覽及其他展覽；(d) 通過(guò)開元連鎖酒店的網(wǎng)絡(luò)分發(fā)有關(guān)酒店提供的服務(wù)、收費(fèi)及設(shè)施相關(guān)資料； (e) 開元連鎖酒店地區(qū)銷售辦事處的營(yíng)運(yùn)。酒店須支付所有直接與這些委派有關(guān)的費(fèi)用。 客房預(yù)訂、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)和信息科技系統(tǒng) 開元連鎖酒店中央客房預(yù)訂系統(tǒng)（CRS）(a) 開元連鎖酒店旗下的所有酒店有共享連鎖酒店客房預(yù)訂系統(tǒng)（連鎖酒店中央預(yù)定系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)訂房系統(tǒng)））的權(quán)利，連鎖酒店客房預(yù)訂系統(tǒng)向所有達(dá)到酒店硬件和技術(shù)要求及條件的成員酒店開放。進(jìn)入開元中央預(yù)定系統(tǒng)后，酒店可直接獲取來(lái)自開元連鎖酒店中央預(yù)定系統(tǒng)的客房預(yù)訂，提高酒店的訂房率。(b) 為了使酒店達(dá)到管理方的技術(shù)要求，業(yè)主方須依照管理方所指定的管理軟件和技術(shù)要求為酒店配備必要的酒店前臺(tái)和預(yù)定管理系統(tǒng)及軟硬件和必備的連接設(shè)備。 信息科技系統(tǒng)(a) 酒店在實(shí)施弱電規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，管理方信息科技支持人員將對(duì)酒店的信息科技軟硬件需求做出評(píng)估并提出相應(yīng)的設(shè)備和軟件技術(shù)配置方案，方案包括與開元連鎖酒店信息科技系統(tǒng)的對(duì)接（該連結(jié)視為開元標(biāo)準(zhǔn)的一部份），并會(huì)為酒店起草系統(tǒng)投資及維護(hù)運(yùn)行投資和運(yùn)用維護(hù)預(yù)算。 相關(guān)系統(tǒng)配置及使用費(fèi)用(a) 所有酒店的信息系統(tǒng)的軟硬件投資及實(shí)施費(fèi)用由業(yè)主方負(fù)責(zé)。酒店達(dá)到管理方相關(guān)要求后，酒店和管理方將另行訂立服務(wù)協(xié)議，酒店所有加入和運(yùn)用管理方系統(tǒng)的相關(guān)費(fèi)用將在新服務(wù)協(xié)議中規(guī)定，所有系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用列入酒店的經(jīng)營(yíng)成本。業(yè)主方有權(quán)委派一名副總經(jīng)理和一名財(cái)務(wù)副總監(jiān)共兩人作為業(yè)主代表至酒店工作。原則上業(yè)主代表不參與酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，但業(yè)主代表有權(quán)向酒店總經(jīng)理提出列席參加酒店的管理工作會(huì)議，并有權(quán)向業(yè)主方或管理方直接反映管理方派出人員的工作情況及酒店的經(jīng)營(yíng)管理狀況。業(yè)主代表的工資費(fèi)用可列入酒店的經(jīng)營(yíng)成本，但其列入酒店經(jīng)營(yíng)成本部分工資費(fèi)用不得高于酒店相應(yīng)職位的工資及相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。管理層作為酒店的管理負(fù)責(zé)人有權(quán)依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定和酒店人力資源管理制度等選用或淘汰任何酒店雇員。酒店雇員的所有費(fèi)用由酒店承擔(dān)。 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)記錄酒店須備存與酒店經(jīng)營(yíng)相關(guān)的所有交易的全套財(cái)務(wù)記錄。所有會(huì)計(jì)文件須備存于酒店，供管理人、業(yè)主或其代表審閱及審計(jì)。如有必要，管理方可備存相關(guān)交易記錄的副本，以處理日后財(cái)務(wù)、稅務(wù)及法律等方面事宜。管理方指導(dǎo)協(xié)助酒店管理層在下一財(cái)政年度開始前30(三十)天完成下一年度的酒店全年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并將該年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算提交業(yè)主方批準(zhǔn)。酒店?duì)I收和費(fèi)用年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算將分部門按開元連鎖酒店的財(cái)務(wù)科目制定，包括但不限于下列各項(xiàng)： 各營(yíng)業(yè)部門的收入組成結(jié)構(gòu)和收入數(shù)額預(yù)測(cè)； 各部門的各項(xiàng)費(fèi)用及營(yíng)業(yè)部門的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)； 未分列至部門的的經(jīng)營(yíng)成本，如行政費(fèi)用、稅費(fèi)、能源費(fèi)用等； 酒店設(shè)備和設(shè)施更新改造、維修及維護(hù)費(fèi)用； 所有酒店員工按部門劃分的薪酬、福利； 酒店參加連鎖酒店總部的聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用； 酒店年度市場(chǎng)推廣及銷售等費(fèi)用； 酒店年度員工培訓(xùn)費(fèi)用； 酒店付給訂房合作伙伴、管理公司等方面的管理費(fèi)用；業(yè)主方可以參與到管理方年度預(yù)算制定工作的制定過(guò)程中。年度預(yù)算為業(yè)主方和管理方對(duì)酒店管理層年度工作的管理工具，而非一方或雙方對(duì)酒店年度經(jīng)營(yíng)所作的承諾或保證。(b) 業(yè)主方對(duì)酒店年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算如有異議，應(yīng)及時(shí)與管理方溝通，管理方應(yīng)充分尊重業(yè)主方的意見并對(duì)業(yè)主方提出的意見或建議認(rèn)真研究后給予答復(fù)，以期在相關(guān)財(cái)政年度開始前通過(guò)協(xié)商達(dá)成共識(shí)。