某某物流的二次整合-在線瀏覽
2025-02-02 20:43本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)可以得到拓展，更可充分利用美的手下的資源補(bǔ)充自己，讓自己在同行業(yè)的競爭中處于更大的優(yōu)勢。 n 其次，在整合過程中，把美的與安得的倉庫進(jìn)行調(diào)整，將部分倉庫外租，并在各主要銷售城市附近建立配送中心和分銷中心，以達(dá)到縮短庫存周期，資金的有效周轉(zhuǎn)。還有對于信息系統(tǒng)的處理，另外更可在同行業(yè)競爭中分析出生產(chǎn)競爭等級，注重提供增值服務(wù)及對員工素質(zhì)的培訓(xùn)，形成一種企業(yè)文化。消費(fèi)購買能力v 3,顧客需求的內(nèi)在心理活動(dòng)v ●在產(chǎn)品推出市場的同時(shí)應(yīng)該考慮一下影響客戶需求的幾個(gè)因素 :1,產(chǎn)品價(jià)格 。3:包裝 。5,易用性。7,生命周期成本 。v 市場在變，競爭在變。④ 傳統(tǒng)銷售渠道中的經(jīng)典模式 :v ●廠家 —— 總經(jīng)銷商 —— 二級批發(fā)商 —— 三級批發(fā)商 —— 零售店 —— 消費(fèi)者v ●中國家電市場發(fā)展到現(xiàn)在，在各大中城市已經(jīng)居以穩(wěn)定。⑤ 現(xiàn)代家電銷售渠道v ●制造企業(yè)自建渠道，能否有效的轉(zhuǎn)向第三方渠道，取決于很多因素，在目前的情況下，這種趨勢仍將會(huì)得到一定的發(fā)展。v ●通過提高地、縣級經(jīng)銷商市場競爭力，做 “小方塊 ”的規(guī)范來實(shí)施更大市場的規(guī)范，美的現(xiàn)在的渠道戰(zhàn)略就是 “弱化一級（經(jīng)銷商）、加強(qiáng)二級（經(jīng)銷商）、決勝三級（終端商） ”?，F(xiàn)在與 2023年相比，由于有了安得公司，美的集團(tuán)的運(yùn)輸成本下降了 35%，倉儲(chǔ)成本下降了 30%，整體的物流成本下降超過 30%。換言之，作為安得公司的控股股東，美的集團(tuán)等于從安得身上賺取了 1億元的額外投資收益。 從產(chǎn)品的開始到運(yùn)輸 ,包括 :訂單管理 ,庫存管理 ,收貨 ,入庫上架 ,揀貨 ,包裝和運(yùn)輸 .161。 *倉庫成本管理風(fēng)險(xiǎn)161。 建立倉庫問題 *立體倉庫與平面?zhèn)}庫的管理成本 *根據(jù)倉庫這 2種投資后可得到的收益選擇161。 貨物運(yùn)輸問題 *貨物完好率與交貨期 *制定運(yùn)輸方式與策略成本★ 風(fēng)險(xiǎn)評估與管理二161。 國外沖擊 *我國已經(jīng)加入 WTO國外企業(yè)必然會(huì)搶占 市場 *加強(qiáng)國內(nèi)同企業(yè)聯(lián)盟與自身競爭能力七 績效評估 （美的） 類 別 衡量項(xiàng)目 計(jì)量單位 供應(yīng)鏈可靠性 按時(shí)交貨訂單完成提前期訂單履行完成率訂單履行完備率 柔性和反應(yīng)能力 供應(yīng)鏈反應(yīng)時(shí)間長度上游企業(yè)生產(chǎn)柔性 費(fèi) 用 供應(yīng)鏈管理成本成本收益率人均增加值 資產(chǎn)利用 供應(yīng)庫存總時(shí)數(shù)資金周轉(zhuǎn)凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)成本領(lǐng)先八八 創(chuàng)新對競爭的貢獻(xiàn)創(chuàng)新對競爭的貢獻(xiàn)? 競爭優(yōu)勢的來源競爭優(yōu)勢的來源
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