某貨運(yùn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃-在線瀏覽
2025-02-02 22:20本頁(yè)面
【正文】 開銷 配送網(wǎng)絡(luò) 庫(kù)存保有成本 ... 市場(chǎng)概況 8 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 市場(chǎng)概況 越來(lái)越多的外包物流服務(wù)和 “ 取消自營(yíng) ” 傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新出現(xiàn)的品牌擁有者 品牌資源 人力資源 流動(dòng)資產(chǎn) 重點(diǎn)“推動(dòng)” 重點(diǎn)“拉動(dòng)” 關(guān)注生產(chǎn) 關(guān)注客戶 高 低 高 低 實(shí)物資源 (外包網(wǎng)絡(luò) ) 成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略越來(lái)越多地關(guān)注于品牌的的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)采取服務(wù)外包，可以使公司有效地利用從采購(gòu)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)物資源，減少對(duì)內(nèi)部實(shí)物資源的依賴性 機(jī)密 2 建議的工作目標(biāo)及范圍 11 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問(wèn)題 1 市場(chǎng)定位 行業(yè)外包物流服務(wù) –1997 (1 0 億美元 ) 至 2 0 02 年增長(zhǎng)零售 $17 .4 17 .2%高科技制造業(yè) $10 .5 19 .9%醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)備 $5 .7 18 .3%航天 /國(guó)防 $3 .7 11 .6%制藥 $1 .6 22 .4%$38 .9?目前的市場(chǎng)規(guī)模？ ?預(yù)期的增長(zhǎng)速度？ ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何？ 物流市場(chǎng)的構(gòu)成 (以美國(guó)為例 ) 成本構(gòu)成 總成本 %運(yùn)輸成本 1%物流管理 4%倉(cāng)儲(chǔ) 8%搬運(yùn)成本 28%轉(zhuǎn)口費(fèi)用 59%物流成本 (以美國(guó)為例 ) 轉(zhuǎn)運(yùn) 1 .1%管道運(yùn)輸 1 .6%水運(yùn) 4 .4%空運(yùn) 4 .7%火車 6 .5%卡車 81 .8%?市場(chǎng)的構(gòu)成？ ?最大的成本因素在那里？ ?目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何？ 物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 加入 WTO 會(huì)大大增加中國(guó)貨物流進(jìn) /流出總量，并會(huì)需要以下方面的專業(yè)服務(wù)： ?物資采購(gòu) ?運(yùn)營(yíng)資格認(rèn)定 ?商檢和認(rèn)證 ?運(yùn)輸最優(yōu)化 ?跟蹤 /提速 ?到岸成本模型 ?行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)構(gòu)成會(huì)造成那些影響？ ?客戶需求會(huì)產(chǎn)生何種變化？ 13 169。只有在這個(gè)層面上才能對(duì)如何為客戶提供增值服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問(wèn)題 3 如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 魯能帆茂成功的關(guān)鍵因素是如何確定滿足客戶需要的服務(wù)并且該服務(wù)不易于被模仿。 魯能帆茂在選擇以知識(shí)管理為主的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中應(yīng)考慮： ?在中國(guó)物流業(yè)有豐富的供應(yīng)鏈管理專長(zhǎng) ?在中國(guó)的送貨上門服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)專長(zhǎng) (如運(yùn)輸中介 ) ?專有的增值服務(wù) (輕型安裝，打包，運(yùn)輸 ) ?在產(chǎn)品銷售方面的客戶管理經(jīng)驗(yàn) ?為滿足客戶需求采取的靈活物流服務(wù)的合同管理經(jīng)驗(yàn) ?在聯(lián)系購(gòu)買方，客戶和中間方的 IT管理的經(jīng)驗(yàn) 成功的選擇服務(wù)模式以及自身的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)可以大大增強(qiáng)魯能帆茂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)魯能帆茂在成本領(lǐng)先、獨(dú)創(chuàng)性和專營(yíng)性的總體策略。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問(wèn)題 4 如何選擇收入模型 一個(gè)經(jīng)常被忽視的問(wèn)題是收入模型的選擇。收入模型 通常包括： ?每次交易費(fèi)用 (如按訂單，按箱，按交貨次數(shù)等 ) ?交易成功費(fèi)用 (如按時(shí)交貨，訂單準(zhǔn)確度等 ) ?固定費(fèi)用 (如按月，按小時(shí)，按年計(jì)費(fèi)等 ) ?注冊(cè)費(fèi) (軟件使用費(fèi)用等 ) ?成本降低補(bǔ)償 (如按成本節(jié)約的 %收取 ) ?轉(zhuǎn)讓費(fèi) (如將運(yùn)輸業(yè)務(wù)分包所得等 ) 對(duì)每一項(xiàng)收入模型都應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估，以保證這些收入對(duì)客戶是可接受的，穩(wěn)定的并能持續(xù)增長(zhǎng)的。 16 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 普華永道供應(yīng)鏈管理的工作方法模型 供應(yīng)鏈運(yùn)行監(jiān)控 安排 供應(yīng)商 安排 生產(chǎn) 安排 運(yùn)輸 訂單 計(jì)劃 履行 訂單 主供應(yīng)計(jì)劃 生產(chǎn) 分銷 采購(gòu) 運(yùn)輸 庫(kù)存 計(jì)劃 運(yùn)營(yíng)與銷售計(jì)劃 供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略規(guī)劃 配置 庫(kù)存 － ＋ ＋ － 對(duì)變化的供應(yīng)情況作出反應(yīng) 19 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目 啟動(dòng)前 主要任務(wù) 核心問(wèn)題 1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 ?魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) ?有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案 ?哪些信息可以對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和可選方案進(jìn)行描述和分析 ?客戶服務(wù)和成本要求是什么 ?產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格趨勢(shì) ?商業(yè)模式對(duì) IT的需求 ?各種商業(yè)模式的： ? 未來(lái)三年的預(yù)計(jì)收益 ? 預(yù)計(jì)的投資需求框算 ? 未來(lái)三年的利潤(rùn)和現(xiàn)金流 ? 預(yù)計(jì)的投資回報(bào) ?總體的技術(shù)解決框架建議 公司戰(zhàn)略評(píng)估 Step 1A 項(xiàng)目啟動(dòng) Step 0 ?項(xiàng)目組成員構(gòu)成 ?他們的具體角色 ?他們應(yīng)提交的報(bào)告 ?具體的時(shí)間安排 ?目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)、客戶和 ?公司的定位 ?現(xiàn)有和潛在的合作對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?主要成功因素 ?I
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