在第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)得出結(jié)論前，酒店管理層將按照未裁決的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算對(duì)酒店實(shí)施全方位的經(jīng)營(yíng)管理工作。 酒店財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)表及審計(jì)管理層在每月15日前將上一個(gè)月的酒店財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)表報(bào)給業(yè)主方和管理方。酒店的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況審計(jì)費(fèi)用列入酒店經(jīng)營(yíng)成本。(b) 尊重與管理方和管理方派出的管理層之間的委托與被委托的協(xié)議關(guān)系和管理方及管理層對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)的全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力。 家具、固定物、設(shè)備的添置、更新和替換 家具、固定物、設(shè)備的增添和替換費(fèi)用由酒店承擔(dān)，按相關(guān)流程經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，酒店為家具、固定物、設(shè)備的必需增添及替換訂立合約，而向第三方承擔(dān)的所有債務(wù)及責(zé)任，均為酒店的債務(wù)及責(zé)任。儲(chǔ)備基金占營(yíng)業(yè)總收入的比例如下：財(cái)政年度 占營(yíng)業(yè)總收入百分比第1年 1%第2年 2%第3年 3%第4年及以后 4%作為年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的一部份，在每一財(cái)政年度開始之前，管理人或酒店總經(jīng)理須向業(yè)主方提交支出預(yù)算。 在每個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)的資產(chǎn)負(fù)債表所示的尚未使用的儲(chǔ)備基金須予結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)轉(zhuǎn)金額不會(huì)影響任何未來(lái)年度的儲(chǔ)備基金的累積或確定。 凡以上述方式取得的家具、固定物、設(shè)備均為酒店的財(cái)產(chǎn)。 結(jié)構(gòu)維修、改動(dòng)、擴(kuò)展和特殊項(xiàng)目 在協(xié)議有效期內(nèi)，酒店須進(jìn)行任何必需的工程，以維持酒店的品質(zhì)，并承擔(dān)因此而產(chǎn)生的開支，此項(xiàng)開支原則上在儲(chǔ)備基金內(nèi)開支。在一般情況下，所呈交的清單構(gòu)成年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的一部份。修復(fù)工程計(jì)劃和施工進(jìn)度表須呈交管理方和業(yè)主方書面確認(rèn)。酒店總經(jīng)理之后應(yīng)盡快向管理方和業(yè)主方提交施工詳情。所有此等擴(kuò)建或改良后的項(xiàng)目和設(shè)施，均應(yīng)被視為酒店的一部份，由管理方按本協(xié)議的規(guī)定經(jīng)營(yíng)管理。 管理層因經(jīng)營(yíng)酒店而需代表業(yè)主從營(yíng)業(yè)賬戶()提款支付的所有營(yíng)業(yè)稅及稅項(xiàng)(不包括房地產(chǎn)稅款及稅項(xiàng))、收入及利潤(rùn)，需依照國(guó)家會(huì)計(jì)制度視為經(jīng)營(yíng)成本。酒店因此支付的任何款項(xiàng)須依照本協(xié)議從支付給業(yè)主方的任何款項(xiàng)中扣除。(b) 機(jī)器設(shè)備損失險(xiǎn)。(d) 根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)管理需要參保的各類險(xiǎn)種，如經(jīng)營(yíng)用車輛保險(xiǎn)。 一般規(guī)定 管理方須于酒店開業(yè)日或試營(yíng)業(yè)期間(如適用)開始前至少三十 (30)天，將需購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)的報(bào)告提交業(yè)主方，以便雙方就此達(dá)成一致。業(yè)主方須向管理方披露所有相關(guān)資料，使管理方得以決定可購(gòu)買的最佳保險(xiǎn)條款。第7條 財(cái)務(wù)規(guī)定 銀行帳戶業(yè)主方在管理方派出的管理層到位后在酒店所在地附近的銀行開設(shè)一個(gè)用于酒店開業(yè)前費(fèi)用開支的銀行賬號(hào)，并向該銀行賬號(hào)存入資金以備酒店開業(yè)前所有的費(fèi)用支出之用。業(yè)主方提供酒店運(yùn)營(yíng)的資金、酒店今后所有營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用支出皆通過(guò)此帳戶實(shí)施；如有必要，此帳戶可分拆為幾個(gè)分帳戶以便財(cái)務(wù)核算和管理，、更新及替換家具、固定物和設(shè)備所必需儲(chǔ)備的款項(xiàng)。此后，酒店經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金保證金的最低額度不得少于酒店上個(gè)月份所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本。營(yíng)業(yè)賬戶按照相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定和審批流程進(jìn)行管理和控制。 基本管理費(fèi)管理方的基本管理費(fèi)在酒店開始接待客人（包括內(nèi)部客人）起按酒店總營(yíng)業(yè)收入的2%（百分之二）計(jì)提。管理方、業(yè)主方和酒店在酒店財(cái)政年度結(jié)束后依據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)審